Учебное пособие для студентов бакалавриата и магистратуры высших медицинских учебных заведений



Pdf көрінісі
бет105/110
Дата14.09.2022
өлшемі1,24 Mb.
#39038
түріУчебное пособие
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   110
Байланысты:
Public Health and Management of Healthcare printed FINAL2 c KZ

Функции управления 
Основными функциями управления 
являются: 
1. Планирование. 
2. Организация. 
3. Координация и регулирование. 
4. Стимулирование и мотивация. 
5. Контроль. 
Планирование как функция управления представляет собой процесс 
определения целей и путей их достижения. 
Функция планирования имеет сложную структуру и реализуется через 
свои подфункции: прогнозирование, моделирование, программирование. 
Первым этапом планирования является прогнозирование, т.е. метод 
научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего 
развития организации, рассматриваемой в тесном взаимодействии с 
окружающей средой. Так, при планировании открытия офиса обще-
врачебной практики в составе территориальной поликлиники заранее нужно 
предусмотреть изменение распределения потоков больных ВОП и врачами-
специалистами, изменение потребностей в различных видах исследований и 
т.д. 
Важной подфункцией планирования является и моделирование 
различных ситуаций и состояний системы в течение планируемого периода.
Задачей третьей подфункции планирования является прогнозирование 
перевода системы в новое заданное состояние. Данный этап включает 
разработку 
алгоритма 
функционирования 
системы, 
определение 
требующихся ресурсов, выбор научных средств и методов управления
Планирование может быть долгосрочным (15—20 лет), среднесрочным 
(обычно на 5 лет) и краткосрочным, или текущим (обычно на год).Текущее 
планирование 
является 
необходимым 
элементом 
управленческой 
деятельности в любой организации. В последние годы некоторые 
медицинские учреждения (в первую очередь с негосударственной формой 
собственности) составляют бизнес-планы, позволяющие решать, следующие 
задачи: 
— 
определить долговременные и краткосрочные цели учреждения 
(фирмы), стратегию и тактику их достижения; 
— 
определить конкретные направления деятельности учреждения его 
место на рынке медицинских услуг; 
— 
выявить соответствие ресурсов поставленным целям и направлениям 
развития ЛПУ; 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   110




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет