«персоналды басқару»


ҰЙЫМНЫҢ ЖЫЛДАМ ЖӘНЕ СЕРПІНДІ ӨСУ СТРАТЕГИЯСЫ



бет3/7
Дата16.03.2023
өлшемі1,43 Mb.
#74988
1   2   3   4   5   6   7
Байланысты:
4-Тақырып. Ұйымның персоналды басқару стратегиясы

ҰЙЫМНЫҢ ЖЫЛДАМ ЖӘНЕ СЕРПІНДІ ӨСУ СТРАТЕГИЯСЫ

  • Тәуекел дәрежесі төмен. Ағымдағы мақсаттарды үнемі сәйкестендіру және болашақ үшін іргетас құру.
  • Фирманың саясаты мен процедуралары жазбаша түрде жазылады, өйткені олар қатаң бақылау үшін де, фирманың одан әрі дамуының негізі ретінде де қажет
  • Қызметкерлер ұйымдасқан түрде бекітілуі, өзгермелі жағдайларда икемділікке ие болуы, проблемалық бағдарлануы және басқалармен тығыз ынтымақтастықта жұмыс істеуі керек
  • Бүгінгі нақты мүмкіндіктер мен қызметтік ілгерілеудің әртүрлі нысандары ескеріледі
  • Әділ,
  • бейтараптық
  • Нақты белгіленген критерийлерге негізделген
  • Кадрларды іріктеу және орналастыру
  • Сыйақылар
  • Бағалау
  • Тұлғаның дамуы

ТАБЫСТЫЛЫҚ СТРАТЕГИЯСЫ

  • Пайданың ағымдағы деңгейін сақтауға басты назар аударылады. Қаржылық шығындарды талап ететін күш-жігер қарапайым, тіпті жұмысты тоқтатуы мүмкін.
  • Басқару жүйесі жақсы дамыған, әртүрлі типтегі кең жүйе бар
  • Персонал саласындағы сан мен тиімділік өлшеміне бағдарланған. Мерзімдері – қысқа мерзімді, нәтижелері - салыстырмалы түрде төмен тәуекел деңгейінде және қызметшілердің ұйымдық бекітілуінің ең төменгі деңгейінде
  • Шарттар өте қатал
  • Тар,
  • нәтижеге бағытталған, мұқият ойластырылған
  • Кадрларды іріктеу және орналастыру
  • Қозғалыстарды жоспарлау
  • Сыйақылар
  • Бағалау
  • Тұлғаның дамуы


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет