Педагогика высшей школы 71 ÌÅÒÎÄ ÌÎÄÅËÈÐÎÂÀÍÈß ÏÐÎÁËÅÌÍÛÕ ÑÈÒÓÀÖÈÉ вишневский пётр Николаевич



Pdf көрінісі
бет4/8
Дата15.10.2022
өлшемі173,95 Kb.
#43265
1   2   3   4   5   6   7   8
Байланысты:
metod-modelirovaniya-problemnyh-situatsiy

Подход к решению проблемы
Моделирование проблемных ситуаций – 
это метод, позволяющий преподавателю 
продемонстрировать студентам на реаль-
ном, но упрощённом примере возможно-
сти применения своих знаний и навыков в 
«полевых условиях». Ситуации могут быть 
смоделированы различными способами в 
зависимости от специализации студента, 
временных рамок, срочности учебного про-
цесса, пожеланий студентов и т.п. Такой 
подход может оказаться важным элемен-
том учебного процесса, как минимум, по 
трём причинам. Во-первых, при помощи 
данного метода студент может использо-
вать максимально возможное количество 
необходимых для будущей работы навы-
ков (как «жёстких», так и «мягких»). Во-
вторых, студент сможет убедиться в преи-
муществах командной работы. В-третьих
у студента появляется возможность обу-
читься коммуникации со студентами другой 
специализации (в случае, если проблемная 


Высшее образование в России • № 12, 2017
74
ситуация смоделирована в междисципли-
нарном формате).
Процесс получения необходимого навы-
ка можно проиллюстрировать следующей 
схемой: «проблемная ситуация – решение – 
труд – результат». В этом контексте «Реше-
ние» является, по существу, совокупностью 
«мягких навыков», а «Труд» – «жестких на-
выков» (Рис. 1).
Одна из особенностей моделирования 
проблемных ситуаций – поэтапность. У лю-
бого практикующего специалиста в процес-
се работы над каким-либо заданием (про-
ектом) могут возникать непредвиденные 
обстоятельства, поэтому при моделирова-
нии проблемной ситуации факты должны 
предоставляться студентам поэтапно. Ины-
ми словами, моделирование проблемных 
ситуаций должно производиться от общего 
к частному: вначале студентам даётся общее 
описание проблемы, впоследствии оно до-
полняется деталями. 
Следует отметить, что моделирование 
проблемной ситуации может проводиться в 
рамках как одного занятия, так и несколь-
ких, в рамках одного факультета (например, 
юридического) или нескольких. В последнем 
случае метод будет нацелен на приобрете-
ние студентами междисциплинарных навы-
ков общения. Кроме того, моделирование 
проблемной ситуации может происходить в 
рамках одного и более семестров (модулей). 
В таком случае студенты приобретут виде-
ние того, что та или иная проблема не всегда 
имеет одно решение и может воспроизво-
диться на протяжении длительного периода, 
а в некоторых случаях её разрешение займет 
определенное время. Это позволит студен-
там учиться планировать своё время и пони-
мать, что решение проблемной ситуации мо-
жет зависеть также от третьих лиц (контр-
агента, государственных органов и т.п.). 
Главная задача преподавателя при моде-
лировании проблемных ситуаций – сопро-
вождать работу студентов на практических 
занятиях и указывать на те или иные ошибки 
при её разборе. К примеру, если студенты ве-
дут друг с другом переписку в рамках реше-
ния какой-либо практической ситуации, пре-
подаватель может проводить корректировку 
писем и указывать на те или иные недостатки 
коммуникации. Для иллюстрации этапов мо-
делирования проблемной ситуации рассмо-
трим пример из юридической практики. Он 
содержит специальные юридические терми-
ны, однако может использоваться в рамках и 
других специальностей.
Этап № 1. Первоначальное (заочное) 
моделирование. Проблемная ситуация мо-
делируется следующим образом. Студентам 
пересылается договор (контракт) поставки 
горизонтальных балансировочных стан-
ков, используемых в авиапромышленности 
(на английском и русском языках). Постав-
щиком станков будет выступать китайская 
компания, головной офис которой находит-
ся в Германии, а покупателем – российская 
компания. Проект контракта был получен от 
российской компании. 
Юристы немецкого головного офиса 
компании перенаправили проект договора 
своим внешним консультантам с просьбой 
Рис. 1. Процесс получения навыка




Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет