Учебное пособие для студентов высших учебных заведений



Pdf көрінісі
бет151/182
Дата07.07.2023
өлшемі4,89 Mb.
#104077
түріУчебное пособие
1   ...   147   148   149   150   151   152   153   154   ...   182
Байланысты:
Шипилина2


Глава 8. Эффективность управления
7. Как выполняются у вас поручения, задания руководителей?
А. Работники воспринимают поручения, задания руководите
-
лей по принципу: «в одно ухо влетает, из другого вылетает». 
Выполняются только те задания или поручения, вокруг ко
-
торых «сгустились тучи и засверкали молнии» недовольства 
и негодования руководителей.
Б. Большинство поручений и заданий не выполняются в срок. 
Работники часто придерживаются тактики выжидания («а 
может быть надобность в выполнении задания или поруче
-
ния отпадет») и тактики «почти выполнено» (работник го
-
ворит, что задание завтра уже будет выполнено, хотя к нему 
еще не приступал).
В. Для работников характерен высокий уровень исполнитель
-
ности. Поручения и задания руководителей выполняются 
четко и в срок.
Г. Наши работники отличаются несамостоятельностью при вы
-
полнении заданий и поручений. Руководителю, давшему за
-
дание или поручение, приходится много времени уделять 
работе подчиненных, постоянно «накачивать» их, инструкти
-
ровать и т. п. Руководитель как бы сам себе создает работу.
8. Какое у вас сложилось мнение о проведении совещаний и за
-
седаний там, где вы работаете?
А. Совещаний и заседаний у нас проводится сравнительно не
-
много. Они, как правило, предметны, конкретны и непродол
-
жительны за счет хорошей подготовки.
Б. У нас проводится большое количество заседаний и совеща
-
ний. Проводятся они не по-деловому, отнимают много време
-
ни и сил. Результативность их низкая, хотя намечается много 
мер типа «усилить работу», «обратить внимание», «повысить 
ответственность», «указать на недостатки» и т. п.
В. Совещаний и заседаний проводится не много и не мало. Все 
зависит от воли начальства. Сводятся они в основном к раз
-
носам и накачкам. Преобладает эмоциональный стиль. Ра
-
ботники стараются всячески избегать совещаний-разносов 
и заседаний-накачек.
Г. Совещания и заседания у нас отличаются внешней делови
-
тостью – все что-то записывают, хорошо говорят, выступают. 



Л. А. Шипилина. Менеджмент в образовании 
Принимаются красивые и даже изящные решения, которые, 
как правило, или слабо выполняются, или вообще остаются 
без внимания. И такая красивая деловитость вроде бы всех 
устраивает.
9. Одним из самых распространенных явлений в системе управле
-
ния считается «хищение» времени. Какие из перечисленных далее фак
-
торов неорганизованности отнимают у вас больше всего времени?
А. Самым ненасытным «грабителем» времени у нас является 
ожидание – на приемах руководителей, для подписки или 
визирования документов, в очереди в столовой в обеденный 
перерыв и т. д.
Б. У нас беззастенчиво «воруют» время бесконечные совещания, 
заседания. Признаками солидного заседания или совещания 
считается большое количество присутствующих и значитель
-
ная продолжительность.
В. Для нашей системы характерны мелкие «хищения» време
-
ни, но они происходят довольно часто. Минуты незаметно 
тратятся на оформление справок, поиск ключа от помеще
-
ния. Устранение неувязок в действиях и т. д. Неумение чет
-
ко и понятно выражаться также отнимает время.
Г. У нас есть потери времени, но их нельзя отнести к разряду 
«похищенных». Время в основном теряется из-за личной не
-
организованности, нерасторопности.
10. Как у вас поставлено дело с совершенствованием организа
-
ции управления?
А. Реорганизации следуют одна за другой. Не успеем как сле
-
дует разобраться в одной реорганизации, как начинается но
-
вая и т. д.
Б. У нас работники знают: если начинается какое-либо совер
-
шенствование в области организации управления, то работа 
обязательно усложнится, а ее объем увеличится. Это проис
-
ходит потому, что новое прибавляют к старому, не изменяя 
прежней системы работы, документооборота и т. д.
В. Совершенствование организации управления у нас не отли
-
чается грандиозностью проводимых мероприятий, но каждый 
год что-нибудь изменяется к лучшему. Это облегчает работу, 
делает ее более результативной.


2

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   147   148   149   150   151   152   153   154   ...   182




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет