Усиление инновационного потенциала в городской администрации
Создавайте или участвуйте в сетях, которые позволяют обучение
жүктеу/скачать 9,68 Mb.
|
Создавайте или участвуйте в сетях, которые позволяют обучениеТочно так же сотрудничество и общение - как по горизонтали, так и по вертикали - могут стимулировать генерацию инновационных идей. Горизонтально, новые сети между подразделениями департамента могут привлекать к обсуждению специалистов в разных областях и стимулировать совместную реализацию проекта. По вертикали муниципалитеты могут внедрять системы обратной связи и форумы для взаимодействия между политиками и работниками, работающими на местах с трехсторонними участниками. Литература показывает, что новаторские риск-менеджеры часто находятся на «окраине» бюрократии, и эти формы совместных сетей могут помочь сбалансировать центральную власть и понимание улучшений, необходимых в определенных контекстах (Sørensen and Torfing, 2011 [18]) . Вставка 2.6. Советы по активизации культуры на рабочем месте для поддержки инноваций Культура рабочего места оказывает большое влияние на мотивацию сотрудников к инновациям. Есть некоторые элементы, которые могут укрепить культуру рабочего места в городах, чтобы сделать ее пригодной для инноваций: Создание учебной среды - инновации не могут быть реализованы без обучения, поэтому городским властям необходимо создать среду, способную делиться идеями и обсуждениями, которые позволяют генерировать идеи. Для этого может быть полезно: формализовать планы обучения и развития; дать признание сотрудникам, которые развили новые навыки; оценить преимущества обучения; и формализовать процесс обмена знаниями и информацией. Продвигать культуру доверия - государственные служащие должны понимать, что доверие к их способностям и принятию решений существует. Это основа для создания сильных команд и достижения результатов. Менеджер / супервайзер обязан показать пример и завоевать доверие на рабочем месте. Некоторые ключевые действия: защищать интересы всех сотрудников, развивать навыки персонала, выслушивать и относиться к людям с уважением. Поощрение разнообразия в рабочей силе - содействие инклюзивности и разнообразию на рабочем месте является способом развития открытой культуры. Разнообразие может принимать различные формы, от национальности и культуры до гендерного, образовательного и социально-экономического происхождения. Процесс набора должен быть пересмотрен, чтобы привлечь людей из разных слоев общества. Стимулируйте эксперименты - любой город, который стремится к инновациям, должен предоставить своим сотрудникам свободу пробовать новые вещи и терпеть неудачи. Наиболее успешные организации - это организации, которые не боятся неудач и отдают предпочтение обучению, росту и развитию на основе этого опыта. Источники: Мроз, Д. (2013 г. [19]) , Как стимулировать инновации в застойной организации , https://www.wired.com/insights/2013/10/how-to-invigorate-innovation-in-a- застойная организация ; ОЭСР (2011 [15]) , Государственные служащие как партнеры для роста: на пути к более сильной, экономной и справедливой рабочей силе , https://dx.doi.org/10.1787/9789264166707-ru . жүктеу/скачать 9,68 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|