ОБщЕСТВЕННЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ

126
№ 2 (62), 2014   
 
 
                                   Regional Bulletin of the East
мента, алебастра, краски, кистей и т.д.).
Во-вторых, из-за некачественного монтажа имелись многочисленные слу-
чаи  протекания  стыков,  промерзание  панелей  наружных  стен  и  совмещенных 
кровель, кроме того, многие фасады таких зданий имели «неприглядный» вид 
[10].  Строители  устанавливали  «сырые»  плинтусы,  подоконники  и  другие  не 
всегда качественные столярные детали, а после их «высыхания» образовывались 
трещины и щели, на затирку которых тратилось много лакокрасочных материа-
лов и времени. Некоторые жилые дома сдавались в эксплуатацию без благоу-
стройств. Строители писали гарантийные обязательства на окончание работ в 
следующем году, но эти обязательства оставались на бумаге. После этого бла-
гоустройство выполнялось стихийно и с большими отступлениями от проекта, 
что не соответствовало предусмотренной архитектурной композиции. 
В-третьих, на строительных объектах допускались нарушения технологи-
ческой последовательности строительных работ. По архивным данным област-
ного исполнительного комитета, в с. Усть-Кокса в строящемся здании комбината 
бытового обслуживания допускались грубые нарушения утвержденного проекта 
и технических условий, а именно «фундамент по оси «В» был заужен на 30 см, 
по оси «Б» на 20 см. Кирпичная кладка стен была выполнена с недопустимыми 
отклонениями от вертикали по оси «Б» на 7 см, по оси «А» на 6 см, опирание 
плит междуэтажного покрытия на капитальную стену составляло 6-8 см, вместо 
положенных 12 см. Толщина швов кирпичной кладки достигала 2,5-3 см, вместо 
допустимых 1-1,5 см» [11].
Кроме  этого,  на  некоторых  предприятиях  и  стройках  не  полностью  ис-
пользовались основные производственные фонды, медленно осваивались новые 
методы  ведения  строительно-монтажных  работ,  не  увеличивались  мощности 
бетонно-растворных узлов, не в полной мере использовались автотранспорт и 
подъемно-транспортные средства.
По мнению заместителя председателя областного исполкома М. Федори-
на, тяжелая обстановка в строительно-монтажных работах во многом зависела 
и от того как был организован кадровый потенциал. М. Федорин отмечал, что 
отдельные руководители не проявляли распорядительности, иногда неумело ма-
неврировали имеющейся в их организации техникой и механизмами, отвечаю-
щими за слаженность в работе. Нередко строительство сдерживалось по вине 
заказчиков – руководителей отдельных служб. Например, по плану подрядных 
работ трест «Горноалтайскцелинстрой» в 1967 г. должен был выполнить работу 
на сумму 240 тыс. руб., по реконструкции швейной фабрики и строительству 70 
квартирного  жилого  дома  для  рабочих  фабрики.  Однако  руководители  фабри-
ки не проявили заботы о своевременном обеспечении строителей необходимой 
проектно-сметной документацией. В результате чего реконструкция предприя-
Н.Н. лоЖКиНа

127
Шығыстың аймақтық хабаршысы · Региональный вестник Востока                № 2 (62), 2014
тия и строительство жилого дома не было начато в запланированный срок.
Проблема кадрового потенциала в области практически во всех сферах на-
родного хозяйства в целом и в строительстве в частности, объяснялась острой 
нехваткой  квалифицированных  специалистов.  Практически  до  середины  70-х 
гг. главное пополнение рабочего класса составляли не выпускники ПТУ, а те, 
кто шел работать сразу после школы. На строящихся объектах не хватало про-
рабских участков и инженерно-технических работников, знающих технологию 
строительства и технические возможности строительных механизмов.
В значительной степени кадровый вопрос помогали решать строительные 
студенческие бригады (ССБ). Ежегодно в теплый сезон года студенты выезжали, 
на какой либо строящийся объект. Большую часть бойцов составляли, как пра-
вило, юноши и 14-26% девушки. Труд в строительных отрядах был организован 
в 2-3 смены. Как отмечает В.Н. Петров, качество работ у всех сезонных строи-
телей было хорошее. В частности из 66 объектов, сданных студентами в 1975 г., 
лишь три получили оценку «удовлетворительно», а остальные «хорошо» и «от-
лично» [12].
Подводя итог вышеизложенному следует отметить, в результате стабиль-
ного  финансирования  (государственные  капитальные  вложения  в  жилищное 
строительство имели положительную динамику роста, которые с 1965 по 1985 г. 
увеличились в 6,5 раза) объем государственного и капитального строительства 
жилых домов возрос с 31,6 млн кв. м. общей полезной площади в 8-й пятилетке 
до 41,4 млн кв. м. в 11-й. Объем же индивидуального жилищного строительства 
сократился с 54% сооружаемого жилья в 1965 г. до 21% в 1985 г. [13]. Это частич-
но компенсировалось возможностью получать квартиры от государства по оче-
реди. В 70-х гг. примерно каждая пятая семья в области могла получить новую 
квартиру. Таким образом, несмотря на сложности и проблемы увеличение жи-
лого фонда, а именно: строительство нового жилья, предоставление населению 
квартир, повышение уровня благоустройства вводимого жилья свидетельствова-
ло о реализации социальной политики в области жилищного строительства. 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. КПСС в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК (1966-
1970 гг.). – М.: Политиздат, 1986. – Т. 11. – С. 58.
2. Федорин М. Строить больше, быстрей и лучше / М. Федорин // Звезда Алтая. – 
1967. – 15 августа. – С. 2.
3. Народное хозяйство Республики Алтай за 70 лет. Юбилейный статистический 
сборник. – Горно-Алтайск, 1992. – 158 с.
4. Горно-Алтайской автономной области 60 лет: стат. сборник. Г-А. – 1982. – С. 60-
68.
5. Родин Ю. Жилищное и культурно-бытовое строительство в СССР / Ю. Родин // 
ОБщЕСТВЕННЫЕ И ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ

128
№ 2 (62), 2014   
 
 
                                   Regional Bulletin of the East
Политическое самообразование. – 1981. – №7. – С. 49.
6.  Коваленко  С.Г.  Реформы  управления  народным  хозяйством  СССР  середины 
1950-х 1970-х годов / С.Г. Коваленко // Вопросы истории. – 2008. – №6. – С. 37-47.
7. Мазур Л.Н. Политика реконструкции Российской деревни (конец 1950-х-1980-е 
гг.) / Л.Н. Мазур // Отечественная история. – 2005. – №3. – С. 33.
8. Иоффе Г.В. Управление расселением: возможности и ограничения / Г.В. Иоффе 
// Методы изучения расселения. – М. – 1987. – С. 183.
9. Зеленин, И.Е. Советская аграрная политика в 1950-начале 1980-х гг. / И.Е. Зеле-
нин // Россия в ХХ веке. Реформы и революции. – М. – 2002. – Т. 1. – С. 605-618.
10. Стрельников П. Строить быстро, удобно, красиво / П. Стрельников // Звезда 
Алтая. – 1985. – 27 декабря. – С. 5.
11. Панорама новостроек // Звезда Алтая. – 1984. – 1 марта. – С. 2.
12. Петров В.Н. Сезонные перемещения строительных бригад и отрядов в Горном 
Алтае / В.Н. Петров // Некоторые проблемы географии Горного Алтая. – Барнаул, 1975. 
– С. 119.
13. Итоги экономического и социального развития Алтайского края за годы деся-
той пятилетки: стат. сборник. – Барнаул: Алт. кн. изд-во, 1981. – С. 80-82.
 
REFERENCES
1. KPSS v rezoljucijah i reshenijah s’ezdov, konferencij i plenumov CK (1966-1970 gg.) 
Politizdat, 1986, 11, 58 (in Russ). 
2. Fedorin M. Stroit’ bol’she, bystrej i luchshe. Zvezda Altaja, 1967, 2 (in Russ).
3.  Narodnoe  hozjajstvo  Respubliki  Altaj  za  70  let,  Jubilejnyj  statisticheskij  sbornik. 
Gorno-Altajsk, 1992, 15 (in Russ). 
4. Gorno-Altajskoj avtonomnoj oblasti 60 let, Stat. Sbornik, 1982, 60-68 (in Russ).
5. Rodin Ju. Zhilishhnoe i kul’turno-bytovoe stroitel’stvo v SSSR, Politicheskoe samoo-
brazovanie, 1981, №7, 49 (in Russ).
6. Kovalenko S.G. Reformy upravlenija narodnym hozjajstvom SSSR serediny 1950-
1970 gg. S.G. Kovalenko, Voprosy istorii, 2008, №6, 37-47 (in Russ).
7.  Mazur  L.N.,  Politika  rekonstrukcii  Rossijskoj  derevni  (konec  1950-h-1980-e  gg.) 
L.N. Mazur, Otechestvennaja istorija, 2005, №3, 33 (in Russ).
8. Ioffe, G.V. Upravlenie rasseleniem: vozmozhnosti i ogranichenija, G.V. Ioffe Metody 
izuchenija rasselenija, 1987, 183 (in Russ).
9. Zelenin, I.E. Sovetskaja agarnaja politika v 1950-nachale 1980-h gg. I.E. Zelenin, 
Rossija v XX veke. Reformy i revoljucii, 2002, 605-618 (in Russ).
10. Strel’nikov, P. Stroit’ bystro, udobno, krasivo, Zvezda Altaja, 1985, 27 dekabrja, 5 
(in Russ).
11. Panorama novostroek, Zvezda Altaja, 1984, 1 marta, 2 (in Russ).
12. Petrov, V.N. Sezonnye peremeshhenija stroitel’nyh brigad i otrjadov v Gornom Altae. 
V.N. Petrov, Nekotorye problemy geografii Gornogo Altaja, Barnaul, 1975, 119 (in Russ).
13. Itogi jekonomicheskogo i social’nogo razvitija Altajskogo kraja za gody desjatoj 
pjatiletki: Stat. sbornik. Barnaul: Alt. Kn. izd-vo, 1981, S. 80-82 (in Russ).
Н.Н. лоЖКиНа

129
Шығыстың аймақтық хабаршысы · Региональный вестник Востока                № 2 (62), 2014
ӘОЖ 332.1 (574)
Ж.Б. КиНаШЕва, л.М. ахМЕтОва
С. Аманжолов атындағы Шығыс Қазақстан мемлекеттік университеті, Өскемен қ., Қазақстан
ШЫҒЫС ҚАЗАҚСТАН ОБЛЫСЫНЫҢ 
ИННОВАЦИЯЛЫҚ ДАМУ АСПЕКТіЛЕРі
Мақалада аймақтағы индустриалдық-инновациялық даму бағдарламасы негізінде 
жүзеге асырылып жатқан жұмыстар, оның ішінде инновациялық дамуда «Технология-
лық бизнес инкубирлеу» қызмет түрінің маңызы қарастырылған. 
түйін  сөздер:  инновация,  технопарк,  инновациялық  жоба,  кәсіпорын,  техно-
логиялық бизнес инкубирлеу, экономикалық тиімділік.
АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 
ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКОЙ ОБЛАСТИ
В  статье  рассматриваются  работы,  осуществляемые  на  основе  развития 
индустриально-инновационной программы в регионе, в том числе важность вида услу-
ги «Технологическое бизнес инкубирование» в инновационном развитии.
Ключевые слова: инновация, технопарк, инновационный проект, предприятие, 
технологическое бизнес инкубирование, экономическая эффективность.
ASPECTS oF INNoVATIVE DEVELoPMENT oF 
THE EAST KAZAKHSTAN REGIoN
It the article are considered work, that carried out on the basis of the regional industrial-
innovative project, including the importance of type of service «Technological business incu-
bation» in the innovative development.
Keywords:
 
innovation, techno park, innovative project, enterprise, technological busi-
ness incubation, economic efficiency.
Аймақтық  экономиканы  дамыту  мәселесі  негізгілерінің  бірі  –  отандық 
тауар өндірушілерді қазақстандық тауар сатылымдары, жұмыстары мен қызмет 
көрсету  өнеркәсіптері  арқылы  қолдау.  Инвестиция  көлемін  жоғарылату  үшін 
шикізаттық емес секторға инвестиция тарту бойынша ұлттық жоба құрылған. 
Бұл  жоба  Қазақстан  Республикасы  үкіметінің  қаулысымен  инвестицияларды 
тарту  бағдарламасына  толықтырулар  мен  өзгертулер  енгізу,  ЕЭА-ны  дамыту 
және экспорт 2010-2014 жж. түрінде бекітілген. 
Ұлттық  жоспарды  орындауда  Шығыс  аймағы  инвестицияларды  тарту 
бойынша келесі оң көрсеткіштерге қол жеткізді.
Шығыс Қазақстан облысында 166 ірі және орта өнеркәсіптер өз жұмысын 
атқарып жатыр. Республикалық бюджеттің 8% меншікті салмағын өнеркәсіптік-
тік өнім құрайды. 
ҚОҒАМДЫҚ ЖӘНЕ ГУМАНИТАРЛЫҚ ҒЫЛЫМДАР

