Усиление инновационного потенциала в городской администрации
Лидерство является важным компонентом для поддержки инновационного потенциала в городах
жүктеу/скачать 9,68 Mb.
|
Лидерство является важным компонентом для поддержки инновационного потенциала в городахПолитическое и управленческое руководство призвано сыграть ключевую роль в стимулировании и поддержке изменения поведения в городской администрации. Согласно опросу, города оценивают лидерские качества как важнейший фактор успешной инновационной работы (Рисунок 2.5). Роль политиков, вероятно, будет чрезвычайно влиять на принятие инноваций, поскольку они устанавливают политические ценности, направления политики, приоритеты и принимают решение о распределении ресурсов (Walker, 2006 [11]) . Следовательно, «… лидерство и прямая поддержка мэра, по-видимому, являются решающими факторами того, как внедряется инновационная культура в городском правительстве» (Makin, 2017, p. 13 [12]), Во многих случаях местные политические лидеры могут установить свою репутацию на продвижении инноваций. Это не только принесет престиж городу в качестве ориентира для других городов, но и для политического руководства оно может представлять большую легитимацию и повысить доверие граждан к своей администрации. римечания : Из 89 опрошенных городов 85 ответили на вопрос 5.6 «Насколько важны следующие факторы или практики для поддержки инноваций в вашем муниципалитете?». Опрошенные города попросили указать «Очень важно», «Важно», «Не важно» для каждого фактора / практики. Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 год. Управленческое лидерство также имеет решающее значение для развития инновационного потенциала. Городские администраторы, городские менеджеры или руководители устанавливают стандарты того, насколько дерзкими могут быть государственные служащие при разработке новых подходов и проектов. Руководители во главе муниципалитетов и департаментов могут строго определить культуру рабочего места таким образом, что управление людскими ресурсами может оказаться невозможным. Кроме того, руководители играют решающую роль в распределении людских и финансовых ресурсов, которые могут помочь в реализации инновационной программы политики. Все еще ведутся споры о том, должны ли менеджеры поощрять стабильность, чтобы укрепить институциональную память или позволить мобильности привносить новые идеи (Walker, 2006 [11]), Кажется важным иметь обоих: менеджеров с глубокими историческими знаниями и пониманием того, как функционирует администрация, и менеджеров, которые приобрели навыки, полученные в других учреждениях, которые могут выдвинуть на передний план различные перспективы. Руководители среднего звена также играют ключевую роль в развитии инновационного потенциала, предоставляя большую автономию и гибкие правила управления персоналом, чтобы их команды могли повысить способность администрации внедрять инновации. жүктеу/скачать 9,68 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|