Учебное пособие для студентов бакалавриата и магистратуры высших медицинских учебных заведений
жүктеу/скачать 1,24 Mb. Pdf көрінісі
|
Public Health and Management of Healthcare printed FINAL2 c KZ
| Глава 10.
Основы менеджмента в здравоохранении 108 Одним из наиболее распространенных методов анализа внешней среды в зарубежных странах является СВОТ (CWOT) — анализ, предполагающий анализировать следующие факторы: - мощь (capacity) организации по отношению к внешней среде; - слабость (weakness) по отношению к внешней среде; - возможности (opportunity), проистекающие из внешней среды; - угрозы (threat), проистекающие из внешней среды. При этом ставятся задачи по развитию ЛПУ, по использованию его мощи и уменьшению его слабости с тем, чтобы воспользоваться возможностями и предотвратить угрозы внешней среды. Внутренняя среда организации Несмотря на все возрастающее значение внешних факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации. Основными составляющими внутренней среды являются ее цели, структура, трудовые ресурсы, оборудование, материальные запасы, технология и культура организации. Под целью в управлении обычно понимают некоторый идеальный, заранее заданный результат, которого следует достичь. Успешная деятельность организации в значительной мере обусловлена ее материально-технической базой и применяемыми технологиями, причем для медицинских учреждений эти составляющие внутренней среды имеют особое значение. При отсутствии современного оборудования невозможно использовать новые эффективные медицинские технологии, а значит, и оказывать помощь высокого качества. Среди составляющих внутренней среды организации необходимо отметить и культуру организации. Подкультурой организации понимаются, точки зрения, манера поведения, в которых воплощаются основные ценности. Культура организации находит свое отражение в структуре организации и ее кадровой политики. Структура организации Реализация стремлений организации, продуктивное взаимодействие с внешней средой в значительной мере определяются рациональностью построения структуры организации, которая представляет собой совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей. Исторически сложились четыре основных типа организационных структур: — линейная; жүктеу/скачать 1,24 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|