Практикум для бакалавриата и магистратуры под редакцией

Подробнее см.: Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении. 2-е изд., доп. Изд-во Дело, 2004

жүктеу/скачать 3,03 Mb. бет 29/189 Дата 10.02.2023 өлшемі 3,03 Mb. #66783 түрі Практикум

1 Подробнее см.: Литвак Б. Г. Экспертные технологии в управлении. 2-е изд., доп. Изд-во Дело, 2004. 2 См.: URL: http://lobbying.ru/ М. 54 в ней функционируют структурные подразделения по связям с органами государственной власти. Как утверждают эксперты, указанным критериям отвечают следующие отрасли: нефтегазовая; металлургическая; телекоммуникационная; табачная; алкогольная; фармацевтическая; автомобилестроительная; электроэнергетическая; финансово-банковская; Fast moving consumer goods (FMCG) — быстро оборачиваемые потребительские товары; IT-отрасль. На втором этапе рейтингования в выбранных отраслях выделяются ведущие компании, имеющие департаменты но связям с органами государственной власти. Например, в результате анализа указанных структур за 2013 г. были отобрали более 200 специалистов, которые на профессиональной основе систематически занимаются выстраиванием отношений с органами государственной власти. Наконец, на третьем этапе составления рейтинга выделенным в каждой из отраслей специалистам по связям с органами государственной власти предлагалось оценить других специалистов, работающих в аналогичной отрасли, по 10-балльной шкале исходя из критерия эффективности взаимодействия кандидата с органами государственной власти. Безусловно, предложенная методика не является безупречной, и главное ее ограничение — субъективизм оценки экспертов. В то же время это первый реальный шаг на пути выстраивания стройной системы показателей, оценивающих работу представителей новой для России профессии. Очевидно, что данная проблематика требует дальнейшего серьезного осмысления и проработки. Выводы Мы рассмотрели GR как профессиональную деятельность. Выявили организационную структуру и функции департамента по связям с органами государственной власти, отметили, что на объем функций, роль и структуру GR-подразделения в каждом конкретном случае влияют размер и тип организации, отрасль в которой работает компания. Например, хорошо развиты GR-департаменты в отраслях с преобладанием иностранных инвесторов и повышенной государственной регуляторикой, таких как табачная, пивная, автомобилестроительная, фармацевтическая, нефтегазовая, металлургическая и телекоммуникационная отрасли. Консалтинговая область GR-активности имеет свои особенности, так как представляет собой особую сферу сложного межсекторального управ- 55 ления и взаимодействия, лежащую между государственным и корпоративным управлением. Консалтинговые компании работают во внешней среде одновременно как для государства, так и для бизнеса. Эффективность работы таких компаний зависит от того, насколько успешно ими выполняются следующие функции: быть каналом прямой и обратной связи между бизнесом и органами государственной власти, играть особую роль в обеспечении баланса интересов в принятии решений, делать вклад в развитие самоуправления бизнеса, повышая его прозрачность и предсказуемость, работая через деловые ассоциации, играть роль в развитии государственно-частного партнерства в широком понимании этого явления. Практикум Контрольные вопросы и задания Какие факторы влияют на объем функций, роль и структуру GR-подразделения в каждой конкретной компании? В каких отраслях экономики наиболее развиты GR-департаменты? Приведите примеры. К какому департаменту компании чаще всего структурно относится GR- служба? Перечислите ключевые функции GR-департамента. Сколько человек входит в состав среднего GR-департамента в России? По каким ключевым показателям можно оценить эффективность деятельности GR-департамента? Какова должна быть структура эффективной GR-консалтинговой компании? Назовите основные функции GR-консалтинга. Каковы главные особенности консалтинговой области GR-активности? Темы докладов и рефератов Организационная структура и функции GR-департамента в конкретной отрасли (по выбору обучающегося). Плюсы и минусы практики внутрикорпоративного GR и работы с агентством. Особенности GR-консалтинга в России. Структура эффективной GR-консалтинговой компании. Проблема оценки эффективности GR. Новые вызовы в работе GR-департаментов компаний в условиях глобализации. Ситуационное задание Познакомьтесь с текстом выступления О. Г. Румянцева на первом GR-конгрессе в Москве в 2009 г.1 Поможет ли улучшению структурированного GR-консалтинга предполагаемый «закон о лоббизме?». Какие сомнения о рисках в этом направлении были высказаны в данном выступлении? Укажите ключевые задачи, стоящие перед профессиональным GR-сообществом по формированию эффективных и цивилизованных механизмов взаимодействия бизнеса и власти. 1 Румянцев О. Г. Как узаконить цивилизованный лоббизм. URL: http://www. rumyantsevconsulting.ru/news/press_releases/13/#tab-conf-link 56 жүктеу/скачать 3,03 Mb. Достарыңызбен бөлісу: