Педагогический менеджмент


  Упражнение «Цепочка продвижения»



Pdf көрінісі
бет73/87
Дата03.05.2023
өлшемі1,49 Mb.
#89642
түріУчебное пособие
1   ...   69   70   71   72   73   74   75   76   ...   87
 


136 
Упражнение «Цепочка продвижения» 
Комплекс мероприятий по продвижению новой услуги должен 
включать: 
сбор и анализ информации, необходимой для планирования; 
установление контактов, предполагающих налаживание и 
поддержание связей с потенциальными потребителями; 
… 
Продолжите дальше список.
 
Упражнение «Маркетинговая информация» 
Руководитель организации располагает филиалами в других 
регионах. Он регулярно запрашивает у маркетинговой службы 
аналитические отчеты, в которых отслеживаются тенденции 
изменения спроса, сводки услуг собственных и конкурирующих 
организаций, прогнозы ожидаемого спроса на услуги, знакомится 
с рекомендациями по объему услуг, которые могут быть 
реализованы организацией в планируемый период. 
Как организовать сбор маркетинговой информации? На основе 
какой информации руководителем формируются аналитические 
отчеты маркетинговой службы организации? 
 
Упражнение «Потребители» 
У. Эдвардс Деминг считает, что основная задача 
менеджмента ‐ считать потребителя «самой важной частью 
производственного процесса». Прибыль организации приносят 
постоянные потребители, те, что восхищенно хвалят ваш 
продукт или услуги и приводят с собой друзей. 
Как привлекать новых потребителей и тесно сотрудничать с 
ними? 
 
Упражнение «Кто потребитель» 
Работы по маркетингу Филиппа Котлера пронизаны идеей, что 
организации соревнуются в попытке привлечь потребителя, но, 
не достигнут успеха, стараясь удовлетворить все сегменты 
рынка, они должны выбрать и нацелиться на одну четко 
определенную группу, чьи потребности ясны организации.


137 
Каким образом выявляются эти потребители? Кто является 
потребителем? Какие потребности должны удовлетворять на 
рынке в социально‐экономических условиях?


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   69   70   71   72   73   74   75   76   ...   87




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет