Психология управления : учебное пособие
жүктеу/скачать 1,38 Mb. Pdf көрінісі
|
| Глава 3. Руководство и лидерство
• высокий уровень интеллектуального развития, стремление к достижению цели и предприимчивость; • ответственность и надежность в выполнении заданий; • честность, верность данному обещанию и гарантиям; • независимость, самостоятельность в принятии решений; • гибкость поведения в изменяющихся ситуациях, общитель- ность. Кеттел Р. и Стайс Г. утверждали, что лидеры значительно отли- чаются от остальных членов группы восемью следующими свой- ствами личности: 1) нравственной зрелостью, или силой «Я»; 2) влиянием на окружающих, или доминированием; 3) целостностью характера, или силой «Сверх-Я»; 4) социальной компетентностью, предприимчивостью; 5) проницательностью; 6) независимостью от сильных вредных влечений; 7) силой воли, управлением своим поведением; 8) отсутствием излишних переживаний и нервного напряже- ния. При этом индивид с низким показателем социальной компетенции (робость, пассивность, неуверенность в себе) или лишенный сильных переживаний и нервного напряже- ния вряд ли вообще может стать лидером. Многие авторы тем не менее отмечают, что эффективность ли- дера зависит не только от его качеств, но и от характеристик его последователей, сторонников, и ситуации, особенности решаемых задач. Отсюда и многообразие классификаций лидеров. Рассмо- трим некоторые из них. Традиционно классической считается типология, предложен- ная М. Вебером. Классификационным признаком в ней выступа- ют основания легитимности власти политических лидеров. В со- ответствии с данным критерием выделяются три типа лидерства: 1) традиционное лидерство базируется на обычаях и тради- циях, устоях и силе привычки. Отношения между лидерами 54 РАЗДЕЛ Б. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛОЙ ГРУППОЙ И КОЛЛЕКТИВОМ и последователями основываются на личной преданности последователей, обусловленной или силой традиции, или силой произвола лидера, которому позволительна свобода действия, основывающаяся на традиции. Основа легитим- ности и ограничения деятельности лидера — традиции; 2) рационально-легальное лидерство основывается на обще- признанном правовом порядке. Оно подчиняется офици- ально установленным нормам, правилам и процедурам; 3) харизматическое лидерство определено верой в необыкно- венные, выдающиеся качества лидера. Харизмой, отмечал М. Вебер, обозначается определенное качество личности, считающееся необычайным, благодаря которому она оце- нивается как одаренная сверхъестественными, сверхчело- веческими или, по меньшей мере, особыми силами и свой- ствами, недоступными другим людям. Такое свойство личности может рассматриваться в качестве божественно- го. Харизматическое лидерство возникает из потребности в откровении, почитания героев и упования на вождя. Представители психоаналитического направления выделяют десять типов лидерства: 1) «соверен», или «патриархальный повелитель». Лидер в обра- зе отца, строгого, но любимого. Он способен вытеснить или подавить негативные эмоции и внушить людям уверенность в себе, основа этого типа лидерства — любовь и почитание; 2) «вожак». В нем люди видят концентрированное выражение своих желаний, соответствующих определенной групповой норме или стандарту. Личность вожака — носитель этих стандартов. Лидеру стараются подражать; 3) «тиран». Он становится лидером, потому что внушает окру- жающим чувство безотчетного страха и повиновения силе, т. к. он считается самым сильным. Лидер-тиран — домини- рующая авторитарная личность, его обычно боятся и пото- му подчиняются; |