Технология принятия предпринимательских решений представляет последовательность действий, объединенных в логичную систему, обеспечивающую анализ альтернативных вариантов и выявление наиболее эффективного, с точки зрения поставленной цели, с учетом потенциальных возможностей фирмы.
Товар — любая вещь, которая участвует в свободном обмене на другие вещи.
Трудовые ресурсы – часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно-полезной деятельностью.
Услуги — предпринимательская деятельность, направленная на удовлетворение потребностей других лиц, за исключением деятельности, осуществляемой на основе трудовых правоотношений.
Экономическое обоснование–это совокупность экономических показателей и маркетинговых шагов, дающих представление о жизнеспособности предложенной бизнес – идеи.
SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
5. Перечень литературы и средств обучения
5.1. Основная литература:
1. М.Х. Айдарханов «Основы экономической теории» Изд. «Фолиант» Астана – 2007
2. Н.И. Рахимжанова, Е.Б.Попкова, Т.П.Стекольникова «Основы экономической теории» Изд. «Фолиант» Астана – 2007
3. В.Н. Гептинг «Основы экономической теории» Изд. «Фолиант» Астана – 2007
5.2. Дополнительная литература:
Конституция Республики Казахстан
Назарбаев Н.А. «Стратегия – 2050»
Кодекс Республики Казахстан от 29 октября 2015 года № 375-V «Предпринимательский кодекс Республики Казахстан»
Закон Республики Казахстан от 29 октября 2015 года «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам предпринимательства»
Ману Д., Нельсон Р., Тионго Д., «Знакомство с бизнесом».
