Педагогический менеджмент
Материальные и нематериальные стимулы мотивации
жүктеу/скачать 1,49 Mb. Pdf көрінісі
|
педагогический менеджмент
| Материальные и нематериальные стимулы мотивации
Методы мотивации Таблица 2 – Методы мотивации Экономические методы Денежные поощрения либо наказание в виде лишения премии и штрафов ‐ премирование из внебюджетных фондов; ‐ присвоение надбавок; ‐ построение системы финансового поощрения (с обозначенными критериями); ‐ предоставление возможных льгот (оздоровление, турпоездки и т.д.); ‐ предоставление социального пакета (больничные, отпускные и т.д.); ‐ предоставление возможности коммерческой деятельности на территории школы (платные кружки) Целевой метод Постановка перед подиченным конкретных и ясных целей повышает его активность Метод расширения и обогащения работ Дать работнику больше работы того же типа, тогда как для обогащения труда ему поручают «более сложную» или «более высокого порядка 85 Таблица 3 ‐ Методы стимулирования качества труда Формы Содержание Общественное признание отдельной личности Продвижение по службе Внутренняя планировка кабинета Ценные подарки Ежегодные конференции, где отличаются заслуги сотрудника перед организацией Специальные статьи, помещаемые внутренней организационной прессе Фотографии сотрудника на плакатах Специальные задания Почетные значки, вручаемые в присутствии коллег Общественное признание группы людей Статьи о достижениях группы сотрудников в информационном бюллетене с фотографией всех членов группы Организация обедов в рамках отдела в честь сотрудников, внесших определенный вклад в успешную деятельность организации Организация семейных поездок за город Предоставление информации о достигнутых результатах на рассмотрение руководства высшего звена Организация обедов с руководством высшего звена Участие всей группы сотрудников на международной конференции (за рубежом) Личное признание со стороны начальства Личное признание, заслуги Простое, честное выражение благодарности за хорошо выполненную работу сразу же после завершения Письмо, направленное на дом сотруднику его непосредственным руководителем, с выражением благодарности за конкретный вклад этого сотрудника, за успешную деятельность в организации. Выражение отношения в письменной форме на справках или отчетах, подготовленных сотрудниками, работу», более разнообразную, значимую, самостоятельную и т.п. Метод соучастия Привлечения работников (партисипативный стиль) (работники участвуют в совместном принятии решений, что повышает их активность и удовлетворенность работой) 86 с благодарностью за их содержание или форму изложения Открытки, направляемые сотруднику на дом по случаю его дня рождения или круглых дат трудовой деятельности В последнее время все чаще поднимают вопрос о качестве на производстве (качество в учебно‐воспитательном процессе), и для мотивации одним из инструментов мотивации труда персонала является премия качества. Премия качества – это, прежде всего, модели совершенствования деятельности, которые позволяют руководителям структурировать и систематизировать работу внутри организации и начать процесс совершенствования. Цель премия качества – освоение метода самооценки деятельности организации на соответствие критериям премии качества. В самооценке заложено одно из главных свойств премий качества, которое делает их не просто знаком признания заслуг, а процедурой, помогающей организации определить свои достижения и недостатки, свои шансы на успех или задачи на будущее. жүктеу/скачать 1,49 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|