Сборник материалов Международной научно-практической конференции

 

372 

5.

 

Козыбаев М.К. Казахстан-арсенал фронта.А.-А.,1970. 

6.

 

Назарбаев Н.Ә Қазақстанның егеменді мемлекет ретінде қалыптасуы мен дамуының стратегиясы. 

Алматы: Дәуір, 1992. Назарбаев Н.А. В Потокке истории. –Алматы: Атамұра,1999 - 296стр. 

 

 

 

БАУРДЖАН МОМЫШ-УЛЫ:  ПРИМЕР ВОИНСКОЙ ЧЕСТИ И  

ГРАЖДАНСКОЙ СОВЕСТИ 

 

Г.М. Койшигарина 

к.и.н. ведущий научный сотрудник 

Национальный университет обороны 

(

Астана, Казахстан) 

 

На  современном  этапе,  тема  патриотического  и  воинского  воспитания  молодежи  и 

профессиональных  военнослужащих  на  боевых  примерах  и  именах  героев  Великой 

Отечественной войны представляется весьма актуальной.  

В  этой  связи,  колоссальное  значение  для  воспитательной  работы    имеют  военные 

подвиги,  командирские  наказы,  а  также  философские  размышления  писателя,  полковника,  

Героя Советского Союза Баурджана Момыш-улы.  

Анализ фактов гражданской и военной биографии позволяют более полно и системно 

представить себе, как формировался образ Б.Момыш-улы солдата и философа в одном лице. 

Общеизвестно,  что  в  ряды  Красной  Армии  Б.Момыш-улы  был  призван  в  1932  году. 

Первое боевое крещение получил на Дальнем Востоке; когда гремели бои на озере Хасан, он 

командовал батареей, которая располагалась  в районе боевых действий. Накануне Великой 

Отечественной  войны  участвовал  в  походах  на  Карпаты  и  присоединении  Бессарабии  к 

СССР. 

Стержень  героя  и  талант  командира  проявились  на  полях  сражений  Великой 

Отечественной  войны  в  составе  316-й  стрелковой  дивизии  под  командованием  генерал-

майора Ивана Васильевича Панфилова. 

Сражения  под  Москвой  в  военной  карьере  Б.Момыш-улы  были  самыми 

знаменательными.  В  должности  командира  батальона  1073-го    Талгарского  стрелкового 

полка 316-й стрелковой дивизии (с ноября 1941 – 8-я гвардейская стрелковая дивизия, 16-я 

армия, Западный фронт) старший лейтенант Момыш-улы при обороне Москвы участвовал в 

27-

и боях. В течение 3 дней, удерживая наступление фашистов на Волокаламском шоссе у 

деревни  Матренино,  и,  руководствуясь  панфиловским  принципом,  что  «солдат  идет  в  бой 

побеждать,  а  не  умирать»,  старший    лейтенант  Момыш-улы  сумел  вывести  боеспособный 

батальон из окружения.  

В  феврале-марте  1945  года  в  результате  наступления  дивизии  под  командованием 

Б.Момыш-улы в Латвии было освобождено 15 населенных пунктов.  

За проявленные мужество и героизм в битве под Москвой капитан Б.Момышулы в 1942 

году  был  представлен  к  званию  Героя  Советского  Союза,  однако  был  удостоен  лишь 

посмертно, 11 декабря 1990г. 

Боевой и героический путь Б.Момыш-улы был отмечен блеском двух орденов Красного 

Знамени, орденами Трудового Красного Знамени, Дружбы народов, Отечественной войны 1 

степени,  Красной  звезды,  «Знак  почета»,  медалями  «За  боевые  заслуги»,  «За  оборону 

Москвы», «За победу над Германией» [1,с.102-103]. Также общеизвестно, что итогам встреч 

с Министром обороны Кубы Раулем Кастро полковник Б.Момыш-улы был удостоен звания 

почетного командира 51-го полка Революционных Вооруженных Сил Кубы. После войны, до 

ухода в запас, отважный офицер продолжал службу в Вооруженных Силах СССР.  

Б.Момыш-улы  имел  свой  жизненный  путь,  утвержденный  гражданской  совестью, 

мужской  гордостью  и  честью,    по  которому  он  следовал  без  компромиссов.  Герой  был 

человеком  независимых  суждений  и  твердых  убеждений,  а  потому  запомнился  в  памяти 

 

373 

народа как человек принципиальный  и нестандартный в своих поступках. Но, как отмечают 

некоторые его современники, резкость в его поведении не была проявлением бестактности и 

грубости,  а  это  было  открытым  протестным  вызовом  бюрократизму  и  откровенному 

равнодушию [2, с.7-8].  

В данном контексте уместны мысли Б.Момыш-улы о том, каким должен быть человек: 

«Учение  формирует  личность,  возвышая  ее.  Воспитание  развивает  характер.  Ум  приводит 

оба достояния к гармонии…Ум без гордыни, память без раскаяния, скромность внутренняя, 

правдивость  без  злонамеренности,  благородство  без  самовлюбленности,  скрытность  в 

щедрости,  услужливость  без  унижения,  старание  без  зависти,  знание  без  обмана,  дыхание 

света  и  природное  чувство  великой  порядочности,  а  это  сейчас  редкость,  -  вот,  наверное, 

признаки, по которым можно узнать порядочного человека» [2, с.12-13]. Полагаю, что сейчас 

и  далее  по  тексту  будет  правильным  приводить  цитаты  высказываний  Б.Момыш-улы  без 

интерпретаций  автора  статьи;  это  даст  читателям  возможность  за  строками  прямых  цитат 

увидеть свою истину, понять логику мыслей самого героя.             

 

Он самокритичен и достаточно принципиально характеризует свое предназначение как 

военного: «Я грешник, но крупного масштаба. Я – убийца по профессии, но убивал не ради 

денег, не ради благ, не ради наград и не ради удовольствия, а ради родины, свободы, народа. 

Однако я проливал кровь и не жду прощения от Неба и не прошу для себя никакой милости. 

Я сделал – Я отвечу» [2, с.19]. 

«Командирское счастье» Баурджана Момыш-улы состояло в том, что он сразу «попал в 

руки»  генерала  И.В.Панфилова,  продолжателя  боевых  чапаевских  традиций.  И  генерал-

наставник,  час  за  часом,  день  за  днем,  большего  времени  у  них  не  было,  формировал  в 

молодом старшем лейтенанте Б.Момыш-улы психологию победителя. И потому однозначно 

искренними являются слова: «Панфилов – мой военный отец. С ним, с мертвым, я и сейчас 

советуюсь перед боем, думаю о том, как бы он поступил на моем месте» [3, с.252]. 

Доставшиеся нам научное, педагогическое, литературное наследие  Б.Момыш-улы и на 

сегодняшний  день  представляют  собой  дискуссионную  научную  проблематику.  В  рамках 

современных реалий, его слова, мысли, наказы  все еще имеют актуальность  и вполне могут 

быть  включены  в    квинтэссенцию  военно-патриотического  воспитания  в  Республике 

Казахстан. 

Б.Момыш-улы  вошел  в  историю  военной  науки  как  признанный  автор  теории 

тактических маневров и стратегий, основные положения которых подкреплены собственным  

полноценным практическим опытом. Также общеизвестно, что военный опыт Б.Момыш-улы 

изучался  в  военных  учебных  заведениях  США,  Кубы,  Израиля,  Никарагуа.  Книга 

Александра Бека «Волокаламское шоссе» стало обязательной для офицеров Армии Обороны 

Израиля [4].  

Б.Момыш-улы  был  одним  из  тех  военных  деятелей,  кто  признавал  существенную 

значимость  процесса  воспитания на  всех  его  стадиях  («от  пеленок  до  штыковой  атаки»)  и 

социализации военнослужащих, и особенно командного состава армий.  

По  его  мнению,  родительское,  школьное,  «общественно-молодежное  воспитание»    – 

являются  самыми  важными  этапами  в  формировании  благородных  качеств  человека, 

гражданина.  Б.Момыш-улы так выражал свое отношение: «Сын, уважающий родителей, и в 

учебе будет преуспевать, и вырастет дисциплинированным, трудолюбивым, честным. А это 

самые необходимые качества» [5, с.302]. При этом самым действенным методом воспитания 

считал убеждение, в результате которого, по мнению                      Б. Момыш-улы, солдат 

«будет действовать не только сознательно, но и творчески».  

