Пікір жазғандар
жүктеу/скачать 0,83 Mb.
|
БАСҚАРУ ПСИХОЛОГИЯСЫ
| Рөлдік дифференциация механизмі коллегиалдық басқару шешімдерінің жаңа қыры болып табылады. Бұл топтың әртүрлі мүшелері өздеріне шешім шығаруда белгілі бір рөлдер қабыл- дайды; бұл формалардың айырмашылығынан, олардың шешім қабылдаудағы сипаты мен шамасына қарай байқалады. Бірлес- кен шешімдерге қатысушылардың типтері – «сыншы», «эру- дит», «идеялар генераторы», т.б. Бұл механизмдер шешім шы- ғаруда көшбасшы құбылысымен бірге жүреді [60].
Басқару шешімдерін қабылдау процестерінің әрекеттік, же- келей және топтық ерекшеліктері өзара тығыз байланысқан. Олардың синтезінің арқасында басқару шешімдері заңдылық- тарының тағы бір санаты – оларды жинақтайтын интегралдық сипаттары туындады. Бұл жерде басты рөл тұтастай иерархияға және жекелей алғанда шешім шығарудағы иерархиялық ұйым- дастыруға тиесілі. Шешім шығарудағы «соңғы сөз» жетекшінің үлесінде, осы тұрғыда ол қашанда жеке түрде болады. Бірақ бұл механизм, екінші жағынан, топтық таңдауды ұйымдастыру- дың құралы болып табылады. Ол басқару шешімдерін қабыл- дау процестерінің жаңа ерекшеліктерінің туындауына соқты- рады. Шешімдердің маңызды қасиеті – оның іске асырымдылығы. Бірлескен шешімдердің негізгі қиындылығы – жеке басым- дықтарды (тұрғыларды, белгілерді, т.б.) агрегациялау мәселесі. Топты иерархиялау механизмі бұл мәселені шешуге мүмкіндік беретін құрал ретінде болады, нәтижесінде, топ паритеттік мәртебесін жоғалтады. Топтық таңдау мәселесі келісу арқылы емес, жеке басымдықтарды жетекші вариантына бағындыру ар- қылы шешіледі. Иерархия принципінің ықпалымен басқарылатын жүйеде биліктік қатынастар жүйесі шарттандыратын факторлардың жаңа тобы қосылады. Бұл – мәжбүрлеу, басу, бақылау, санк- циялау, т.б. әрекеттері. Ол шешімді жасау мазмұны мен динами- касын анықтайды. Жетекші билігімен қатар «бағыныштылар билігі» ретінде белгіленетін құбылыс бар, олардың арақатынасы «билік тепе-теңдігін» түзеді. Бұл – шешімдердің бүкіл про- цесінің қуатты факторы, тиімді және салмақтанған шешімдер қабылдаудың маңызды шарты. Шешімдер жасау үшін жетекші адамдар тобын өзі таңдайды. Бұл – жетекшінің иерархиялық ұйымдасқан жүйесіндегі жаңа функциясы: шешімдердің «субъективтік базисін» қалыптастыру функциясы. Ол шешім шығару жөніндегі бірлескен іс-әрекетті ұйымдастыруға байланысты нақтыланады. Бұл – бағалау, санк- циялау, ынталандыру, түзету, үйлестіру, арбитраждау, мотив- тендіру функциялары. Басқару шешімдерінің ақпараттық негізі – едәуір дәрежеде жетекші тікелей емес, қосалқы түрде алатын мәліметтер, сон- дықтан олар түрлі мүмкіндіктердегі деформацияларға ұшырай- ды, бұл жетекші шешімінің ақпараттық негізінің толымсыздығы мен бұрмалануына соқтырады. Ақпарат жинау салыстырмалы түрде автономды және күрделі мәселе бола түседі. Жүзеге асыру тұрғысынан алғанда, басқару шешімдерін қа- былдау процестері жаңа психологиялық ерекшеліктерімен сипат- талады. Олар көбінесе жетекшінің өзінің емес, бағыныштыла- рының іс-әрекетінде жүзеге асады, сондықтан шешім шығару күрделене түседі және басқа функцияларымен толығады. Бұл – шешімнің негізделгеніне сену, оны атқарушыларға дейін жеткізу, бұрынғысы сәтсіз болған кезде жаңа шешімдер ұсыну функ- циялары. Шешімдер коллегиялы түрде қабылданады, бірақ олар үшін жауапкершілік жекетұлғалық сипатта болады және оған жетекші жауап береді. Жауапкершіліктің ерекше құбылысы үш басты компоненттен, яғни тұлғалық, әрекеттік және топтық ком- поненттен тұратын белгілі бір құрылымға ие болады. Олар ара- сында шешім қабылдау процесінде байқалатын түрлі қатынас- тар қалыптасады. Басқару шешімдері жетекшілік ретінде тек бір ғана аспектіде сипатталады. Шындығында, мұндай шешімдердің едәуір бөлігі бір мезгілде атқарушылық болып та табылады. Олар әлдеқайда жалпы түрдегі ұйымдық құрылымдар жағынан болатын талаптар мен нұсқауларды жүзеге асыруға тиіс. Сондықтан басқару шешімдері қосымша – метаұйымдастырушылық факторлармен байи түседі. Директивалық бола тұрып, олар көбінесе мәнділігі жағынан ішкі ұйымдастыру факторлардан асып түседі. Бір мезгілде атқарушылық та, жетекшілік те шешімдер шығару қажеттілігі жетекшінің мар- гиналдық мәртебесінің байқалымы болып табылады – бұл оның шешім қабылдау процесіндегі мінезіне қарама-қайшылық береді. Иерархия жағдайларында шешім шығарудың көптеген кері құбылыстары және қиындықтары туындайды: шешім шығару- дың қатардағы мүшелерінің жеке өндірімділік шамасының тө- мендеуі; шешім шығару уақыты мен «құнының» артуы; иерар- хиялық шешімдер жағдайларындағы топ мүшелерінің креатив- тілік шамасының төмендеуі; мұндай шешімдердің стереотип- тілігі, олардың инерциялылығы және консерватизмі; шешім- дердің ақпараттық базисінің бұрмалануы; орындау қиындығы және оның орталанған сипаты; шешім шығаруда топ мүшелері жағынан қарсы қимылдың туындауы. Бұл – құбылыстардың байқалу шамасы иерархия «тереңдігіне» және оның қатаңдық дәрежесіне тура пропорционал. Бұл ерекше құбылыстар кол- легиялық шешімге жеке үлестер иерархиясы мен құрсалу «мұз- дану» ұғымында қорытылады. Жетекшінің басты міндеті – ұжым- дық шешімге тартылған топ әлеуетін «жібіту». жүктеу/скачать 0,83 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|