72
Упражнение «Вмешательство»
Когда
нужно вмешаться в процесс, а когда ‐ остаться на
стороне?
Упражнение «Обратная связь»
Для качественного корректирования менеджеру нужна
обратная связь. Для чего она нужна? И
как вы будете ее
осуществлять?
Упражнение «Разочарование»
Почему, когда задание управленца выполнено в точности,
результат разочаровывает? С
чем это связано,
что при
результатах управленец не удовлетворен конечным продуктом,
услугой, результатом?
Упражнение «Бобовая похлебка»
Если применять ко всем без исключения одно и то же
стимулирование –
одинаковую прибавку к оплате, одинаковое
одобрение или даже одинаковое количество вашего времени,
уделяемое
вашим сотрудникам, то какие будут конечные
результаты?
Достарыңызбен бөлісу: 