Баурджан  Момыш-улы  систематизировал  мысль  о  том,  что  в  воспитании  боевых 

качеств  бойца  колоссальное  значение  имеют  военное  прошлое  народов  и  национальные 

традиции.  Эти  идеи  отражены  в  рукописи  «Благородные  традиции  казахского  народа, 

воспитывающие боевые качества в джигите» [2, с.27-28]. По его мнению, традиции и обычаи 

предков  способствуют  развитию  национального  духа,  утверждают  «чувство  сына  нации», 

дают  основательность  национальной  психологии  и  национальному  характеру,  что  в 

 

374 

конечном  итоге  должно  сформировать  в  современном  Казахстане  норму  гражданской 

культуры – это так называемый «казахстанский намыс» [2, с.23].  

Критическому осмыслению героем подверглись такие слагаемые качества солдата, как 

мужество и гордость.  

По  этому  поводу  Б.Момыш-улы  писал,  что  основой  мужества  является  гордость. 

Опрятность,  чистота  тела  и  души  порождают  личную  гордость  и  самодисциплину, 

требовательность  к  себе  и  окружающим.  И  гордость,  в  свою  очередь,  порождает  отвагу. 

Негордый  отважным  быть  не  может.  Что  такое  национальная  гордость?  Национальная 

гордость – нерушимый закон для каждого человека, это уважение своей нации, гордость за 

нее» [2, с.39-40]. В данном контексте Баурджан Момыш-улы, как истинный патриот своего 

народа,  однозначно  высказался:  «Я  скромен,  когда  дело  касается  лично  меня,  но  я 

становлюсь буйным, когда речь идет о достоинстве народа» [2, с.17].  

Особую  ценность,  на  этапе  формирования  образа  офицера  армии  суверенного 

Казахстана, большой интерес представляют и командирские наказы полковника Б.Момыш-

улы.  

Командир  Б.Момыш-улы,  за  плечами  которого  был  опыт  более  100  сражений,    на 

боевом пути которого встречались офицеры разного ранга и солдаты, множество вариантов 

взаимоотношений,  таким  представлял  себе  образ  настоящего  командира:  убедительного 

организатора,  принципиального  воспитателя,  («Командир  должен  быть  всесторонне 

развитым  и  грамотным,  строгим  и  справедливым,  честным  и  непреклонным,  уверенным  в 

правоте своего решения. В этом состоит суть офицерского достоинства, чести и гордости… 

Командир  –  это  творческий  человек…»),  ответственным  выразителем  воли  народа  и 

государства перед своими солдатами. Особое мнение было высказано относительно рядового 

солдата: «Командир должен владеть ключом от сердца солдата. Солдатский сейф имеет три 

ключа:  ум,  воля,  чувство...  Отсюда  требование  –  знать  подчиненного,  уметь  его  обучать, 

уметь воспитывать, уметь командовать» [1].  

 

Уровень  взаимоотношений,  который  складывался  между  Б.Момыш-улы  и  его 

командирами,  между  Б.Момыш-улы  и  его  подчиненными,  должен  стать    качественным 

примером  и  для  военнослужащих  современной  казахстанской  армии.  Известно,  что  через 

многие годы герой пронес  уважение к своему наставнику генералу И.В.Панфилову, влияние 

которого отчетливо проявлялось и в бою, и в мирной жизни.  

Б.Момыш-улы  известен  и  как  талантливый  писатель.  Его  произведения  были 

надиктованы  прозой  жизни,  с  которой  он  столкнулся,  как  и  миллионы  его  сверстников. 

Помогали ему в написании правды о войне и те тридцать восемь тетрадей-дневников, что вел 

он на фронте, в любых  условиях: на марше,  в окопе, в снег и дождь и даже в окружении. 

Однако, он не был простым созерцателем, герой извлекал главные уроки и приложил весь 

свой писательский талант, чтобы оставить подрастающему поколению правду о войне.   

Отеческой  любовью  к  простым  солдатам,  преданностью  Родине  пронизана  его  книга 

«За нами Москва» (1958), посвященная боевым подвигам Панфиловской дивизии. Б.Момыш-

улы – автор сборников рассказов: «Дневник офицера» (1952), «История одной ночи» (1954), 

«Фронтовые встречи» (1962). В 1963 году им написана биографическая повесть о генерале 

И.В.Панфилове «Наш генерал», а за книгу повестей и рассказов «Наша семья» в 1976 году он 

был удостоен Государственной Премии Казахской ССР.  

Героической жизни Б.Момыш-улы посвящены произведения А.Нуршаихова «Истина и 

легенда»,  З.Ахметовой  «Светлые  дни»,  Бахытжана  Момышулы  «Когда  ты  рядом», 

«Восхождение к отцу», М.Калдыбаева  «Незабываемые встречи», А.Кривицкого «Не забуду 

вовек»,  Д.Снегина  «На  дальних  подступах»,  М.Габдуллина  «Мои  фронтовые  друзья», 

Александра  Бека  «Волокаламское  шоссе».  Объемные  системные  исследования  были 

проведены  Х.С.Мухамбеткалиевым,  К.Серикбаевым.  В  этих  научных  исследованиях 

проанализированы  биография,  военно-педагогическое  и  литературное  наследие  Баурджана 

Момыш-улы.  В  научный  оборот  введены  новые  архивные    источники,  публицистика 

военных  лет,  собраны  мемуарные  воспоминания  однополчан  и  современников.  Большое 

 

375 

значение  имеют  систематизация  командирских  наказов  и  философско-этических  мыслей 

Б.Момыш-улы.    

Глава  государства  Н.А.Назарбаев,  выступая  на  церемонии  открытия  Музея  Героев-

панфиловцев 9 мая 2005 года, вспоминая о Б.Момыш-улы, выделил не только его высокий 

дар  военачальника,  но  и  замечательные  человеческие  качества.  Он  ярко,  образно,  сочно 

говорил и писал на казахском и русском языках, проповедуя принцип: «Знающий один язык 

– 

один человек, знающий два языка достоин двух людей», заметил Нурсултан Назарбаев.  

В  телеграмме  участникам  Юбилейного  вечера,  посвященного  90-летию  со  дня 

рождения Баурджана Момыш-улы, Президент страны Н.Назарбаев высказал важные слова: 

«…Сын  казахской  земли…для  всех  народов  Содружества  остается  общим 

соотечественником,  солдат  и  народный  писатель,  он  оставил  всем  нам  главное  –  светлую 

веру в человека, в силу его духа» [3, с.32].    

Таким  образом,  анализ  жизнедеятельности  позволяет  сделать  выводы  о  том,  что 

исполнение воинского и гражданского долга полковником                                Баурджаном 

Момыш-улы состояло из следующих принципов: 

1.  убежденного  патриотизма,  основанного  на  военном  прошлом  народов  и 

национальных традициях; 

2.  большое  значение  в  воспитании  солдата  и  гражданина    принадлежит  его  семье  и 

традициям его народа; 

3. продолжении военных традиций своего наставника; 

4.непреклонном  авторитете  командира  и  творческом  подходе  в  выполнении  боевого 

задания, в предубеждении того, что солдат идет в бой не умирать, а побеждать.  

Победителем по жизни герой Баурджан Момыш-улы остался и в памяти народа. 

 

Список литературы: 

 

1.  Б.Момыш-улы. Дневник командира. – Алматы. «САУАП», 2010. – 192 с. 

2. 

Биримжанова  Б.Б.  Взгляд  Бауыржана  Момышулы  на  мир,  звезды  и  человека…Психологические 

рекомендации. К 95-летию Бауыржана Момышулы. –  Кокшетау, 2005. –  52с . 

3. Легендарный батыр. – М.: «Леном», 2010. – 416 с. 

4. ru.m.wikipedia.org/wiki. 

5. Серикбаев К. Благословение батыра. – Алматы: Дәуір,  2005. – 304 с. 

 

 

 

РЕСУРСЫ  г. СЕМИПАЛАТИНСКА НА СЛУЖБЕ ФРОНТУ 

 

Байпеисова Г.М., Рамазанова Ф.С. 

Казахский гуманитарно-юридический инновационный университет 

(

Семей, Казахстан) 

 

К опыту и итогам Великой Отечественной войны мы вновь обращаемся накануне 70-

летнего юбилея Великой Победы – даты в нашей общей истории, неизбежно побуждающей  

к  размышлению  о  давно  минувшей  войне,    о  главных  сражениях  и  битвах,  о 

самоотверженном  труде  советских  людей  в  тылу,  о  судьбах  нашего  народа,  о  будущем 

нашей страны. 

Среди  историков  продолжается  работа  по  переосмыслению  и  разработке  многих 

аспектов  истории  войны,  кажущихся  на  первый  взгляд  второстепенными  –  проблем 

материально-технического  оснащения  тыла,  истории  эвакуированных    предприятий,  

функционирования  организаций  и  учреждений  образования,  здравоохранения,  культуры  -  

больниц, госпиталей, школ, вузов,  библиотек, театров. 

Не  менее  важен      вопрос  о  вкладе    в  дело  общей  победы  союзных  республик  и  их 

отдельных  регионов.  Осуществленная  накануне  войны  индустриализация  обусловила 

 

376 

превращение  Казахстана  в  один  из  мощнейших  арсеналов  фронта.  Чем  явственнее  мы 

представляем себе, каким был наш край в предвоенные годы, в каких сложных и тяжелых 

условиях  происходил  процесс  реконструкции  и  модернизации  народного  хозяйства,  тем 

значительнее предстает  вклад Казахстана в победу.  

Война создала смертельную угрозу всему советскому народу и каждому человеку  в 

отдельности.  Тем  самым  она  вызвала  всенародный  морально-политический  подъем, 

потребовала  мобилизации  всех  сил  и  ресурсов      страны,  подчинение  всех  сторон  жизни 

советских людей единственной цели –  защите своего отечества. 

В  сложнейшей  обстановке,  в  кратчайшие  сроки    развернулась  работа  по 

реорганизации  политического  и  экономического  руководства  страной,  перестройке 

экономики  на  военный  лад.  Государственное  регулирование,  плановые  методы,  огромное 

напряжение  всех  физических  и  моральных  сил  –  та  основа,  на  которой  бесперебойно  

работало  все  народное  хозяйство.  Страна  переходила  на  жесточайший  режим  военного 

времени,  подчиненный  решению  важнейших  задач:  гигантского  перемещения  

производительных сил страны на восток, организации материально-технического снабжения, 

разработки  стратегического  сырья  и  материалов,  производства  вооружения.  В  рамках  этой 

системы было достигнуто единство фронта и тыла. 

Перестраивая экономику страны, партия направляла все силы и средства на то, чтобы 

путем  максимального  и  целенаправленного  использования  военно-экономического 

потенциала  добиться  резкого  увеличения  уровня  военного  производства.  Важнейшими 

военно-экономическими  мероприятиями  явились  мобилизация  и  перераспределение 

материальных,  финансовых  и  трудовых  ресурсов  для  обеспечения  нужд  фронта, 

переключение  гражданских  отраслей  промышленности  на  выпуск  военной  продукции; 

эвакуации из угрожаемых районов основных производительных сил, размещение и ввод их в 

число  действующих  на  востоке  страны;  сохранение  уровня  сельскохозяйственного 

производства  в  размерах,  необходимых  для  снабжения  фронта  и  тыла  продовольствием  и 

сырьем;  перестройка  работы  транспорта  на  военный  лад;  перераспределение 

внешнеторгового оборота; реорганизация управления экономикой. [2]  

С  первых  дней  войны    развитие  хозяйства    в  республике  определялось  военно-

мобилизационными планами. Пленум ЦК КП (б) Казахстана 25 –26 июня 1941 г. определил 

важнейшие  направления  перевода  народного  хозяйства  республики  на  рельсы  военной 

экономики. [1].  С самого начала войны предстояло решать задачу по размещению и вводу в 

эксплуатацию перебазированных промышленных предприятий.  

 

Всего в Казахстан было перемещено 150 предприятий, из них 107 стали действовать 

самостоятельно(3).  С  осени  1941г.  в  Восточный  Казахстан  начали  прибывать 

эвакуированные  предприятия  и  учреждения.    Осенью  1941  года  в  город  Семипалатинск  

стали  поступать  эвакуированные  предприятия  и  население.  Прибывшие  в  Казахстан 

эвакуированные  фабрики  и  заводы  размещались  в  тех  областях,  где  уже  имелись  к  тому 

времени  предприятия  данной  или  однотипной  отрасли.  Большую  сложность  представляло 

размещение  перебазированных  предприятий,  так  как  свободных  площадей  в  городе  не 

хватало. Семипалатинская область приняла более трети эвакуированных предприятий легкой 

и  текстильной  промышленности.  Уже  в  августе  1941  года  промышленность  города  дали 

фронту  продукцию  более  60  наименований.  Кроме  восстановления  эвакуированных 

предприятий  в  годы  войны,  строились  новые  промышленные  предприятия  и  расширялись 

существующие.  Так,  в  1942  году  были  построены  и  сданы  в  эксплуатацию  мощный 

комбикормовый  завод,  промышленные  комбинаты  местной  промышленности  и  другие 

объекты. 

В  Семипалатинск,  где  было  развито  кожевенное  и  создавалось  текстильное 

производство, разместился  Осташковский кожевенный завод из Калининской области. В его 

монтаже  и  строительстве  принимали    рабочие  и  служащие  судоремонтного  завода,  

автоуправления,  артели  «Тяжеловоз».  Здесь  же  разместились  оборудование  четырех 

суконных и трех обувных фабрик, две швейные фабрики.   

 

377 

  

В ноябре 1941 года началось строительство суконного комбината, оборудование для 

него прибыло с Серпуховской суконной фабрики «Пролетарий», Московской фабрики имени 

П.Алексеева,  из  Карело-финской  суконной  фабрики.  Всего  за  годы  войны  в  городе  было 

построено, восстановлено и сдано в эксплуатацию 9 фабрик и заводов (4). 

  

В августе  1941 г. в Семипалатинск  была  эвакуирована  Киевская  обувная  фабрика 

с 86 рабочими и служащими. В январе  1942 г. в город  прибыли 4 вагона  с оборудованием  

Азовской обувной фабрики, которое было  передано уже  восстановленной к тому  времени  

Киевской  обувной фабрике. 

В  ноябре    из    Донбасса    была    эвакуирована  швейная    фабрика    им.  Володарского. 

Благодаря самоотверженному труду семипалатинцев уже на 12 день  она  дала продукцию  

для фронта, а в январе  1942 г. была пущена  на полную мощность. В более короткий срок 

была  пущена  прибывшая  из  Харькова  швейная    фабрика  «Большевичка    Украины». 

Свободных    помещений  в  городе    не    хватало,  многие    предприятия    размещались    в 

малоприспособленных  помещениях. Так  чулочно-носочная  фабрика в здании гастронома 

№6,  Харьковская    швейная    фабрика    «Большевичка  Украины»  в  3  помещениях:  конторе 

мельзавода № 2, клубе НКВД и магазине  спецторга. В 1942  г. в строй действующих вошли 

все  предприятия,  эвакуированные  в  г.  Семипалатинск.  В  течение  короткого  времени, 

благодаря  самоотверженному  труду  рабочих,  трудившихся  по  12-14  часов  в  день,  эти 

предприятия начали давать продукцию. 

В годы войны было построено ещё около 460 предприятий, ставших важной кузницей 

победы. Казахстан стал давать 85% всего произведенного в стране свинца, 35% меди, 60% 

молибдена.  Мобилизация  на  фронт  коснулась  почти  всего  взрослого  мужского  населения, 

поэтому почти 80% всех работающих на предприятиях были женщины и дети. На их плечи 

легли все тяготы военных лет, ответственность за обеспечение фронта всем необходимым. 

Надо отметить, что вопрос об использовании женского труда  в военной экономике, 

обучении женщин производственным профессиям рассматривался с первых дней войны. В 

июле  1941  года  в  республике  была  разработана  программа  мероприятий  по  подготовке 

женщин  для  работы  на  промышленных  предприятиях,  в  учреждениях  и 

организациях(5).Удельный вес женщин на производстве республики возрос с 30 до 51%. В 

конце  войны  в  промышленности  Казахстана  они  составляли  48%  от  общего  количества 

рабочих  и  служащих,  в    строительстве  –  36%,  на  транспорте  –  39%.  На  всех  участках 

производства женщины успешно осваивали новые и не всегда женские профессии(6). 

Женским по составу был и трудовой коллектив Семипалатинского мясоконсервного 

комбината, который в годы Великой Отечественной войны  внес свой, значительный вклад в 

разгром фашистов. С 1941 по 1945 год комбинат дал фронту и стране 103 470 тонн мяса, 20 

тыс.  тонн  колбасных  изделий,  100  млн.  банок  консервов,  18  344  тонны  пищевых 

концентратов,  на  18  млн.  рублей  медицинских  препаратов,  на  19  892  тыс.  рублей 

спецфабрикатов, 7670 метров сухого кетгута, выработал 193 500 овчин для полушубков. Из 

личных  сбережений  комбинатовцы  перечислили  в  Фонд  обороны  3,8  млн.  рублей.  За 

доблестный труд при выполнении заданий правительства по снабжению продуктами питания 

Красной Армии и Военно-Морского флота, как говорилось в Указе Президиума Верховного 

Совета  СССР,  награждена  большая  группа  стахановцев,  мастеров,  инженеров  комбината: 

орденом  Трудового  Красного  Знамени  -  4  человека,  орденом  «Знак  Почета»  -  5  человек, 

медалями «За трудовое отличие» - 6 и «За трудовую доблесть» - 20 человек [7]. 

В  тылу  трудовые  коллективы  перестроили  свою  работу,  подчинив  ее  нуждам 

действующих  армий.  Война  внесла  существенные  изменения  в  общественное  сознание, 

менталитет  советских  людей.  Военное  поколение  отличалось  высокими  моральными 

качествами, силой их проявления. С первых дней многие предприятия города приступили к 

выполнению специального задания военного командования. Лозунги «Все для фронта», «Все 

для  победы»  стали  нерушимой  нормой  для  всего  советского  рабочего  класса.  Для  нужд 

фронта  готовили  продукцию  судоремонтный  завод,  кожевенный  комбинат,  артель  имени 

Крупской,  «Пимокат»,  «Красный  кожевник»  и  ряд  других.  Так,  рабочие  судоремонтного 

 

378 

завода  на  своем  митинге  23  июня  1941  года  заявили:  «  В  ответ  на  бандитское    нападение 

кровожадного  фашизма  мы  обязуемся  еще  выше  поднять  трудовую  дисциплину  и  удвоить 

производительность труда» (8).   

С  серьезными  трудностями    в      первые  годы  войны  столкнулся  коллектив  фабрики 

ПОШ:  не  хватало  людей  для  доставки  сырья  и  вывоза  готовой  продукции,  что  угрожало 

срывом  производственного  плана.  По  инициативе  партийной  организации  коллектив 

фабрики собственными силами удлинил железнодорожную ветку. Во втором полугодии 1941 

года на фабрике не было ни одного рабочего, не выполнявшего норму выработки. Коллектив 

досрочно,  к  16  ноября  выполнил  годовой  производственный  план  и  дал  сверхплановый 

продукции на 2 млн.700 тыс. рублей. Производительность труда на фабрике была доведена 

до 143,3% при значительном снижении себестоимости продукции. Рабочие места ушедших 

на  фронт  мужчин  заняли  женщины,  подростки,  старики  –  они  становились  токарями, 

овладевали специальностями слесарей, механиков – речников (9). 

Так,  в  октябре  1941  года  жители  Семипалатинска  собрали  для  воинов  2368 

полушубков, 2537 пар валенок, около 8тысяч пар шерстяных и меховых перчаток, рукавиц, 

носков (10). За три года трудящиеся Семипалатинской области отправили на фронт 71 вагон 

подарков  с  продовольствием  и  свыше  11  тыс.  индивидуальных  посылок.  Так  победа  над 

фашизмом ковалась в упорном труде миллионов рабочих, крестьян и интеллигенции в тылу, 

в битве за металл, боевую технику, хлеб. 

В  спасении  и  лечении  раненых  солдат  и  офицеров  огромную  роль  сыграли 

эвакуированные  в  Казахстан  1072  госпиталя  с  врачами  и  медсестрами.  В  Семипалатинск 

было распределено 7 госпиталей. Так, эвакогоспиталь № 1006 на 500 коек был размещен в 

техникуме мясокомбината, был эвакуирован из Ростова-на-Дону в ноябре 1941 г., № 3442 на 

1000  коек  -  размещен  в  клубе  им.  Кирова,    территориальной  больнице  и  русском 

педучилище,  эвакуирован  из  Славянска  в  ноябре  1941  г.  с  полным  своим  госпитальным 

оборудованием и штатом, который размещен в 3-х зданиях, находящихся один от другого в 

3-

4 км, № 2449 на 500 коек был размещен в зданиях физиоинститута  и сельхозтехникума.  

Вовлечение  огромного  количества  людских  ресурсов  в  военное  производство, 

мобилизационные  и  организационные  меры,  административно-командные  методы 

руководства позволили в кратчайшие сроки не только восстановить потерянные в начальный 

период войны производственные  мощности, но и превзойти их. Благодаря этому советская 

экономика была реорганизована в соответствии с велением военного времени, что позволило 

обеспечить  снабжение  фронта  оружием,  обмундированием,  боеприпасами,  тем  самым 

обусловило превращение Казахстана в один из мощных арсеналов фронта. 

 

жүктеу/скачать 7,44 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: