Интерактивные технологии
жүктеу/скачать 5,71 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Раздаточный материал 3
- 4.2. Лекция с визуальными блок-схемами материала
- ФОРМЫ РАЗ Р А Б О Т К И
- КОНКРЕТН ЫЕ ФУ НКЦИ И УР
- ОБЩИЕ ФУНК ЦИИ УР
Баланс за 19Х2 год Актив На начало На конец Отклон ения Пассив На начало На конец Откл Внеоборотные активы Капитал и резервы Основные средства 9 600 19 600 – Уставный капитал 9 600 9 600 – Амортизация –2 400 –4 950 –2 550 Прибыль 8 400 18 150 +9 750 Итого 7 200 14 650 +7 450 Итого 18 000 27 750 +9 750 44 Окончание табл. 19 Актив На начало На конец Отклон ения Пассив На начало На конец Отклон ения Оборотные активы Пассивы Материалы 1 000 800 –200 Обязательства краткосрочные НЗП 2 100 2 500 +400 – перед поставщиками 1 500 1 000 –500 Готовая продукция 4 300 4 550 + 250 – перед персоналом 1 000 1 200 +200 Коммерческие дебиторы 2 900 3 200 +300 Денежные средства 3 000 4 250 +1 250 Итого 13 300 15 300 +2 000 Итого 2 500 2 200 –300 ВСЕГО 20 500 29 950 +9 450 ВСЕГО 20 500 29 950 +9 450 Таблица 20 Отчет о прибыли и убытках за 19Х2 год Таблица 21 Отчет о движении денежных средств за 19Х2 год Остаток на 1 января 19Х2 года 3 000 – Поступл. от покупателей 59 200 Итого поступлений 59 200 Расход: – оплата счетов поставщиков 13 300 – выплата заработной платы 44 650 Итого расход 57 950 Остаток на 1 января 19Х3 года 4 250 Выручка от продаж 59 500 Себестоимость продаж 27 850 Управленческие расходы 21 900 Прибыль 9 750 45 Таблица 22 Вариант 1. Разработочная таблица Таблица 23 Вариант 2. Разработочная таблица Изменение величины внеоборотных активов Изменение величины источников их образования Основные средства Амортизация Прибыль Долгосрочные займы Направлено на пополнение оборотных активов Итого Изменение величины оборотных активов Изменение величины источников их образования Запасы Направлено на пополнение оборотных активов Дебиторская задолженность Краткосрочные обязательства Денежные средства Итого Итого ВСЕГО ВСЕГО Изменение величины внеоборотных активов Изменение величины источников их образования Основные средства Амортизация Прибыль Долгосрочные займы Направлено на финансирование оборотных активов Итого Итого Изменение величины оборотных активов Изменение величины источников их образования Запасы Направлено на пополнение оборотных активов Дебиторская задолженность Краткосрочные обязательства Денежные средства Итого Итого ВСЕГО ВСЕГО 46 Таблица 24 Вариант 3. Разработочная таблица Изменение величины внеоборотных активов Изменение величины источников их образования Основные средства Амортизация Прибыль Долгосрочные займы Отвлечено из источников, образовавшихся до отчетного периода и финансировавших ранее оборотные активы Итого Итого Изменение величины оборотных активов Изменение величины источников их образования Запасы Отвлечено на финансирование капитальных вложений Дебиторская задолженность Краткосрочные обязательства Денежные средства Итого Итого ВСЕГО ВСЕГО Таблица 25 Вариант 4. Разработочная таблица Изменение величины внеоборотных активов Изменение величины источников их образования Основные средства Амортизация Прибыль Долгосрочные займы Направлено на финансирование оборотных активов Итого Итого Изменение величины оборотных активов Изменение величины источников их образования Запасы Отвлечено на финансирование капитальных вложений Дебиторская задолженность Краткосрочные обязательства Денежные средства Итого Итого ВСЕГО ВСЕГО 47 Таблица 26 Увязка кассовой позиции с изменением чистых оборотных активов Показатели Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 3 1.Факторы, связывающие денежные средства 1.1.Увеличение запасов 1.2.Увеличение дебиторской задолженности 1.3.Уменьшение задолженности поставщикам Итого 2.Факторы, высвобождающие денежные средства 2.1.Увеличение задолженности персоналу Итого 3.Изменение чистых оборотных активов 4.