112
отдельных членов коллектива в достижении поставленной пели. Эти методы
позволяют путем активизации экономических интересов объекта управления
ориентировать его деятельность в направлении эффективного использования
имеющихся ресурсов без непосредственного постоянного вмешательства
субъекта управления (т.е. руководителя).
Социально-психологические методы управления представляют собой
совокупность способов по осуществлению воздействия на духовные
интересы работников, формирование их мировоззрения. Они основаны на
межличностных отношениях и использовании социально-психологических
закономерностей развития личности и трудовых коллективов.
Стиль управления Под стилем управления понимается
система сложившихся отношений между
руководителями и коллективом по поводу
принятия и реализации управленческих
решений.
Стиль управления формируется и под
влиянием преимущественно используемых
руководителями
методов
управления.
Принято выделять 3 основных стиля:
1. Авторитарный (автократический) стиль управления характеризуется
минимальной контактностью руководителя с коллективом, жесткостью в
выработке и реализации решений. Решение подчиненным навязывается,
мотивация
осуществляется
посредством
угроз.
Менеджеры,
придерживающиеся этого стиля, исходят из теории X Мак-Грегора.
Преобладают административные методы управления. Деятельность
подчиненных строго регламентируется.
2. Либеральный
стиль управления представляет собой полную
противоположность авторитарному. Руководитель каждое решение
согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным
неформальным лидерам и группам. По существу коллектив управляет
руководителем.
3. Демократический тип управления основан как на активном
привлечении подчиненных к определению целей организации и разработке
управленческих решений, так и к контролю за их выполнением. Менеджеры
полностью доверяют своим подчиненным. Основной мотивацией является
возможность вознаграждения, поощрения. Персонал во всех подразделениях
чувствует реальную ответственность за цели организации. Существует
множество коммуникативных связей и большие возможности для
коллективной деятельности. Менеджеры стиля исходят из теории YМак-
Грегора, в управлении преобладают социально-психологические и
экономические методы. Организация, где такой стиль доминирует,
Глава 10. Основы менеджмента в
здравоохранении
113
характеризуются высокой степенью децентрализации, активным участием
сотрудников в принятии решений.