Выпускная квалификационная работа
жүктеу/скачать 1,86 Mb. Pdf көрінісі
|
| рис. 1.2
На бухгалтерию возлагаются обязанности вести бухгалтерский учет предприятия и формировать его открытую финансовую отчетность в соответствии с установленными требованиями и положениями. Финансовый директор Бухгалтерия Аналитический отдел Отдел финансового планирования Отдел оперативного управления Отдел ценных бумаг Рис.1.2 Структура финансовой службы предприятия Аналитический отдел обязан анализировать и оценивать финансовое состояние предприятия, выполнения плановых заданий по прибыли, объемов производства и реализации, поддерживать ликвидность и рентабельность предприятия. Отдел финансового планирования разрабатывает планы и бюджеты предприятия (баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, баланс активов и пассивов и т.п.). Оперативный отдел собирает счета, накладные, прослеживает их оплату, обеспечивает эффективные взаимоотношения с банками по поводу безналичных расчетов и получения наличных средств, с контрагентами - по поводу оплаты товаров, услуг, решение спорных вопросов, с государством - по поводу уплаты 21 налогов, обязательных платежей, штрафов, пени и других мер экономического воздействия на предприятие. Отдел работы с ценными бумагами занимается формированием и управлением портфелем ценных бумаг, обеспечивает его эффективность с позиции доходности и риска. 11 Важными направлениями в процессе управления финансами являются: - мобилизация средств других владельцев для покрытия расходов на предприятии на основе анализа спроса финансовых ресурсов; - маркетинговые исследования предприятия, решают такие проблемы: какие товары, работы, услуги следует производить и в каком количестве, какие должны быть производимые товары; кто будет покупать и сможет использовать эти товары; - определение объема и источников финансовых ресурсов; - процесс производства, приобретения МТР, потребность в средствах, оборотных средствах, производственных запасах и др.; - сфера финансового обеспечения капитальных вложений и техническое переоборудование, реконструкция и расширение предприятий; - обеспечение формирования и правильного распределения выручки от реализации для восстановления оборотных средств, формирования амортизационного фонда, валового и чистого дохода; - обеспечение выполнения финансовых обязательств перед бюджетом, государственными целевыми фондами, банками, страховыми компаниями, соблюдением установленных сроков платежей по каждому виду налогов и других взносов; - сфера формирования, распределения и использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. 11 См.: Морозко Н.И. Финансовый менеджмент. – М.: ВГНА Минфина России, 2009. С.81-82. 22 Функционирование любой системы управления финансами осуществляется в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы. В отечественной теории и практике вопросы стратегического управления деятельностью предприятия до сих пор недостаточно разработаны. Частично это объясняется тем, что функция стратегического управления длительное время принадлежала государству. Кроме того, сказывается несовершенство правового, законодательного, экономического регулирования в государстве, а также нестабильность законодательной базы, отсутствие практического опыта у специалистов. Учитывая, что рынок предполагает работу предприятия в условиях конкуренции, сегодня деловая стратегия предприятий нацелена на достижение стратегических конкурентных преимуществ. Итак, стратегию можно определить как обобщающий план управления, ориентированный на достижение основных целей предприятия путем выявления и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ на определенном рынке. Таким образом, управление финансами предприятий (финансовый менеджмент) обеспечивает его хозяйственную деятельность финансовыми ресурсами, решает существующие финансовые противоречия в финансовых отношениях, осуществляет контроль за соблюдением финансовой дисциплины и нацелено на дальнейшее развитие предприятия, достижение его стратегических целей. Выводы по первой главе: Финансовый механизм - это сложная система, которая позволяет управлять финансовой деятельностью. Это механизм, который позволяет решать практически все проблемы, но следует учитывать, что роль финансов в отношениях распределения вторично и основное регулирование осуществляется в сфере производства. Управление финансами предприятий базируется на объективных и субъективных законах общественного развития, на знании и использовании 23 закономерностей распределения готового продукта и валового дохода предприятия. Сущность понятия финансового управления можно рассматривать как инструмент реализации финансов и финансовой политики, как совокупность методов воздействия на организацию и использование финансовых отношений и финансовых ресурсов, как совокупность управленческих структур и финансового аппарата на всех уровнях управления предприятием. Функционирование любой системы управления финансами осуществляется в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы. В отечественной теории и практике вопросы стратегического управления деятельностью предприятия до сих пор недостаточно разработаны. Частично это объясняется тем, что функция стратегического управления длительное время принадлежала государству. Кроме того, сказывается несовершенство правового, законодательного, экономического регулирования в государстве, а также нестабильность законодательной базы, отсутствие практического опыта у специалистов. Учитывая, что рынок предполагает работу предприятия в условиях конкуренции, сегодня деловая стратегия предприятий нацелена на достижение стратегических конкурентных преимуществ. жүктеу/скачать 1,86 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|