Увеличение/уменьшение денежных средств Таблица 27 Отчет о прибыли и убытках (формат себестоимости) Показатели Сумма Выручка от продаж 59 500 Прямые переменные затраты на реализованную продукцию 28 100 Постоянные расходы 21 650 Прибыль от реализации 9 750 Таблица 28 Отчет о прибыли и убытках (формат затрат) Показатели Варианты 1–3 Вариант 4 Выручка от продаж Капитализированная собственная работа Изменение запасов: – незавершенного производства – готовой продукции 48 Окончание табл. 28 Показатели Варианты 1–3 Вариант 4 Сырье, материалы и комплектующие изделия Заработная плата с начислениями Амортизация Прочие расходы Прибыль от реализации Раздаточный материал 3 Представьте себе, что Вы – директор ООО «Камелия», предприятия мелкооптовой торговли. Баланс общества за 20Х1 год, составленный в условных единицах, имел вид (табл. 29): Таблица 29 Актив На начало года На конец года Пассив На начало года На конец года Внеоборотные активы Капитал и резервы Основные средства 50 000 100 000 Уставный капитал 25 900 25 900 Амортизация 30 000 35 000 Нераспределенная прибыль прошлых лет 20 000 20 000 Нераспределенная прибыль отчетного года – 27 000 Итого 20 000 65 000 Итого 45 900 72 900 Оборотные активы Долгосрочные обязательства Запасы 30 000 37 000 Займы и кредиты 10 000 – Коммерческие дебиторы 22 300 29 700 Итого 10 000 – – Краткосрочные обязательства Денежные средства 4 800 – Займы и кредиты – 33 900 Кредиторская задолженность: – поставщикам 21 200 24 900 Итого 57 100 66 700 Итого 21 200 24 900 БАЛАНС 77 100 131 700 БАЛАНС 77 100 131 700 Кроме того известно, что за истекший год были начислены и выплачены дивиденды в сумме 13 000 условных единиц. При рассмотрении представленного годового баланса участники общества были неприятно удивлены тем обстоятельством, что общество имеет значительную задолженность перед банком по краткосрочному кредиту и не имеет денежных средств на последний день года, хотя в 49 начале года кредитов не было, а деньги были. Участники считают, что они принимали правильные и осторожные решения, направленные на пользу дела: удачно и недорого приобрели дополнительные площади и оборудование, что позволило увеличить товарооборот и прибыль. Дивиденды выплачивались, по мнению участников, скромные – в размере меньшем, чем 50 % прибыли, хотя известно, что обычно владельцы таких предприятий изымают гораздо больше для собственных нужд. Участники требуют от директора общества объяснений. Таблица 30 Изменение внеоборотных активов Изменение источников их формирования Основные средства Амортизация Прибыль Долгосрочные займы Разница между итогом и собственными источниками за период Итого Итого Изменение величины оборотных активов Изменение величины источников их формирования Запасы Отвлечено на финансирование капитальных вложений Дебиторская задолженность Краткосрочные обязательства Денежные средства Краткосрочные кредиты Итого Итого ВСЕГО ВСЕГО Таблица 31 Показатели Сумма Источники, полученные от операционной деятельности Прибыль без вычета налога Амортизация Итого Источники, полученные от других видов деятельности Поступления от реализации основных средств Поступления от реализации ценных бумаг (инвестиций) Выпуск новых акций Новые долгосрочные займы Итого Итого источников Использование источников Приобретение основных средств 50 Окончание табл. 31 Показатели Сумма Уплата налога Выплата дивидендов Погашение долгосрочных займов Итого (50 000 – 73 000) Увеличение/(Уменьшение) работающего капитала Увеличение/(Уменьшение) запасов Увеличение/(Уменьшение) дебиторской задолженности (Увеличение)/Уменьшение кредиторской задолженности Итого Движение чистых ликвидных средств Увеличение/(Уменьшение) денежных средств Увеличение/(Уменьшение) краткосрочных вложений Итого (10 700 – 38 700) 4.2. Лекция с визуальными блок-схемами материала Дисциплина: «Управленческие решения». Тема: «Этапы принятия управленческих решений». Опыт работы Шиндиной Татьяны Александровны Визуализированные материалы применяются как опорный материал для запоминания больших объемов текстовой информации. Блок-схемы позволяют разделить материал, который должен освоить обучающийся на основной и сопутствующий. Блок-схемы позволяют активизировать память человека при воспроизведении материала. Пример блок-схемы представлен на рис.1. Цель лекции – научить студентов принимать управленческие решения на основе научно-обоснованных алгоритмов и последовательных приемах. Задача