Т. С. Сарбасова Құнанбаева Д.Ә., Жұмамбаев С. К
ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР
жүктеу/скачать 5,78 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 5-тапсырма. Нақты жағдай: «Маяк» фирмасы
| ТАЛҚЫЛАУҒА АРНАЛҒАН СҰРАҚТАР:
1. Теорияда біз сыртқы орта талдауы деп атайтын түсінік «Илью- шин» авиакешенінің бас директор көзқарасы тұрғысынан қандай мәнге ие? 2. Осы талдау нәтижесінде бас директордың көңілін аударатын фак- торлар қандай? 3. Американдық партнерді таңдау барасында бас директор басқару шешімдерін қабылдаудың қандай технологиясын таңдады? 4. Ұшақтар Өзбекстандық зауытта құрастырлатындықтан бас менед- жер өзі басқаратын кешеннің қызмет ету тиімділігін көтеру мақсатында қандай шешім қабылдады? 5. Бас директор неліктен толлингка жүгінуді жөн көрді? 5-тапсырма. Нақты жағдай: «Маяк» фирмасы «Маяк» фирмасы ( Мәскеу қ.) – 1992 ж. мемлекеттік кәсіпорын негізінде пайда болған жабық типтегі акционерлік кәсіпорын. Фирма профилі – жиһаз өндіру. Фирма 17 жабдықтаушымен (ағаш, лак, бояғыш материалдар, фурнитура, жұмсақ жиһаздар жасауға арналған пружина- лар, маталар және т.б.) жұмыс істейді. 1995 ж. қаңтарда фирма басшылары ағаш жабдықтаушыларын ауыстыруды жөн көрді: тауар сапасы, әкелу мерзімі, сортаменті қанағаттандырмады. Ол Маяк фирмасының қызметіне нұқсан келтіріп, тұтынушыларға тауарды әкелу ырғағы бұзылып, қаржылық жағдайының әлсіреуіне алып келді. Жабдықтаушыны ауыстыру мен фирманың жабдықтау бөліміне жаңа басшының келуіне өндіріс қорлары әсіресе, ағаш қорлары бой- ынша мәселелерінің көбейіп кеткені себеп болды. Жабдықтау бөлімінің басшысы ұсынысын жекелеп талдау негізінде және жаңа жабдықтаушы Сосновтық ЛПК (Киров облысы) іскерлік беделін зерттеу негізінде Маяк 189 фирмасының басшылығы осы жабдықтаушымен келісімшартқа отыра- ды. Фирманың айлық ағаш қажеттілігі 1100 м3. Мұндай қорытындыны жабдықтау бөлімінің басшысы көрсеткіштерді талдай отырып жасады. А. Бұрынғы жабдықтаушыдан ағаш алып жүрген кезде ағаш қорын сыйымдылығы 3000 м3 болатын қоймада сақталды. Себебі шикізат уақытында немесе қажет көлемде әкелінбейтін. Бірақ мұндай тұрақсыздық та қажет болды, өйткені шикізат кез келген уақытта келіп қалуы мүмкін болатын. Дәл осы кезде дайын өнімді сақтау үшін фирма көрші кәсіпорыннан қоймасын жалға алатын. Жалға төлеу мөлшері 1 м2 үшін 100 долл. АҚШ болды. Тапсырыс берілген ағаш партиясының көлемін нақты анықтау (жабдықтаушының өз міндетін толық орындауы) дайын өнімді сақтауға арналған жерді жалға алудан бас тартуға мүмкіндік берді. Қаржыны үнемдеу жылына 100 мың. долл. құрды. Ә. Тапсырыстар партиясының көбеюі 4-тен (бұрынғы жабдық- таушымен) 12-ге өсіп (жаңа келісімшарт негізінде), сатып алу қызметі үшін шығындар 4 мыңнан 12 мың долл. жоғарылатты. Б. Ескі жабдықтаушыдан жаңа жабдықтаушыға көшу франко қойма сатып алушысының бағасының төмендеуіне алып келді (көлік шығындарының азаюы). 1 м3 ағаш үшін 110-ден 100 долл. В. Ағашты қоймаға салу бойынша шығындар өндірістік қорлардың орташа жылдық құнының 10% құрады (10% 100 долл. × 550 м3 -дан). Жағдай бойынша тапсырма: берілген жағдайды талдап, ағаш партиясының оңтайлы көлемін және жабдықтау мерзімін анықтайтын жоба ұсыныңыз. жүктеу/скачать 5,78 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|