130
№ 2 (62), 2014   
 
 
                                   Regional Bulletin of the East
Жалпы  өндіріс  көлемінің  меншікті  салмағын  өндіруші  өнеркәсіп  73,7% 
құрайды, тау-кен өнеркәсібі – 14,1%; электроэнергия, өндіріс, газ бен су 12,2% 
құрайды.  Осы  саладағы  ірі  кәсіпорындарға  «Казцинк»  АҚ,  «Өскемен  титан-
магний комбинаты» ААҚ, «Востокказмедь» жатады.
Қазақстан  Республикасының  2010-2014  жылдардағы  индустриалдық-
инновациялық  даму  бағдарламасын  жүзеге  асыру  шеңберінде  өнеркәсіптік 
кәсіпорындарда  жаңа  технологияларды  енгізу  жұмыстары  тоқтаусыз  жүзеге 
асырылып, жаңа өнімдердің түрлері игеріліп жатыр.
Қазіргі  таңда  аймақтық  инновациялық  экономиканы  қалыптастыру 
мақсатында Қазақстан технопарктер моделі құрылып, жүзеге асып жатыр. Бұл 
модельді «Алтай» Шығыс Қазақстан аймақтық технопаркі негізінде көрсетуге 
болады [1]. 
Технопарк  индустрия  нысандары,  іскерлік  орталықтар,  көрме  алаңдары  
мен оқу орындарының, сонымен қатар қызмет көрсету объектілері: көлік орында- 
ры,  поъезд  жолдары,  тұрғын  ауылдары,  күзеті  бар  ғылыми-зерттеу 
институттарының  жиынтығы  орналасқан  мүліктік  кешен  болып  табылады. 
Технопарктің  құрылу  себебі  мен  мәні  –  ортақ  профильді  қызмет  түрімен 
айналысатын  мамандарды  бір  территорияға  жинау.  Технопаркте  ғалымдар  
ҒЗИ-да  зерттеу  жүргізіп,  оқу  орындарында  сабақ  беріп,  өздерінің  зерттеу 
жұмыстарының процестеріне қатыса алады. Технопарк – арнайы мамандармен 
басқарылатын  ұйым.  Олардың  негізгі  мақсаты  –  аймақтық  әл-ауқатты 
инновациялық cала арқылы дамыту және де инновациялық бизнес пен ғылыми 
ұйымдар  арасында  байланыс  пен  бәсекелестік  орнату.  Бұл  мақсатқа  жету 
үшін  технопарк  университеттер,  ғылыми-зерттеу  институттар,  компаниялар 
мен  нарықтар  арасында  технологиялар  мен  мағлұматтардың  өзара  алмасуын 
ынталандырып,  басқарып  отырады.  Технопарк  жоғары  сапалы  жұмыс 
бөлмелерімен қамтамасыз ете отырып, одан да басқа қызмет түрлерін көрсетеді 
[2].
«Алтай»  Шығыс  Қазақстан  аймақтық  технопаркі»  ЖШС  31  қазан  2008 
жылы  «Алтай»  ЖШС  Аймақтық  ғылыми-технологиялық  парк»  базасында 
құрылған.
«Алтай»  Шығыс  Қазақстан  аймақтық  технопаркі»  ЖШС  негізгі  міндеті 
– инновациялық тауарды өндіретін, дүниежүзілік және қазақстандық ғылыми-
техникалық прогреске үлес қосатын инновация субъектілерінің дамуына жағдай 
жасау. Ал мақсаты – аймақтың инновациялық шамасын анықтап, ашып, дамыту, 
сонымен  қатар  аймақтық  инновациялық  жүйенің  дамуын  лабораториялық-
өндірістік  база  арқылы  қалыптастыру  мен  инновациялық  идеялар  негізінде 
кәсіби кәсіпкерлік мәдениеттің болуымен қамтамасыз ету.
«Алтай» ШҚАТ» ЖШС басты міндеттеріне келесілерді жатқызамыз:
Ж.Б. КиНаШЕва, л.М. ахМЕтова

