становка инновационных подразделений / команд
Чтобы эффективно использовать инновационный потенциал городов, важно создать необходимые условия, которые поддерживают изобретательность общественной рабочей силы. Формальные, кодифицированные, вертикальные отношения между исполнительной властью и местной общественной рабочей силой, а также горизонтальные отношения между силовыми структурами различных ведомственных ведомств могут сильно повлиять на инновационный потенциал государственного сектора. Тем не менее, важно отметить, что негласные привычки и культура на рабочем месте также могут значительно стимулировать работников государственного сектора либо внедрять инновации, либо поддерживать статус-кво. «Культурные элементы организаций, такие как обычное поведение, общие ценности и убеждения, влияют на уровень и частоту творческих встреч и влияют на свободный поток идей, способствующих инновациям» (Alves et al., 2007, p. 29 [1]),
Количество и качество человеческих ресурсов, выделенных для инновационных команд и проектов, вероятно, окажет положительное влияние на успех плана. Мотивация сотрудников и участие в инновационном процессе имеет ключевое значение. Инновационный потенциал также зависит от наличия руководителей государственного сектора на высших и средних должностях с поведением, ориентированным на изменения. Чтобы это произошло, очень важно учитывать, как осуществляется управление рисками, как оцениваются идеи и как ошибки обрабатываются внутренним руководством среднего и высшего звена (Alves et al., 2007 [1] ; OECD, 2017 [3] ), Управление человеческими ресурсами администрации города должно устанавливать стимулы, такие как вознаграждение и продвижение по службе, для сотрудников для инноваций. Кроме того, инновационный потенциал также требует большей гибкости в управлении человеческими ресурсами, что позволяет выполнять ротацию рабочих мест и обмен идеями, межведомственное обучение и групповую работу.
Достарыңызбен бөлісу: |