Педагогикалық менеджмент
Упражнение «Гибкий график работы»
жүктеу/скачать 1,36 Mb.
|
менеджмент
- Бұл бет үшін навигация:
- Упражнение «Похвала»
- Упражнение «В поисках совершенства»
Упражнение «Гибкий график работы»Гибкий график работы – режим, предполагающий обязательное присутствие на работе в течение определенного отрезка времени и отработку установленного количества часов в неделю. Однако работники сами могут регулировать время и начало конца рабочего дня. Напишите преимущества и недостатки гибкого графика работы и распишите требования к осуществлению реализации на практике. Преимущества: Дает возможность работать именно тогда, когда у людей большая работоспособность (люди делятся на три типа личностей: жаворонок‐ работоспособность днем, сова – работоспособность вечером, ночью, голубь – золотая середина); Дает возможность самим распределять рабочее время. Лучше приспособиться к сезонным колебаниям … Недостатки: 1…. 2… … Требования: 1…. 2…. … Упражнение «Похвала»Одним из механизмов мотивации является похвала. Любопытно, что, по исследованиям психологов, денежное вознаграждение является меньшим стимулом, чем простое признание личного вклада. 96 Напишите словесные выражения похвалы. Например: ‐ «Я вижу, Вы делаете в этом успехи, продолжайте в этом же духе». ‐ «Вы высказали интересную мысль». ‐ «Спасибо за информацию, которую вы передали по электронной почте». ‐ «Вы, кажется, много знаете в этой области, может быть, поделитесь своими соображениями». ‐ «Я заметил, что вы нередко остаетесь в кабинете сверх положенного времени, мы ценим это». ‐… Упражнение «В поисках совершенства»Питер Друкер, известный теоретик менеджмента, выдвинул концепцию «Целевое управление – разработка аналитика» (1950). Основная идея целевого управления заключается в том, что руководитель ставит своему сотруднику задачу, которую они совместно обсуждают. Почему нельзя позволять сотруднику ограничиваться легкодостижимыми целями? Стимулирует ли рост сотрудника совместное обсуждение с руководителем? жүктеу/скачать 1,36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|