Сборник трудов международной научно-практической конференции «Современные экономические проблемы в области финансов, учета, управления и туризма»

260

 

 

информацию  аналитиков  по  причинам    отклонений  и  принимает  по  ним 

решения.  

 

Блок-схема АРМ Президента компании 

Планирование 

Контроль исполнения  планов 

Руководство 

разработкой 

стратегического плана 

Отклонение от стратегического плана 

Руководство 

разработкой 

финансового 

плана 

и 

бюджетированием 

Отклонение  от  финансового  плана  и 

бюджета 

Разработка основных показателей 

плана производства 

Отклонение от плана производства 

Разработка основных показателей 

плана    себестоимости 

Отклонение  от    плана  по  заработной 

платы  

Разработка основных показателей 

плана сбыта 

 

Отклонение от  плана уплаты налогов и 

др. платежей 

 

Отклонение от  плана сбыта 

 

Мотивация 

и 

увеличение 

или 

уменьшение конфликтов в коллективе 

А н а л и з: 

Слушание информации аналитиков 

У п р а в л е н и е 

Выбор, обоснование и принятие стратегии 

Принятие решения по отклонениям от стратегического плана 

Указания по управлению конфликтами в коллективе 

Принятие решения по отклонениям от финансового плана и бюджета 

Принятие решения по отклонениям от плана производства 

Принятие решения по отклонениям от плана по заработной плате 

Принятие решения по отклонениям от плана уплаты налогов и др. платежей 

Принятие решения по отклонениям от плана сбыта 

 

Рисунок 1.   Блок-схема АРМ Президента компании 

 

Моделирование  может  явиться  основой  для  их  создания.  Кроме  того, 

имитационное  моделирование  способствует  объединению  образования,  науки 

и производства. Синтезируя этот разобщенный структурно, но единый процесс 

по сути, он способствует интеграции образования, науки и производства. 

261

 

 

Выводы 

1.Выпускники  высших  учебных  заведений  стремятся  трудоустроится.  Их 

обвинение работодателями в знании теории и неумении работать на практике, 

особенно гуманитарных специальностей, обосновано. 

2.  Основной  причиной  этого  является  отсутствие  лабораторий  и 

лабораторных  работ  по  гуманитарным  дисциплинам.  Семинарские  занятия  в 

основном закрепляют теоретический материал. Государство, разрешая готовить 

кадры  по  гуманитарным  специальностям  без  лабораторий,  заведомо 

способствует подготовке «теоретиков». 

3.  Динамическое  имитационное  моделирование  при  современных 

достижениях  IT-технологий  позволяет моделировать бизнес-процессы и ,более 

того,  компанию,  которое  может  быть  использовано  при  проведении 

лабораторных  работ  гуманитарных  дисциплин.  Имитационную  модель  можно 

использовать  и  в  обучении  и  в  исследовании.  Это  способ  интеграции 

образования, науки и производства. 

4.  Динамическое  имитационное  моделирование,  кроме  того,  может 

выступить  инструментом  единения  образования,  науки  и  производства.  Новая 

структура  может  объединить  образовательные  и  научные  учреждения  и 

производство.  Интеграция образования, науки и производства, является одним 

из приоритетных направлений государства в образовании. 

5. 

На 

рынке 

такие 

структуры 

представлены 

разработчиками 

интегрированных  систем  управления  предприятием,  в  виде  системы 

автоматизированных рабочих мест. 

 

Литература 

1  Андранов  Д.Л.  Имитационное  моделирование  и  сценарный  подход  в 

системах  поддержки  принятия  решений.  –  Проблемы  теории  и  практики 

управления, 2000, №5. 

2  Котляровский  Ю.Л.,  Шанцер  А.С.  Искусство  моделирования  и  природа 

игры. М.- :Прогресс, 1992.- 157 с. 

3 Майорова Н.В. Инновационное моделирование профессиональных задач 

и  компьютерная  технология  их  решения  в  процессе  подготовки  учащихся 

профессиональных  лицеев  к  экономической  деятельности.-  Дисс…канд. 

пед.наук. - М.:2003. 

4  Сазанова  З.  Интеграция  образования  и  производства  как  методическое 

основание подготовки современного инженера.– Автореф. дисс. докт. пед.наук, 

Казань,208.  

262

 

 

5  Ходоровская  А.С.  Имитационное  моделирование  как  механизм 

активизации  процесса  повышения  квалификации  педагогов.  Дисс.  пед.  наук: 

Сант-Петербург, 2000. 

6  Шеннон  Р.  Имитационное  моделирование: искусство и наука.  М.:  Мир, 

1978. 

7 Robert E. Shannon, Systems Simulation: The And Science (Englewood Cliff, 

N.J.: Prentice – Hall, 1975), р.41. 

8 Государственная программа развития образования Республики Казахстан 

на 2011-2020 годы. Утверждено Указом Президента РК от 07.12.2010 г.№1118. 

9 httр://www.atlants.dp.ua/galaktika.htm. 

10  Кубаев  К.Е,  Моделирование  бизнес-процессов  в  лабораториях 

гуманитарных специальностей.- Экономика и статистика, 2012, №2, стр.69-72. 

 

 

MOTIVATIONAL MODEL FOR LABOR REMUNERATION IN 

COMPANIES 

Nurlan Kurmanov 

PhD, Associate Professor 

Kazakh Economic, Finance and International Trade University,  

Astana, Kazakhstan 

E-mail:

n.a.kurman@mail.ru

 

Talgat Uteubayev 

PhD student, Information Systems Management Institute (ISMA),  

Riga, Latvia 

E-mail:

talgat4001@mail.ru

 

 

 

With the emergence of the economic market in Kazakhstan, the enhancement of 

staff  performance  in  the  oil  and  gas  companies  needs  special  attention.  To  examine 

this  on  a  scientific  basis  requires  many  years  of  domestic  and  international 

experience.  The  issue  concerning  personnel  is  most  importance  at  present  with  the 

economic development of a large number of countries in the world [1,2].  

The research examines personnel services within several oil and gas companies 

in  the  Republic  of  Kazakhstan  (RK).  The  author  shows  that  companies  need 

personnel  services  to  reform  labor  relations.  This  is  not  only  to  compensate 

employees,  but  also  to  establish  equal  economic  relations  between  employees  and 

employers,  an  effective  labor  market,  and  the  wider  management  of  social  issues 

affecting  productivity.  Companies  in  this  process  control  the  running  of  personnel 

services  of  national  enterprises  and  production.  These  services  must  improve 

production  and  staff  quality,  initiate  the  interest  of  employees  in  organizational 

discipline,  and  expedite  introducing  of  innovations  in  sections  of  productivity.  This 

will  help  normalize  the  functioning  of  production  and  technical  services,  and  other 

263

 

 

branches, creating conditions for a stable and dynamic growth in production in each 

particular branch of the national economy [3] 

The  main  motivational  model  for  labor  remuneration  in  Kazakh  oil  and  gas 

companies involved a multistage approach (Figure 1). 

Figure  1  shows  the  basis  of  remuneration  with  the  basic  rate  of  executable 

functions,  realized  within  a  particular  profession  or  occupation.  Professional  job 

training,  level  of  education,  and  work  experience  may  increase  remuneration  for  a 

worker. Additional payments, such  as  regular  premiums  or  one-time  award  bonuses 

may  apply  according  to  special  working  condition.  In  addition,  the  framework  of 

specific  conditions  may  include  social  control  methods,  as  defined  in  collective 

bargaining agreements or high-level management decisions. However, as it is evident 

from  Table  1,  many  oil  and  gas  companies  in  the  RK  fail  to  adequately  apply  the 

social  approaches  to  management.  This  exemplifies  a  typical  situation  for  all 

Kazakhstan enterprises [4].   

Such  an  economic  motivation  determines  the  effectiveness  of  economic 

stimulus.  While  many  oil  and  gas  companies  in  Kazakhstan  pay  bonuses  and 

allowances,  fewer  implement  the  social  package,  and  seldom  beyond  the 

requirements stipulated in the legislation of the RK. Additionally, in the oil and gas 

regions of Kazakhstan, observations indicate the local population is in dire economic 

and  social  need.  At  the  same  time,  the  high  wages  of  the  oil  and  gas  industry 

employees have little effect on improving the situation, but rather promote the growth 

of  market  prices.  The  companies’  employees  anger  the  local  population,  and  this 

sometimes causes conflict. These issues demand governmental assessment of the oil 

and  gas  companies’  potential  to  engage  in  helping  solve  the  social  problems  of 

company  employees  and  the  problems  of  the  region  where  their  companies  operate 

[5]. 

In  addition,  the  RK  ratified  the  international  treaties,  which  apply  directly  to 

labor relations, except in the cases when an international treaty requires issuing of a 

special law for its application. 

Based on the Article 9 in “The Labor Code of the RK” the working process of 

the oil and gas companies related to the following relationships: 

- labor relations; 

- directly related to labor relations; 

- social partnership; and 

- relations on security and labor protection [6]. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

264

 

 

Figure 1: Labor Motivation System 

 

Source: Kurmanov et al. 2013 

 

Therefore,  Kazakhstan  oil  and  gas  companies  work  with  their  own  staff  in  the 

framework  of  "The  Labor  Code  of  the  RK".  Other  normative  legal  acts,  which 

regulate  labor  activity  in  the  country  and  provide  guarantees  to  the  citizens  of 

Kazakhstan,  according  to  Article  145  in  "The  Labor  Code  of  the  RK",  involve  the 

following: 

- protection against all forms of discrimination and ensuring equal access to get 

profession and work; 

- training, retraining, professional development and organization of social works 

for the unemployed; 

- promoting the development of small business and entrepreneurship; 

-  organization  of  labor  intermediation  through  the  authorized  body  on 

employment in the private employment agency; 

-  providing  vocational  orientation  information  about  free  job  places  and 

vacancies; 

- orientation of the system of vocational education for training specialists which 

are in demand of the labor market; 

-  inter-regional  redistribution  of  the  labor  force  in  accordance  with  the 

governmental programs; 

- development and implementation of measures to identify and legalize the labor 

relations; 

-  investment  contracts  to  ascertain  the  responsibility  for  investors  to  arrange 

trainings, creation of new and preservation of existing job places; 

basic salary 

additional payments 

premium 

social aid 

 

А

 

2

 

level of 

payment, in 

cash 

. 

 

.

 

А

 

0

 

А

 

1

 

for the main 

job 

for the specific 

work conditions 

for the job 

quality 

social package 

assessment of

 

complexity

 

of operations 

and functions

 

the base rate of profession 

level of co-payment 

premium in the form of lump-sum 

payments 

social aid 

265

 

 

- creation of conditions to develop vocational training, retraining, and advanced 

training directly in the organization; 

- interaction of the authorized bodies on employment issues with employers; and 

- ensuring the conditions for the employment of persons belonging to the target 

groups [7,8]. 

Conclusion 

1.  Many  modern  economists  point  out  the  falsehood  of  having  a  choice  of 

objectives for  maximizing the growth of  revenue in  the  market  place.  The  priorities 

should  be  preserving  and  developing  the  labor  resources.  This  fact  requires  new 

approaches  to  human  resource  management  in  Kazakhstan,  and  the  formation  of  a 

new concept of specialists to train for the oil and gas companies in RK. 

2. The rational formation of management structures takes a special place within 

personnel  management.  However,  while  searching  for  methods  to  form  these 

structures,  certain  principles  need  to  apply,  while  the  systemization  of  these  would 

allow improvements in management of Kazakhstan enterprises. 

