Усиление инновационного потенциала в городской администрации
Конкретные инновационные подразделения могут оказать значительное влияние на способность городов к инновациям
жүктеу/скачать 9,68 Mb.
|
книга
- Бұл бет үшін навигация:
- Важность специализированной инновационной команды / персонала в поддержке инновационного потенциала
- Выберите примеры инновационных подразделений в городах
- Цинциннати, штат Огайо
Конкретные инновационные подразделения могут оказать значительное влияние на способность городов к инновациямСоздание специализированного инновационного подразделения является популярным, если не так давно, тактическим городом, развертываемым для поддержки их инновационной работы. В подавляющем большинстве опрошенных городов (89%) есть специальные сотрудники или команды для продвижения инноваций (Рисунок 2.6). Результаты опроса показывают, что только 21% команд по инновациям работают более пяти лет. Это говорит о том, что инновационным подразделениям или командам все еще может потребоваться время для консолидации своей работы и получения результатов. Производство инноваций - это долгосрочный процесс, который требует преемственности, и большинство команд по инновациям существует в среднем три года. Ключевой задачей для городов является обеспечение того, чтобы инновационные команды пережили изменения в администрации и политическом руководстве. 1 Рисунок 2.6. Наличие выделенных инновационных команд / персонала в городской администрации Примечание : из 89 опрошенных городов 88 ответили на вопрос 2.1 «Есть ли в вашем городе люди, такие как, помимо прочего, назначенная команда (ы) и / или сотрудник (и) для инноваций в государственном секторе в вашем муниципалитете?». Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 го Исследование ОЭСР (2017 [3]) показало, что инновационные подразделения могут помочь преодолеть барьеры для инноваций с помощью своих различных функций. Инновационные команды выполняют пять широких функций: 1) поддержка и координация внедрения инновационных решений; 2) экспериментировать с разными подходами к проблемам; 3) поддержка сквозных и междисциплинарных проектов; 4) обеспечение ресурсами, необходимыми для развития новых идей; и 5) наращивание потенциала и сетевая поддержка. Результаты опроса показывают, что города считают специализированные инновационные подразделения важнейшим механизмом развития инновационного потенциала муниципалитетов (Рисунок 2.7). Эти подразделения или группы, как правило, выходят за рамки повседневной жизни, чтобы переосмыслить города и предоставляемые ими услуги. Тем не менее, специальная команда инноваций не должна владеть инновациями для города. Хотя их роль заключается в содействии инновациям и их внедрении, создание потенциала и навыков для инноваций имеет решающее значение (Макин, 2017 [12]) . Задачи этих групп состоят в том, чтобы передать свою энергию, видение и навыки другим командам во всей администрации, создать культуру сотрудничества и разрушить бункеры. Рисунок 2.7. Важность специализированной инновационной команды / персонала в поддержке инновационного потенциала Примечания : Из 89 опрошенных городов 85 ответили на вопрос 5.6 «Насколько важны следующие факторы или практики для поддержки инноваций в вашем муниципалитете?», Где одним из факторов является «Сильная команда / преданная поддержка персонала». Опрошенные города попросили указать «Очень важно», «Важно», «Не важно» для каждого фактора / практики. Источник : Исследование ОЭСР / Bloomberg по инновационному потенциалу в городах, 2018 год. Вставка 2.3. Выберите примеры инновационных подразделений в городах Организационно-инновационный департамент Кейптауна (Южная Африка) находится в ведении Управления корпоративных услуг. Его целью является оказание стратегической поддержки, способствующей повышению эффективности и действенности основного мандата администрации города по предоставлению услуг. Инновационная функция в Цинциннати, штат Огайо (США), размещена в Управлении производительности и аналитики данных. Смысл в том, что управление производительностью, анализ данных и инновации являются взаимозависимыми. Эта команда работает с городским менеджером над созданием комплексной интегрированной программы управления эффективностью для города, которая включает в себя соглашения об управлении эффективностью, программу CincyStat и инновационную лабораторию, нацеленную на оптимизацию муниципальных процессов. Команда из пяти-десяти человек работает с отделами, чтобы измерить производительность, оценить успех и определить области улучшения. Его инновационная лаборатория помогает агентствам добиться повышения эффективности за счет более рациональных и рациональных операций, более качественного и быстрого предоставления услуг и увеличения возможностей для решения проблем. Инновационная команда Иерусалима (Израиль) (JLM i-team) - это независимая старшая консалтинговая группа, которая подчиняется непосредственно мэру. Он работает в таких стратегических областях, как молодежь из групп риска, развитие деловых возможностей, образование, создание процветающих сообществ и творческое общественное пространство. Его независимость позволяет ему наводить мосты между департаментами и организациями для достижения общих целей. Команда работает с городскими партнерами над созданием бережливых и умных инициатив, которые, будучи успешными, расширяются. жүктеу/скачать 9,68 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|