Тема 1: Выражение квалификативной характеристики
Задание 1. Выявите основание для классификации. Пользуясь материалом таблицы, составьте предложения. а) Виды рекламы
жүктеу/скачать 0,95 Mb.
|
econom
- Бұл бет үшін навигация:
- , различают (выделяют
| Задание 1. Выявите основание для классификации. Пользуясь материалом таблицы, составьте предложения.
а) Виды рекламы: телевизионная печатная транспортная реклама Интернет-реклама и т.п. б) Виды рекламы: Контрреклама — опровержение ненадлежащей рекламы. Антиреклама — информация, призванная не поднимать, а уменьшать интерес, либо дискредитировать товары, предприятия, товарные знаки. в) Виды инфляции: Ползучая (умеренная) инфляция (рост цен менее 10 % в год). Галопирующая инфляция (годовой рост цен от 10 до 50 %). Гиперинфляция (цены растут астрономическими темпами, достигая нескольких тысяч процентов в год, или свыше 100 % в месяц). г) Типы конкуренции: рынок совершенной чистой конкуренции; рынок монополистической конкуренции; олигопольный рынок; рынок монополии. Задание 2. Дополните записанные вами предложения в задании 1 информацией о количестве видов рекламы, инфляции, конкуренции. Образец: В зависимости от того, какие потребности определили спрос на соответствующий товар, различают (выделяют) потребительский, посреднический и международный РЫНКИ → В зависимости от того, какие потребности определили спрос на соответствующий товар, различают (выделяют) 3 вида рынка 5: потребительский, посреднический и международный (РЫНКИ). Задание 3. Прочитайте текст. Составьте его номинативный план. Планирование организации не представляет собой отдельного одноразового события, это многоступенчатый акт в силу двух существенных причин. Во-первых, многие организации, достигнув цели, не прекращают своего существования, а стремятся продлить его, поэтому они заново определяют или меняют свои цели. Планирование включает следующие виды: финансовое, кадровое, технико-технологических показателей, поставок и сбыта (маркетинговое), инновационное. Планирование как часть работы менеджера имеет много общего с планированием в личной жизни. Применяется он не к рутинным ежедневным делам, а к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы. Согласно концепции немецкого профессора Д.Хана, планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений. В его книге описано планирование в концернах "Даймлер - Бенц" и "Сименс". Таким образом, решения в области планирования - частный вид управленческих решений. Выделяют стратегическое планирование, ориентированное на продолжительное существование предприятия, обеспечиваемое путем поиска, построения и сохранения потенциала успеха (доходности), и оперативное планирование - формирование годовых (оперативных) планов, определяющих развитие организации в кратко- и среднесрочной перспективе на базе стратегических целей. жүктеу/скачать 0,95 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|