Пікір жазғандар
жүктеу/скачать 0,83 Mb.
|
БАСҚАРУ ПСИХОЛОГИЯСЫ
| 13. Сіз басқару механизмінің негізінде нені түсінесіз?
Басқарушы жүйенің басқару объектісіне ықпал ету тәсіл- дерінің жиынтығы. Өзара байланысқан және кешендік басқару әдістерінің жиынтығы. Басқару принциптеріндегі жүйе қызметтерінің жиынтығы. Басқарудың ұйымдастырылған формалары. Басқару тұжырымдамасы. 14. Басқару мақсаты неде? Қойылған мақсатқа жету (мысалы, максималды пайдаға жету). Басқару жүйесінде пайда болған мәселені шешу. Жұмысшылардың мүдделерін қанағаттандыру. Ұйымның барлық әлеуеттік мүмкіндіктерін жүзеге асыру. Басқарушы жүйенің алдында тұрған міндеттерді кешенді шешу. 15. Өкілдікті бөлу көрсеткіші бойынша басқару типінің қайсысы менеджмент түсінігіне толық сәйкес келеді? Авторитарлық басқару. Ұжымдық басқару. Демократиялық басқару. Либералдық басқару (еркіне жіберу). Тізімде дұрыс жауап нұсқасы жоқ. 16. Формальдық басқару деген не? Бұл – адами қатынастарға сүйенетін басқару. Бұл – ұйымдық (ресми) талаптарға сүйенетін басқару. Бұл – әртүрлі жолмен пайда болған жағдайлардың барлы- ғын есепке ала отырып басқару. Бұл – ұжымдағы барлық әлеуметтік-психологиялық жағ- дайды есепке ала отырып басқару. Бұл – ғылыми әдістерді жан-жақты қолдануға негізделген басқару. 17. Құрамды бөліктері бар және олардың әрекеттестігі өзгермелі жағдайларда белгілі бір мақсатқа жетуге бағыт- талған және ұйымды ашық жүйе ретінде қарастыратын қандай бағыт? Процестік бағыт. Жүйелік бағыт. Ғылыми бағыт. Ситуациялық бағыт. Сандық бағыт. 18. Басқару жүйесін талдау ретінде нені түсінуге болады? Жүйе параметрлерінің бөлшектеніп төмен деңгейдегі пара- метрлерге ауысуы. Басқарушылық шешімді қабылдау және өңдеу үшін ақ- парат жинау тәсілі. Басқару жүйесін құрамдас компоненттерге (элементтерге) ойша немесе нақты бөлу және осы бөлуді жүзеге асырған прин- циптерді түсіндіру. Жекеден жалпы түсініктерге өту. Жүйе параметрлерін олардың мәндерін анықтау (бағалау) мақсатында бақылау. 19. Басқарудың экономикалық әдістеріне басқару субъек- тісінің басқару объектісіне қандай ықпал ету тәсілдері неғұр- лым сәйкес келеді? Ұйымның жақын және болашақтағы мақсатын анықтау. Басқарылатын объектілердегі материалдық және еңбек ре- сурстарын ұтымды түрде қолдануға бағытталған әсер ету. Өндірістік іс-әрекетке қажетті ресурстармен қамтамасыз ету. Жұмысшылардың материалдық қызығушылықтарын жоға- рылатуға бағытталған әсер ету. Білікті жұмысшыларды сақтауға бағытталған кадрлық саясатты жүргізу және әзірлеу. жүктеу/скачать 0,83 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|