«ДАҒдарысқА Қарсы басқару» пәні бойынша дәрістік кешен
Дағдарысқа қарсы басқарушының мінез-құлық стратегиясы
жүктеу/скачать 1,59 Mb. Pdf көрінісі
|
«ДА дарыс А арсы бас ару» п ні бойынша д рістік кешен
| 5. Дағдарысқа қарсы басқарушының мінез-құлық стратегиясы
Дағдарысқа қарсы басқарушы, әдетте, екі түрде қарастырылады: тӛрелік басқарушы және дағдарысқа қарсы басқару жӛніндегі маман. Тӛрелік басқарушы. Тӛрелік сот тағайындайды, борышкерге және кредиторларға қатысты мүдделі тұлға болып табылмайды. Оның қызметі тек қана лицензия – банкроттық туралы істер жӛніндегі мемлекеттік органның ерекше рұқсаты негізінде жүзеге асырылады. Тӛрелік басқарушы байқауды, конкурстық іс жүргізуді және сырттай басқаруды жүзеге асыру үшін тағайындалады. Негізінде, мұнда мінез-құлық стратегиясы туралы айту қиын, ӛйткені барлық қажетті шаралар алдын ала жазылған. Дағдарысқа қарсы басқару маманы. Жақында дейін дағдарысқа қарсы басқару жӛніндегі маман ұйымның дағдарыстық жағдайлар және тӛлем қабілетсіздігі мәселелері бойынша қызмет кӛрсететін арнайы ұйымдарда ғана жұмыс істеді деп есептелді. Бірақ бұл ӛте тар тәсіл. Қазіргі уақытта іс жүзінде әрбір ұйымға осындай мамандар қажет. 62 Оның мінез-құлық стратегиясы кӛптеген факторларға байланысты: жеке қасиеттер, нақты жағдай жағдайлары, кәсіпқойлық деңгейі және т.б. дағдарысқа қарсы басқарушы теориялық тұрғыдан да, практикалық тұрғыдан да ӛте жақсы дайындалуы тиіс. Мінез-құлық стратегиясы кӛп құрамдастардан тұрады. Дағдарысқа қарсы басқарушының қызметі белгілі бір шарттар болған жағдайда ғана тиімді болады. 1. Басшылықтың мүмкіндігі-іс жүзінде дағдарысқа қарсы басқарушы ұйымды басқарады, оның стратегиясын, дағдарысты еңсерудің негізгі әдістері мен тәсілдерін айқындайды. Ол әр түрлі баламаларды таңдаумен ғана емес, сонымен қатар нақты міндеттер қоюымен де айналысуы керек. 2. Ұйымның кӛшбасшылық жағдайы – дағдарысқа қарсы басқарушы қызметкерлер оны кӛшбасшы деп таныған және бағынуға дайын болған жағдайда ғана алға қойылған мақсатқа қол жеткізуге мүмкіндігі бар. Мұнда психологиялық аспект үлкен рӛл атқарады. 3. Кеңес беру-дағдарысқа қарсы басқарушы басқа қызметкерлерге белгісіз дағдыларға ие. Ол тек алға қойылған міндеттерді таратып қана қоймай, сонымен қатар түсіндіруі тиіс. Мінез-құлық стратегиясын әзірлеу үшін басқарушы жағдайды нақты анықтап, уақыт шеңберін анықтау қажет. Бұдан басқа, ол жағдайды еңсеру үшін пайдалануға дайын барлық қолда бар құралдар туралы деректер болуы тиіс. Дағдарысқа қарсы басқарушы ең алдымен жағдайды бірлесіп жұмыс істейтін ӛз командасын құрады. Оған, әдетте, құрамына әртүрлі мамандар – экономистер, заңгерлер, маркетологтар және т. б. Бастапқы кезеңде қалыптасқан жағдайды бағалау және оның туындау себептерін анықтау жүргізіледі. Бұл дағдарыстың ауқымын және болжамды іс-қимыл жоспарын бағалауға мүмкіндік береді. Таңдалған стратегия әрдайым табысты болмайды. Оның табысы алынған деректердің шынайылығына және баламаның дұрыс таңдауына ғана емес, сонымен қатар дағдарысқа қарсы басқарушының ұйымның басқа қызметкерлерімен қарым-қатынасына және оның бейімделуіне де байланысты. Дағдарысқа қарсы басқарушының мінез-құлық стратегиясы психологиялық факторды аз дәрежеде қамтиды. Әр түрлі мамандар бір жағдайда әртүрлі тактиканы таңдай алады. Стратегия қатаң немесе жеткілікті жұмсақ болуы мүмкін-бұл персоналдың болып жатқан ӛзгерістерге қалай жауап беруіне байланысты. Сонымен қатар, кӛп басқарушының жеке ерекшеліктеріне байланысты. Мінез – құлық стратегиясы-бұл жұмыста бастапқы кезең. Ол кәсіпорынды талдау және диагностикалау процесін, персоналмен қарым- қатынас тәсілдерін және т.б. анықтайды. Дағдарысқа қарсы басқару бойынша кӛптеген мамандардың белгілі бір мінез-құлық стратегиясы бар, алайда оны тұрақты пайдалану қандай да бір 63 кезеңде жұмыс істемеуі мүмкін. Қатаң шаралар әрдайым жақсы нәтиже бермейді, ал ұзақ дайындық мерзімдерді жоғалтуға себеп болуы мүмкін. Сондықтан кез келген мінез-құлық стратегиясы үшін жағдайды бағалау анықтаушы болып табылады. Қысқа мерзімде жоғары білікті мамандар ғана мүмкін мәліметтерді алу маңызды. жүктеу/скачать 1,59 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|