3. Kazakhstan’s step system for economic stimulus, which relates to the quality 

and  intensity  of  working  activity,  is  poorly  implemented.  Almost  everywhere, 

companies  fail  to  administer  the  social  approaches  to  manage  and  support  the 

economic ones, and thus strengthen the motivation of the system as a whole. Creating 

such  a  system  demands  preliminary  planning  and  assessment,  because  many 

incentives depend on the organizational budgets. This should not take for granted the 

direction  of  high-level  managers,  and  needs  to  consider  improving  the  planning  of 

work at Kazakhstan enterprises.  

 

References 

1  Baltabaeva,  S.,  Ibraev,  S.,  &  DeLellis,  N.  (2011).  Modern  approaches  to 

management  through  motivation.  EurAsian  Journal  of  BioMedicine,  4(3),  1-15. 

Retreived 

from 

http://biomedj.com/2011_N3/01_Baltabaeva_Modern_approaches1.pdf.  Baltabaeva, 

S.,  Ibraev,  S.,  &  DeLellis,  N.  (2011).  Modern  approaches  to  management  through 

motivation.  EurAsian  Journal  of  BioMedicine,  4(3),  1-15.  Retreived  from 

http://biomedj.com/2011_N3/01_Baltabaeva_Modern_approaches1.pdf. 

2 Kurmanov, N., Kabdullina, G., Karbetova, Z., Tuzubekova, M., Doshan, A., & 

Karbetova,  S.  (2013).  Motivation  of  employees’  labor  activity  in  oil  and  gas 

companies in Kazakhstan. World Applied Sciences Journal 26 (12), 1556-1561. 

3 Adams, O., & Hicks, V. (2000). Pay and non-pay incentives, performance and 

motivation.  Human  Resources  Development  Journal,  4(3),  1-25.  Retrieved  from 

http://www.who.int/hrh/en/HRDJ_4_3_02.pdf. 

4 

Kurmanov  N.  et  al.  Developing  Effective  Educational  Strategies  in 

Kazakhstan //Mediterranean Journal of Social Sciences. – 2015. – Т. 6. – №. 5. – С. 

54. 

5  Yeleussov  A.,  Kurmanov  N.,  Tolysbayev  B.  Education  quality  assurance 

strategy in Kazakhstan //Актуальні проблеми економіки. – 2015. – №. 2. – С. 142-

150. 

266

 

 

6  Anafyeva  Z.,  Kurmanov  N.  Pension  Reforms  in  Kazakhstan  //Journal  of 

Xinjiang University (Philosophy, Humanities & Social Sciences). – 2008. – Т. 6. – С. 

022. 

7  Yeleussov  A.  Analysis  of  the  Kazakh  Model  of  Education:  Strengths  and 

Weaknesses //QUAESTI-Virtual Multidisciplinary Conference. – 2014. – №. 1. 

8  Zhylkyshiev  B.  Labor  Activity  Motivation  in  Oil  and  Gas  Companies:  The 

Case of Kazakhstan //Proceedings in ARSA-Advanced Research in Scientific Areas. 

– 2013. – №. 1.

 

 

 

ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕХНОПАРКОВ В УСЛОВИЯХ 

ИНДУСТРИАЛЬНО-ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА 

 

Лихачева Е.А. 

ФГБОУ ВО «Воронежский государственный университет инженерных 

технологий», город Воронеж, Российская Федерация 

E-mail: elena.m_18.09@mail.ru 

Научный руководитель: д.э.н., профессор Богомолова И.П. 

 

 

Научно-технический  прогресс  в  условиях  индустриально-инновационного 

развития  принял  глобальные  формы  в  отличие  от  ранее  осуществлявшегося 

процесса  научно-технологического  развития  в  национальных  рамках.  Сейчас 

фактически  ни  одна  страна  не  развивается,  опираясь  только  на  свои 

материальные 

и 

интеллектуальные 

ресурсы. 

Основным 

двигателем 

национального,  регионального  и  институционального  развития  становится 

активное участие в процессах международной передачи технологий, когда нет 

необходимости  полностью  разрабатывать  новую  технологию,  а  можно 

воспользоваться  достижениями  других  стран,  регионов,  предприятий, 

учреждений и организаций [1]. 

В  современных  условиях  развития  отечественной  экономики,  наряду  с 

собственными  научно-техническими  разработками,  необходимо  осуществлять 

заимствование наиболее прогрессивных идей и решений из других стран мира. 

Доказано, что во всех экономически развитых странах технологические парки и 

технологические  бизнес-инкубаторы,  как  основные  элементы  инновационной 

инфраструктуры, являются центрами ускорения инновационных процессов [2]. 

Проведенный  анализ  научной  литературы  позволяет  отметить,  что  в 

отечественной  экономической  системе  технопарки  являются  наилучшей 

формой интеграции  образования,  науки  и  производства  и  относятся  к разряду 

региональных  научно-промышленных  комплексов.  Они  способствуют 

267

 

 

структурной  перестройке  и  переходу  традиционных  производств  на  новые 

технологии,  оказывают  содействие  учебным  и  научным  организациям  в 

передаче  технологий  в  экономику,  в  создании  новых  видов  производств  и 

рабочих мест  [2]. 

Технопарки  представляют  собой  базы  формирования  кластеров  в  целях 

разработки  и  производства  конкурентоспособной  высокотехнологичной 

продукции.  Устойчивое  развитие  инновационных  кластеров  определяется 

доступом к передовым источникам научных знаний и современных технологий, 

которое  поддерживается  значительным  объемом  финансовых  ресурсов. 

Основная  цель  кластеров  как  инновационной  инфраструктуры  –  создание 

благоприятных 

условий 

для 

инноваций, 

максимальное 

снижение 

транзакционных  издержек  за  счет  расположения  всех  участников  на  одной 

компактной площадке с высокой концентрацией кадров разного профиля [3]. 

В  России  технопарки  создаются  для  предоставления  широкого  спектра 

услуг по поддержке инновационного предпринимательства путем развития его 

материально-технической, 

социально-культурной, 

информационной 

и 

финансовой баз.   

Наибольшее  число  технопарков  было  организованно  в  период  с  2000  по 

2010 гг. (49%), 5% технопарков появилось до 2000 г., за период  2010-2015 гг. 

порядка  46 % технопарков появилось в стране.  

Технологические 

парки 

создаются 

с 

целью 

разработки 

высокотехнологичных наукоемких продуктов, ориентированных на реализацию 

государственных и региональных научно-технических приоритетов. По формам 

собственности технопарки делятся на  государственные 49%, частные – 30% и   

государственно-частное  партнерство  –  21%,  по  организационно-правовым 

формам подразделяются в соответствии с рисунок 1. 

По статистическим данным сайта «Ассоциации кластеров и технопарков», 

площадь  зданий  и  сооружений  технопарка  составляет  31 040  кв.  м.,  площадь 

земельного  участка  технопарка  –  10,8  га,  объем  налоговых  отчислений 

резидентов 428,3 млн. рублей [4]. 

Развитие  технопарков    подразумевает  наличие    особой    инновационной 

среды,    благоприятной    для    развития    деятельности    всех    его    участников 

(резидентов).  Ее  принято  представлять  в  виде  внешней  среды,    в  

формировании  которой  особая  роль  отводится  государству,  и внутренней  

среды,    создаваемой    непосредственно    инициатором  технопарка    и    его 

резидентами.   

 

268

 

 

 

Рисунок  2  -  Организационно-правовые  формы  управляющих  компаний 

технопарков, % 

 

Следует отметить, что в настоящее время затраты государства на создание 

технопарков  во  всех  сферах  многократно  превышают  затраты  на 

финансирование  всех  остальных  институтов  поддержки  инновационного 

бизнеса.  Федеральные  органы  власти  рассматривают  создание  технопарка  как 

один из инструментов реализации инновационного пути развития государства, 

направленного 

на 

повышение 

темпов 

роста 

в 

наукоемких 

и 

высокотехнологичных отраслях. По итогам 2015 г. действующие и создаваемые 

сегодня технопарки в большинстве случаев являются многоотраслевыми (59%) 

(рисунок 2). 

