Байланысты: Public Health and Management of Healthcare printed FINAL2 c KZ
Функции управления Основными функциями управления
являются:
1. Планирование.
2. Организация.
3. Координация и регулирование.
4. Стимулирование и мотивация.
5. Контроль.
Планирование как функция управления представляет собой процесс
определения целей и путей их достижения.
Функция планирования имеет сложную структуру и реализуется через
свои подфункции: прогнозирование, моделирование, программирование.
Первым этапом планирования является прогнозирование, т.е. метод
научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего
развития организации, рассматриваемой в тесном взаимодействии с
окружающей средой. Так, при планировании открытия офиса обще-
врачебной практики в составе территориальной поликлиники заранее нужно
предусмотреть изменение распределения потоков больных ВОП и врачами-
специалистами, изменение потребностей в различных видах исследований и
т.д.
Важной подфункцией планирования является и моделирование
различных ситуаций и состояний системы в течение планируемого периода.
Задачей третьей подфункции планирования является прогнозирование
перевода системы в новое заданное состояние. Данный этап включает
разработку
алгоритма
функционирования
системы,
определение
требующихся ресурсов, выбор научных средств и методов управления.
Планирование может быть долгосрочным (15—20 лет), среднесрочным
(обычно на 5 лет) и краткосрочным, или текущим (обычно на год).Текущее
планирование
является
необходимым
элементом
управленческой
деятельности в любой организации. В последние годы некоторые
медицинские учреждения (в первую очередь с негосударственной формой
собственности) составляют бизнес-планы, позволяющие решать, следующие
задачи:
—
определить долговременные и краткосрочные цели учреждения
(фирмы), стратегию и тактику их достижения;
—
определить конкретные направления деятельности учреждения его
место на рынке медицинских услуг;
—
выявить соответствие ресурсов поставленным целям и направлениям
развития ЛПУ;