131
Шығыстың аймақтық хабаршысы · Региональный вестник Востока                № 2 (62), 2014
– ғылым мен өндірістің арасындағы байланысты нығайту;
– ғылыми-техникалық прогреске қолғабыс болатын идеяларды әзірлеу;
–  инновациялық  өндіріс  аясындағы  кәсіби  кадрларды  дайындау,  қайта 
дайындаудан өткізуге қол үшін беру;
–  мемлекеттік  органдарға  қатысты  инновациямен  айналысушы  субъек-
тілерінің мүдделерін ұсыну;
–  технопарк  аумағындағы  инновациямен  айналысатын  субъектілерге 
қызмет көрсету;
– инновациямен айналысатын субъектілермен ақпарат алмасу, жаңа техно-
логияларды иемденген кезде көмек көрсету;
– кіші және орта инновациялық кәсіпкерлікті дамыту; 
– инновациялық жобаларды жүзеге асыру үшін, жаңа немесе жаңартылған 
тауарды  сертификациялау  мен  стандартизациялау  үшін  материалдық-техника-
лық базаны ұсыну.
Индустриалды-инновациялық  кәсіпкерлік  субъектісінің  қызмет  түрін 
қолдайтын негізгі құралдар:
– инновациялық гранттарды ұсыну;
– жобалық қаржыландыру;
– венчурлік қаржыландыру;
– технологиялық бизнес инкубирлау қызметін ұсыну;
– конструкторлық бюро салалары қызметін ұсыну; 
– халықаралық трансферттік технология орталығының қызметін ұсыну [3, 
4].
19  наурыз  2010  жылғы  №958  ҚР  Президентінің  жарлығымен  бекітілген 
«Жеделдетілген  индустриалдық-инновациялық  даму»  атты  мемлекеттік  бағ-
дарламасына  сәйкес  (ЖИИДМБ),  ықпалды  механизмдік  даму  мен  шағын 
инновациялық  кәсіпорындарға  қолдау  көрсету  технологиялық  бизнес  инку-
бациялаудың  процесіне  жатады.  Сонда  технологиялық  бизнес  инкубациялау 
инновациялық  проектілердің  ең  ерте,  тәуекелді  кезеңдерінің  алға  жылжуында 
қолайлы жағдай туғызу мен технологиялық компаниялардың тез дамыту проце-
сін жүзеге асырады. Оның операторы «ТРЖҰА» АҚ болып табылады.
Бұл қызметтің мақсаты – инновациялық жобаларды бастаған субъектілерге 
олардың  бастапқы  кезеңдерінде  арендалық  жұмыс  орындарын,  техникалық 
жабдықтарын  беріп,  біліми,  технологиялық,  ақпараттық,  кеңестік  және 
тағы  да  басқа  қызмет  түрлерін  ұсыну.  Бұл  қызмет  түрлерін  инновациялық 
жүйеде  «Технологиялық  бизнес  инкубирлеу»  (ТБИ)  деп  атайды.  ТБИ  қызметі 
инновациялық  жүйені  дамытудағы  негізгі  қызметтердің  бірі  болып  табылады. 
Технологиялық бизнес инкубирлеудің келесідей қызмет түрлері ұсынылады:
– бухгалтерлік;
ҚОҒАМДЫҚ ЖӘНЕ ГУМАНИТАРЛЫҚ ҒЫЛЫМДАР

