Стиль түрлері және оның сипаттамалары
Американдық персоналдың ынталандыру моделі
жүктеу/скачать 41,48 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Материалдық емес сыйлықтар
- Материалдық ынталандыру
- Француз персоналының ынталандыру моделі
- Қызметкерлерді ынталандырудың неміс үлгісі
| Американдық персоналдың ынталандыру моделі
Американдық компанияларда мотивацияға деген көзқарас персоналдың қызметін ынталандыруға негізделген. Мотивация американдық моделінің жетістігі американдықтардың жеке табысқа жетуіне және әл-ауқаттың жоғары деңгейіне жетуіне байланысты. Әлемнің әртүрлі елдеріндегі компаниялар американдық тәжірибені бизнес жүргізудің негізі ретінде қабылдайды, мұнда қызметкерлер өз міндеттерін тиімді орындауға мотивацияланады. Материалдық емес сыйлықтар Американдық компаниялардың икемді сыйақы жүйесіне қосымша, қызметкерлерді ынталандырудың материалдық емес жолдарын пайдалану тән. Компания қызметкерлері әдетте қол жетімді: • жұмыс беруші төлейтін медициналық сақтандыру; •біліктілікті жоғарылату курстары; • тегін түскі ас; • корпоративтік мерекелер; • бірлескен сапарлар. Материалдық ынталандыру Құрама Штаттардағы қызметкерлерді ынталандыру жүйесі еңбекақы төлеу жүйесіне негізделген. Ең жиі америкалық жұмыс берушілер жалақы-бонустық схема бойынша төлем жасайды: сағат сайын төленетін ақы, сондай-ақ бонустың әр түрлі модификациялары. Француз персоналының ынталандыру моделі Францияда персоналды ынталандыру стратегиялық жоспарлауға, еркін бәсекелестікке және адал салық салуға негізделген. Жапоннан айырмашылығы француздар артық жұмыс істемейді. Франциядағы стандартты жұмыс аптасы тіпті Еуропалық Одақтың көптеген елдеріне қарағанда бес сағатқа қысқа - тек 35 сағат. Жұмыс берушінің Француздарға қосымша «бонустар» артықшылығы емес, қалыпты. Республика қызметкерлері үшін ең жақсы материалдық емес ынталандыру кеңседе болу қажеттігін жоққа шығаратын икемді кесте немесе қашықтан жұмыс. Француздық ынталандыру схемасының ішінара өнімділігі мен жұмыс сапасын көтеруге ынталандыратын артықшылығы - жалақының «өзін-өзі реттеуі». Барлық қызметкерлер компанияның қаржылық жағдайына қатысты ақпарат алады және пайданың қандай бөлігін жақсы жұмыс күтуге құқылы екенін біледі. Қызметкерлерді ынталандырудың неміс үлгісі Германиядағы қызметкерлерге арналған ынталандыру схемасы қызметкердің өз мүддесі бар, қоғамға жеке жауап беретін еркін адам екенін идеологиялық сенімділікке негізделген. Корпоративтік ынталандыру жүйесі мен әлеуметтік әділеттілік мемлекеттік жүйесінің үйлесімі қызметкерге тұрақты табыс таппай қалудан қорықпай, кәсіби салада неғұрлым еркін жүзеге асыруға мүмкіндік беретін ымыраға әкеледі. Зерттеушілер экономикалық ынталандырудың неміс үлгісін және мемлекеттік әлеуметтік кепілдіктердің қолжетімділігін экономикалық теорияларды аударудың үйлесімді, оңтайлы жолының тамаша үлгісі деп есептейді. Мотивацияның шетелдік тәжірибесін алуда мәдениет пен менталитеттің ерекшеліктерін ескеру керек. Мотивацияның материалдық емес әдістері қызметкерлер материалдық қажеттіліктерді қанағаттандырған кезде ғана жұмыс істейтінін есте ұстаған жөн. жүктеу/скачать 41,48 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|