Стиль түрлері және оның сипаттамалары
жүктеу/скачать 41,48 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Жапон персоналының ынталандыру моделі
- Тәжірибе үшін өмір бойы жұмыс және бонустар
- Ұжымдық қарым-қатынас
| 1.3. Әлемнің мотивациясы
Қызметкерлер мен компания арасындағы қарым-қатынасты анықтайтын ынталандыру жүйесі болмаса, қызметкерлерді тиімді басқару мүмкін емес. Ішкі менеджерлер өнімді жұмысты ынталандыруды белгіленген тарифтік бонустар мен жалақылар негізінде лайықты жалақы деп санайды. Дегенмен, персоналды ынталандырудың шетелдік тәжірибесі мұндай біржақты, жеңілдетілген тәсілді жоққа шығарады. Шетелдік компанияларда ынталандыру әдістері Қазақстандағы ынталандырушы факторлардан өзгеше. Батыс көзқарас қаржылық, материалдық және материалдық емес ынталандыруларды біріктіреді. Көптеген зерттеулерде көрсеткендей - жұмыс берушінің қызметкерлерге деген көзқарасы да ынталандырушы фактор болып табылады. «Таңдаулы» қызметкер неғұрлым тиімді жұмыс істейді және қызметкерлердің жұмыс істеу қабілеті табысты бизнестің кілті болып табылады деп есептейді. Персоналды ынталандырудың ең жарқын үлгісі Жапония, Германия, Ұлыбритания, Франция, Швеция компанияларымен әзірленген және сәтті жүзеге асырылған. Жапон персоналының ынталандыру моделі Жапониядағы еңбек өнімділігінің өсуі өмір сүру деңгейі мен жалақының өсуінен асып түседі. Жапондықтар ортақ игіліктер,яғни мемлекеттің игілігі үшін қрбандыққа баруға да дайын тұрады.Оларда « - Біріншіден, сіз императорға (елге), екіншіден, жұмыс берушіге, ал үшіншіден, отбасыңызға қызмет етесіз. Сонда ғана сіз өзіңіз туралы ойлай аласыз.» -деген түсінік қалыптасқан. Бұл феодализмнен бері сақталған және қазіргі Жапониядағы корпоративтік ынталандыру жүйелерінің негізі болатын жапон мотивациясының негізгі қағидасының қысқаша тұжырымдамасы. Тәжірибе үшін өмір бойы жұмыс және бонустар Психологтар адам неғұрлым бір жерде ұзақ жұмыс жасаса ол сол жердің бір ағзасына айналады деп тұжырымдайды. Жапондық ынталандыру жүйесі осы сипатты пайдаланады және жұмыс тәжірибесіне сәйкес жалақы алатындығына кепілдік береді. Мұндай ынталандыру тәсілі қызметкердің басқа фирмаға көшіру мүмкіндігін азайтады. Ұжымдық қарым-қатынас: Жапонияда қызметкердің араласуна бағытталған белсенді байланыс жүйесі жасалды. «Үш киттің» жүйесі: ресми қарым-қатынас, корпоративтік салт-жоралар және бір жұмыс орны деген анықтаманы берді. Жапондық ынталандыру жүйесі тұтастай алғанда команданы біріктіруге, оң көзқарасты нығайтуға және компанияның қызметкермен байланысын нығайтуға бағытталған. жүктеу/скачать 41,48 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|