 

 

Рисунок 2 – Специализация технопарков в 2015 г., % 

 

22% 

21% 

7% 

11% 

9% 

30% 

Открытое акционерное общество 

Государственное 

(муниципальное) предприятие 

или учреждение (ГАУ, ГБУ, 

ГКУ,ГУП, МБУ) 

Автономное учреждение 

Закрытое акционерное общество 

9% 

7% 

4% 

59% 

10% 

11% 

Информационные 

технологии 

Радиоэлектронная 

промышленность и 

приборостроение  

Медицинская и 

фармацевтическая 

промышленность  

Многоотраслевой 

Машиностроение 

Прочие 

269

 

 

В  сложившихся  условиях  бюджетной  ограниченности  важное  значение 

приобретает  вопрос  эффективности  расходов  бюджета.  В  отношении 

технопарков  этот  вопрос  особенно  актуален,  поскольку  на  текущий  момент 

окончательно  не  сформирована  правовая  основа  деятельности  технопарков,  а 

их развитие ведется недостаточно системно. 

По данным «Ассоциации кластеров и  технопарков», по итогам 2015 г. 68% 

технопарков находятся в действующем режиме, а 32% в процессе становления 

и  развития.  Большинство  технопарков  (54%)  финансируются  только  за  счет 

средств  бюджета,  27  %  -  используют  внебюджетные  средства,  и  только  19% 

управляющих  компаний  технопарков  получают  финансирование  из  обоих 

источников  [4].  Рассмотрим  средние  показатели  деятельности  технопарков, 

представленные в таблице 1. 

 

Таблица 1 – Средние показатели технопарков в 2015 г. 

Показатели 

Значения 

Количество компаний-резидентов в технопарке. ед. 

46 

Количество сотрудников компании-резидента технопарка, чел. 

43 

Количество рабочих мест, созданных резидентами технопарка 

1983 

Суммарная  выручка  компаний-резидентов  технопарка,  млрд. 

рублей 

1,95 

Выручка одной компании резидента, млн. рублей 

42 

Технопарки,  выполняют  функцию  проводящей  инфраструктуры,  которая 

обеспечивает  снижение  издержек  на  разработку  и  внедрение  отечественных 

технологий. Финансирование технопарков и создание льгот для их резидентов  

являются 

долгосрочными 

инвестициями 

государства 

в 

социально-

экономическое  и  технологическое  развитие.  Эти  инвестиции  в  будущем 

многократно  окупятся  как  за  счет  снижения  технологической  зависимости 

нашей страны, так и непосредственно за счет налоговых поступлений  от вновь 

созданных предприятий и создаваемых ими рабочих мест.  

Развитие  технопарков  разных  направлений  и  организационных  форм, 

интегрированных  с  наукой  и  производством  в  целях  производства  и  выпуска 

конкурентоспособной  продукции,  в  перспективе  должно  привести  к  росту 

внутреннего производства инновационного характера [3]. 

Таким  образом,  создание  технопарков  в  условиях  индустриально-

инновационного 

развития 

заключается 

нацелено 

на 

повышение 

конкурентоспособности  предприятий  вне  зависимости  от  сферы  их 

деятельности  посредствам  взаимосвязи  науки  и  производства,  возможности 

реализации научных знаний в инновационную сферу, создания новых рабочих 

мест,  повышение  качества  жизни  населения,  ускорения  научно-технического 

270

 

 

прогресса,  расширения  экономической  и  технологической  базы  страны,  ее 

модернизации, стимулировании развития малого предпринимательств [1]. 

жүктеу/скачать 7,15 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: