Психология управления: учебное пособие


 Для модели управления Z (по У. Оучи) характерны



бет84/100
Дата02.11.2022
өлшемі0,81 Mb.
#47082
түріМетодические указания
1   ...   80   81   82   83   84   85   86   87   ...   100
8. Для модели управления Z (по У. Оучи) характерны:
а) принятие решений на основе консенсуса;
б) ответственность индивидуальная;
в) ответственность коллективная;
г) повышенное внимание к человеку и его семье;
д) быстрое должностное продвижение.
9. К признакам коллектива как этапа развития группы относят:
а) является начальным этапом развития группы;
б) является продуктом развития группы в целом и всех ее членов в отдельности;
в) не имеет четкой структуры;
г) члены группы объединены социально значимой деятельностью;
д) характеризуется высоким уровнем сплоченности.
10. Характеристиками диффузной группы как этапа группового развития являются:
а) это начальный этап развития группы;
б) низкий уровень сплоченности;
в) наличие четкой структуры межличностных отношений, общегруппового лидера;
г) высокий уровень сплоченности;
д) отсутствие четкой структуры группы.
11. К феноменам групповой динамики относятся:
а) темперамент членов группы;
б) феномен группового давления;
в) процессы групповой интеграции;
г) феномен лидерства;
д) феномен социализации.
12. К видам делового диадического общения относятся:
а) проведение совещаний;
б) беседа с менеджером по персоналу при приеме на работу;
в) выступление на конференции;
г) обсуждение производственной проблемы с коллегой или начальником;
д) беседа с другом во время перерыва на обед.
13. К невербальным компонентам общения относятся:
а) проксемика;
б) аттракция;
в) экстралингвистика;
г) паралингвистика;
д) кинесика.
14. Зона социально-делового общения по Холлу составляет:
а) свыше 400 см;
б) до 45 см;
в) 45-120 см;
г) 120–400 см;
д) 5 км.
15. Актуализатор (в отличие от манипулятора):
а) ориентирован на взаимодействие с людьми;
б) стремится использовать людей в своих целях;
в) стремится контролировать других;
г) отличается искренностью чувств;
д) понимает себя и других.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   80   81   82   83   84   85   86   87   ...   100




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет