174 Как побеждать в дебатах: Пособие по Британскому (Всемирному) формату выбор, вы должны их убедить в том, что ваша возможность наи-
более полно соответствует целям, которые они предпочли.
Выступление в поддержку того, что ваша возможность боль-
ше соответствует целям судей, – это процесс, который полно-
стью зависит от предмета раунда. В споре о достоинствах добы-
чи нефти на неосвоенных пространствах потребуются совсем
другие аргументы, чем в случае дебатов, темой которых является
запрет табачных изделий. В то же время некоторые общие под-
ходы могут помочь вам доказать предпочтительность ваших воз-
можностей.
Доказывайте, что ваша возможность больше соответ� ствует целевой иерархии, которую предпочли судьи. Самым
простым способом доказательства того, что ваша возможность
является более предпочтительной, является предоставление
убедительных доводов в ее поддержку. Помните, что доказатель-
ства, как один из элементов принятия решений, согласно Баро-
ну, могут состоять из фактов или аргументов. Вероятность того,
что судья предпочтет вашу возможность, зависит от качества
доказательств в поддержку соответствия вашей возможности
предпочтительным целям. Таким образом, суть отстаивания ва-
шей возможности – это построение обоснованных, адекватных,
структурированных и хорошо представленных аргументов, а
также доказательство того, что у ваших оппонентов таковых нет.
Покажите, что ваша возможность соответствует не� скольким целям. Как утверждалось ранее, у судей нет возмож-
ности показать, какие цели им нравятся на протяжении раунда;
до самого обоснования судьями их решения, дебатеры не знают,
какую целевую иерархию они предпочли. Более того, судьи мо-
гут быть убеждены, что многие цели существенны при принятии
ими решений; некоторые из этих целей могут «принадлежать»
команде Правительства, а некоторые – команде Оппозиции. Од-
ной из сильных стратегий является умение показать, как ваша
возможность удовлетворяет несколько целей или больше целей,
чем возможность, представленная вашими оппонентами. Исхо-
дя из соображения, что все цели важны, те возможности, кото-
рые удовлетворяют больше целей, обычно более предпочтитель-
ны.