132
№ 2 (62), 2014   
 
 
                                   Regional Bulletin of the East
– заңгерлік;
– жобалық менеджмент;
– әкімшілік;
– экономикалық;
– маркетингтік;
– бизнес-жоспар жасау;
– техникалық құжаттарды дайындау;
– инфрақұрылыммен қамтамасыз ету;
– жобаны алға жылжыту;
– жобаға аудармашының қызметін ұсыну;
– консультациялық және инжинирингтік қызмет көрсету;
– жобаға байланысты іссапарларды ұйымдастыру;
– шығарылған тауардың өлшемдері мен сапасын анықтау үшін тексеру мен 
апробациядан өткізу;
– нарыққа сату мақсатында тәжірибелі үлгіде жасалған тауарды шығаруға 
көмек көрсету;
– ҚР территориясында интеллектуалдық меншік объектілерін патенттеуге 
көмек көрсету;
–  ҚР  заңына  сәйкес  рұқсат  құжаттарын  (сертификаттар,  лицензиялар, 
техникалық шарттар, үлгі және т.б.) дайындау мен алуға көмек көрсету;
–  технопарктің  ең  маңызды  әрекеттерінің  бірі  болып  инновациялық 
жобаларды іздеп, гранттар мен қарыздарды тарту [5].
Аймақтық  технопарктердің  инновациялық  компанияларға  қызмет  көрсе-
тудегі функционалдық мүмкіншіліктері мен инновациялық потенциалын дамыту 
үшін, сонымен қатар Қазақстанға шетел инвесторларын шақырту, қазақстандық 
мамандардың  білімі  мен  аймақтың  инновациялық  белсенділігін  жоғарылату 
мақсатында технопарктердің қызметтік іс-әрекеттері туралы ақпарат жүргізіліп 
отырады.
Технопарктердің іс-әрекеттерінің ең негізгісі – оның мөлдірлігі, қарапайым 
баяндылығы  мен  қоғамға  қол  жетімділігінде.  Мұнан  басқа  технопарктердің 
атқарған істері мен жеткен жетістіктерін семинарлар өткізген кезде бұқаралық 
ақпарат  көздері  арқылы  немесе  интерактивтік  форматта  қоғаммен  талқылау 
пайдалы әсерін тигізеді.
Инновациялық  кәсіпорындардың  бастапқы  даму  деңгейіндегі  инно-
вациялық  жобаларды  ТБИ-лау  инновациялық  инфрақұрылымның  ең  алғашқы 
тапсырмаларының бірі болып табылады.
ТБИ-дың  атқаратын  қызметіне  инновациялық  жобалардың  қозғаушыла-
рына  қайтарымсыз  негізде  кеңес  беру  мен  материалдық-техникалық  базаны 
ұсыну  жатады.  Бұл  дүниежүзілік  тәжірибеде  инновациялық  белсенділікті 
Ж.Б. КиНаШЕва, л.М. ахМЕтова

133
Шығыстың аймақтық хабаршысы · Региональный вестник Востока                № 2 (62), 2014
мемлекет тарапынан қолдаудың маңызды құралы болып табылады. Оны келесі 
факторлармен көрсетуге болады:
–  инновациялық  жобаларды  жүзеге  асыруының  алғашқы  деңгейінде 
инкубирлеу  қызметін  пайдалану  нарықтық  бағамен  қозғаушыларға  қымбатқа 
түседі;
–  инновациялық  жобаларды  қозғаушылар  өз  қаражаттарын  салу  арқылы 
жоғары тәуекелділікке барады, бұл инновациялық ынталандыруды төмендетеді.
Инновациялық  жобаларды  іздеп,  гранттар  мен  қарыздарды  тарту 
технопарктің ең маңызды әрекеттерінің бірі болып табылады.
2012 жыл аралығында «Алтай» технопаркі технологиялық бизнес инкубир-
леу  мақсатында  инновациялық  жобаларды  іздестіру  мен  іріктеу  жұмыстарын 
атқарды. Атқарылған жұмыстың қорытындысы 35 жобалы презентация болып 
табылады. Эксперттік талқылаудан кейін технологиялық бизнес инкубациялауға 
5 инновациялық жоба таңдалып, инкубацияланды. Инновациялық жобалардың 
құжаттары  орыс  тілінде  жетекшілік  етілетіндігіне  байланысты  атаулары  орыс 
тілінде жазылады: 
1  Разработка  конструкторской  документации  и  изготовление  теплофика-
ционного котла СТ-3 конструкции Самарканова Т. с его установкой в одной из 
средних школ поселка Новая Согра.
2 Исследование сдвигоустойчивых и сдвигодопускающих соединений при 
монтаже строительных конструкций с разработкой конструкторской документа-
ции и средств распорного крепления.
3 Исследования по применению возобновляемых источников энергии для 
создания экологически-чистых сельскохозяйственных продуктов.
4 Создание на основе природных материалов новых бытовых фильтров для 
очистки питьевой воды.
5  Разработка  комплексной  системы  энергосбережения  промышленных  и 
административных зданий на основе светодиодных технологий.
6 Разработка технологии и оборудования, а также промышленное освоение 
производства продуктов из сухих пантов и рогов марала.
Сонымен  қатар  жаңа  инноваторларды  шақыру  жұмыстары  жүргізіліп, 
технопарк қоржыны үнемі жаңа жобалар тізімімен толығып отырады. 
Технопарктің  атқарылған  жұмысының  нәтижесін  оның  алға  жылжытып 
отырған  инновациялық  жобалар  тізімінен  көруге  болады.  Жобалардың  көп 
және  сапалы  болуын  жоба  бойынша  жұмыс  атқаратын  персоналдың  білімдігі 
мен  тәжірибесіне  тікелей  байланысты.  Жоба  бойынша  жұмыс  істеу  ол  ТБИ 
менеджерлері мен жобаны алға жылжытуға, бірнеше деңгейлерден өткізіп, кеңес 
беретін жобалар жетекшісінің атқаратын қызмет сапасына тікелей байланысты. 
ҚОҒАМДЫҚ ЖӘНЕ ГУМАНИТАРЛЫҚ ҒЫЛЫМДАР

