Педагогический менеджмент
Упражнение «Инновационная волна»
жүктеу/скачать 1,49 Mb. Pdf көрінісі
|
| Упражнение «Инновационная волна»
С целью поднять «Инновационную волну» компания Virgin предоставляет всем работникам – от сторожей до топ‐менеджеров – возможность проявить креативность и предпринимательские способности. Все сотрудники вправе полчаса в день потратить на осмысление и разработку своих «сумасшедших» идей, которые могут даже не иметь прямого отношения к их служебным обязанностям. Творческие инициативы и новации стимулируются морально и материально. При этом приветствуется заимствование идей и объединение усилий. Как вы у себя в организации будете проводить инновационную волну? 1.6 Делегирование полномочий Если вы все делаете самостоятельно, а не поручаете другим, всегда будут упущены какие‐то возможности Смарт Дж.К. Верно определяйте слова, и вы освободите мир от половины недоразумений. Рене Декарт Если руководитель будет делать все сам, то у него не останется времени на более важную работу. Единственный правильный ход для любого управленца, загруженного работой, состоит в перемещении фокуса от задач и продукции на сотрудников и исходные данные. Делегирование может в этом помочь. Чем меньше практических операций вы оставляете за собой, тем больше у вас становится времени для осуществления руководства. Ведь не зря «менеджмент» трактуют, как «делать работу чужими руками». Конаржевский Ю.А. определяет делегирование полномочий как способ передать другим вашу практическую работу и вкладывать силы в управление, развитие и предоставление возможностей людям. Это позволит 65 руководителю достичь двойного результата. «Никогда не делай сам того, что могут сделать твои подчиненные, за исключением тех случаев, которые связаны с опасностью для жизни!». Делегирование полномочий ‐ это жүктеу/скачать 1,49 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|