студента – освоение материала по курсу, в соответствии с обязательным минимумом. Объектом изучения учебной дисциплины «Управленческие решения» являются решения принимаемые человеком в социальной системе, начиная с их разработки и заканчивая анализом реализованных решений. В теоретический материал входят: – функции решения в методологии и организации процесса управления; – типология управленческих решений; – условия и факторы качества управленческих решений; – модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; – целевая ориентация управленческих решений; 51 Рис .1. Бло к- схема « Этапы принятия управленческих решений » ПР ОЦ ЕД У Р Ы УП РАВЛЕНЧ Е СКИХ Р Е ШЕНИЙ Пр оц ед ур ы раз раб от ки УР Док ум ент ы о на ча ле ра зр аб от ки Р аз ъяс не ни е ра зр аб от чи ка м по рядо к ра бо ты , их прав а и об яз ан но ст и О бсу жден ие не уч те нн ы х ма те ри ал ов Акц ен т на ва жно ст ь Ук аз ат ь ис точ ни к не об ход им ой ин фо рм ац ии Ко нт ро ль на соот ве тс тв ие зак она м Оф ор м ить зак люче ни е о вы по лни м ос ти УР По лу чи ть заклю чен ие о без опасно сти Про це ду ры со гл ас ов ания УР Оф ор м ле ни е до ку мента ции о ли ца х сог лас ован ия В рем ен ны е пе рио ды согл асо ва ни я Ак т согласован ия Пр оц ед ур ы пр ин ят ия УР Пр ов ер ка пр от иворе чи во ст и Оф ор м ит ь на бор крит ер иев вы бор а Заф ик си ро ва ть отк ло нени я Док ум ент ал ьн о офор ми ть пр оц ед ур у Пр оц ед ур ы утве ржде ния УР Оф ор м ле ни е до ку мента ции о ли ца х ут ве рж де ни я В рем ен ны е пе рио ды у тв ер жд ен ия Акт у тве ржде ния Пр оц ед ур ы ор гани за ции выпо лне ни я УР Док ум ент ы о на ча ле вы по лн ен ия Р аз ъясне ние исп олн ит ел ям по ря дк а вы по лн ен ия их пр ав и об яз анно стей О бсу ж дение не уч те нн ы х де та ле й Акц ен т на ва ж но ст ь Указ ат ь ист оч ник не обх од им ой ин фо рм ац ии Пе ри од иче ский ко нтро ль Пр акти че ск ая оценк а реализ ов ан но го УР Ар хи в ФОРМЫ РАЗ Р А Б О Т К И - указ , закон , пр ик аз , расп оряжение - указание , по ло жение , п рот ок ол , инстр укция , пр авила - соглашение , до го вор , ко нтра кт , оферта , акцепт - акт , план , мод ель ФОРМЫ РЕ АЛИЗ АЦИ И - пр едписание , убеждение , р азъяснение , принуждение , наставление , со общение , де ловая беседа , личный пр имер , об учение , со ве т, дел овая игр а, со вещание , заседание , отчет , дел ов ое слово КОНКРЕТН ЫЕ ФУ НКЦИ И УР раз рабо тка и р еализация УР в области : - ко ммуникаций с внешней ср ед ой ; - стратегическ ого планиро вания ; - упр авления п ерсон ал ом ; - управленческого ко нсультир ования ; - упр авления п рои зв од ствен ной и обслуживающ ей дея тельнос ть ю ; - упра вления управленческо й деятельностью ; - форми р ован ия сис темы уп равления компании . ОБЩИЕ ФУНК ЦИИ УР - пр ог но зи ро вание р азличных методов раз раб отки , реализации и воз м ожны х по следствий ка ждого УР ; - планир ов ание соста ва и со дер ж ания выбранных методов буду щего УР ; - ор ганизация ( техническая , финансо вая и др .) раз рабо тки выпо лнения УР ; - стимулир ование объ ект ов , выпо лня ю щ их действия по Р и В УР ; - ко ор динация , т .е . изменение пр инято го ра не е по рядка выпо лнения ; - контроль выпо лнения действий ; - инфо рмиро вание инициато ра раз рабо тки или реализации УР о хо де выполнения задания . 52 – анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; – приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска; – эффективность решений; – контроль реализации управленческих решений; – управленческие решения и ответственность. Ход занятий с применением визуализированных блок-схем. Этап 1. Студентам выдаются наборы блок-схем по теме «Этапы принятия управленческих решений». Этап 2. Проводится лекция – рассказ с применением и опорой на блок- схемы (40 минут). Этап 3. Приводится пример принятия решений с использованием этапов блок-схемы (30 минут). Этап 4. Итоги занятия проводятся в виде спаринг-партнерства. Каждому студенту предлагается повторить материал для своего соседа пользуясь опорным конспектом. (5–10 минут) жүктеу/скачать 5,71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|