134
№ 2 (62), 2014   
 
 
                                   Regional Bulletin of the East
ТБИ  мамандығы  біздің  мемлекетте  жаңадан  ашылған  мамандықтардың  бірі 
болғандықтан  сапалы  және  өз  жұмысын  жақсы  білетін  ТБИ  менеджерлері 
тапшылықта деп айтуға болады. Бұл мәселені шешу үшін Индустрия және жаңа 
технология  министрлігі  тарапынан  технопарктер  мен  басқа  да  мемлекеттік 
инновациялық жобалармен айналысатын мекемелерді біліми ресурспен қамта-
масыз ету, яғни  министрлік инновациялық жобалар жүйесін жақсы меңгерген 
білікті  мамандар  тобын  конкурстық  негізде  іріктеп,  ҚР  территориясының 
әрбір  облысына  жеткілікті  қаражат  бөліп  іссапарға  жіберу.  іссапар  кезінде  ол 
мамандар  технопарктегі  қызметкерлерге  дәріс  оқып,  білімдерін  толықтырып 
кетеді. Міне, осындай әрекеттер арқылы әрбір технопарктер білімділігі жоғары, 
сапалы мамандар құрамын толықтырады. Бұл технопарктердегі шешілмей тұр-
ған мәселелердің бір ғана жайты болып табылады.
Технопарктердің  жұмысының  нәтижелігін  қамтамасыз  ету  үшін  келесі 
мәселелерді шешу жөн болар:
– эксперименталды зерттемелер өткізу үшін өзінің жеке, жаңа жабдықтар-
мен  қамтамасыз  етілген  ғылыми-өндірістік  базасын  құрып,  жаңа  тауардың 
тәжірибелі  және  өнеркәсіптік  үлгілерін  жасап,  сертификация,  техникалық 
диагностика мен энергоаудиттен өткізу;
– бастапқы бюджеттік қаражаттың болуы;
– ұйымдастырушыларға ғимаратты толық немесе ағымды жөндеуден өткі-
зу үшін қаражат бөлу.
Бұл мәселелерді шешу үшін, біріншіден, технопарк өзінің бағдарламасын 
құрып, оның әрбір пунктінің орындалуына жоспар қойып, соған жету мақсатын-
да ынталандырушы саясат жүргізу керек. Екіншіден, технопарк өзінің тікелей 
клиенттері  мен  олардың  қажеттіліктерін  зерттеп  білу  керек.  Біздің  үлгімізде 
«Алтай» технопаркінің клиенттерін екі топқа бөлуге болады. Олар: жаңа тауарды 
тұтынушылар және қызметті пайдаланушылар [4].
Біріншісіне  негізгі  кәсіпорындарды  жатқызуға  болады:  Үлбі  металлург 
зауыты (наноматериалдар), Титан-магний комбинаты, Өскемен ЖЭЦ (объекті-
лерді зерттеу), Востокмашзавод, конденсаторлық зауыт, Казцинк, облыстық жол 
басқармасы, департаменттер және тағы да басқалары.
  Екінші  топқа  жататындар:  «Бизнестің  жол  картасы-2020»  мемлекеттік 
бағдарламасы аясында облыстық әкімшіліктегі кәсіпкерлік басқармасына жина-
лыстар, конференциялар, көрмелер, семинарлар өткізуге көмек көрсету.
Қазіргі таңда технопарк университетпен бірге келесі ұйымдармен қызмет 
атқарады:
– мониторингпен стратегия еуропалық компания «CEIS». Франция;
– «Kroosh Technologies» LTD. Израиль;
Ж.Б. КиНаШЕва, л.М. ахМЕтова

135
Шығыстың аймақтық хабаршысы · Региональный вестник Востока                № 2 (62), 2014

жүктеу/скачать 6,69 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: