Выпускная квалификационная работа

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА 
МУНИЦИПАЛЬНОГО БЮДЖЕТНОГО ДОШКОЛЬНОГО 
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ДЕТСКИЙ САД «СВЕТЛЯЧОК» 
3.1 Совершенствование структуры управления финансовыми ресурсами 
Экономические результаты деятельности любого предприятия 
характеризуются использованием и распределением прибыли. Чистая прибыль 
является одним из самых важных экономических показателей, который 
характеризирует конечный результат деятельности организации. 
Экономические результаты МБДОУ Детский сад «Светлячок»
 
являются 
стабильными, то есть деятельность предприятия приносит только прибыль, что 
можно подтвердить расчетами, которые приведены выше. Детский сад работает 
с положительным результатом и имеет резервы увеличения суммы прибыли.
Основными источниками резервного роста прибыли, являются: 
1. 
Увеличение объема реализованных услуг; 
2. 
Снижение себестоимости услуг и работ, которые предоставляются 
детским садом; 
3. 
Повышение качества услуг и работ. 
Этого можно добиться с помощью внедрения дополнительной рекламы 
услуг детского сада, новой техники, улучшения условий труда для работников. 
Далее хотелось бы подробнее остановится на рентабельности предприятия, 
являющаяся одной и самых важных экономических категорий деятельности 
предприятия. Рентабельность означает доходность, прибыльность. Показателем, 
отражающим эффективность, с точки зрения получения прибыли на единицу 
материальных и трудовых затрат по производству и реализации продукции 
(услуг), является уровень рентабельности, определяющийся как отношение 

58 
прибыли от реализации того или иного вида продукции (услуги, работы) к 
себестоимости данного вида продукции (услуги, работы).
Основные источники повышения уровня рентабельности: 
- 
Увеличение суммы прибыли от реализации продукции (услуг, работ) 
- 
Снижение себестоимости 
Этого можно добиться с помощью: 
роста продуктивности платных услуг
Также детскому саду необходимо учитывать только те резервы, для 
которых имеются производственные и финансовые возможности.
Наиболее важны резервы, которые есть на самом предприятии и которые 
могут быть использованы за короткий период. Их выявляют на основе глубокого 
анализа показателей работы предприятия и его подразделений. 
Пути повышения экономической эффективности: 
- 
ускорение 
научно-технического 
прогресса 
- 
это 
ускорение 
осуществляется через укрепление материально-технической базы, это 
укрепление обеспечит рост производительности труда и одновременно является 
путем повышения экономической эффективности деятельности детского сада; 
рациональное использование материальных, энергетических, трудовых ресурсов, 
которое подразумевает переход детского сада на ресурсосберегающие 
технологии, уменьшение затрат на производство единицы всех видов услуг, что 
само собой снижает себестоимость услуг.
- совершенствование организации труда и производства. Необходимо 
ввести систему материальной и моральной мотивации;
- усовершенствование системы управления предприятием;
- повышение качества работ и услуг. 
Планирование расходов является важнейшим инструментом повышения 
эффективности деятельности учреждения. От того, насколько качественно будет 
осуществляться планирование, во многом зависит обоснованность подготовки и 

59 
принятия решений, затрагивающих все области финансово-хозяйственной 
деятельности учреждения. Планирование становится одним из главных рычагов, 
применяемых в целях повышения результативности расходов и доходов 
бюджета, оценки его влияния на экономику. Необходимо, чтобы бюджет 
формировался исходя из целей и планируемых результатов деятельности; чтобы 
выделяемые бюджетные ассигнования имели четкую привязку к конечным 
результатам деятельности бюджетных учреждений. При составлении 
бюджетным учреждением сметы расходов и доходов в нее должен быть заложен 
тот объем денежных средств, использование которых позволит достичь 
поставленных перед бюджетным учреждением целей и задач, то есть конечных 
результатов его деятельности на определенный период. 
Современная ситуация с рациональным расходованием бюджетных средств 
является одной из проблем, с которой столкнулась экономика. Поэтому 
исследование проблем финансирования бюджетных организаций, распределения 
и контроля бюджетных средств с созданием системы казначейства является 
достаточно актуальной. На этапе экономического кризиса в целом по стране 
эффективность контрольных действии наиболее высока, так как речь идет о 
возмещении уже израсходованных средств и о предотвращении еще не 
совершенных нарушений бюджетной дисциплины. 
Особенно важно проведение предварительного, текущего и последующего 
контроля в учреждениях и организациях, состоящих на бюджетном 
финансировании. Целью такого контроля является предупреждение и 
недопущение нецелевого использования средств бюджета. 
Исполнительные органы Муниципального образования обязаны проводить 
ревизии использования бюджетных и внебюджетных средств организаций, 
находящихся в муниципальной собственности; проводить открытый конкурс для
выбора уполномоченного банка.

60 
Очень важно создать такую систему контроля за рациональным и 
правильным использованием бюджетных средств, которая стояла бы на страже 
интересов государства в части экономного и рационального использования 
бюджетных средств. 
Платные услуги — источник привлечения дополнительных средств
. 
В 
детском саду предоставляется традиционный набор образовательных и 
социально-бытовых услуг.
В качестве меры повышения эффективности финансовой деятельности 
детскому саду 
«Светлячок» целесообразно открыть дополнительные 
образовательные услуги по договору с родителями детей, которые постоянно 
ходят в детский сад. Дополнительными образовательными услугами могут стать 
занятия: 
- компьютерными играми;
- развивающими играми; 
- хореографией в студиях; 
- музыкой;
- лепкой;
- этикету и др.
Все эти услуги относятся к дополнительным и могут быть платными. 
Платные услуги не могут быть оказаны взамен и в рамках основной 
образовательной деятельности, финансируемой из бюджета. 
На основе всего выше сказанного можно внести предложения по 
приведению предприятия к еще большим финансовым результатам. Необходимо 
увеличить объем реализованных услуг, за счет проведения рекламы и мотивации 
среди сотрудников, снизить затраты на производство, услуги и обеспечить 
детский сад на переход к ресурсосохраняющим технологиям, что само собой 
снизит себестоимость услуг.

61 
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 
Произведем расчет доходов детского сада на 2013 год исходя из того, что 
основным фактором, влияющим на доход является количество детей 
посещающих детский сад.
Данные 2012 года следующие: 
Доход с одного ребенка в адаптационной группе равен 1 100 руб.
Стоимость содержания одного ребенка в день равна 109,52 руб., 
количество дней функционирования детского сада равна 170., среднегодовое 
количество детей в саду 300 человек.
Средне явочное число детей в год равно 260.
В 2013 году планируется увеличение дохода с одного ребенка в 
адаптационной группе до 1300 руб. в месяц (7 месяцев посещения в год) и 
количество детей по прогнозам составит 19 человек.
Также планируется увеличение содержания одного ребенка в день на 15% 
в связи с увеличением цены на продукты питания и сопутствующих затрат. 
Количество детей посещаемых детский сад, также увеличится с 300 до 320 и 
соответственно планируемое среднее явочное число детей составит 280 ч. С 
неизменным количеством дней функционирования детского сада.
Исходя из имеющихся данных составим прогнозируемый объем дохода, 
данные представим в виде таблицы (см. табл. 3.1).
Табл. 3.1 
Планируемый объем дохода МБДОУ Детский сад «Светлячок» на 2013 г. 
Наименование показателя 
2012 
2013
Абсолютное 
отклонение (+,-) 
Темп роста, 
% 
Доходы от продажи услуг, оказываемых 
муниципальными учреждениями 
3942 
6168 
2226 
56,46 
в том числе: 
плата родителей за содержание детей в 
МДОУ 
3819 
5995 
2176 
56,97 

62 
Продолжение табл.3.1 
доходы от платной образовательной 
деятельности 
123 
173 
50 
40,65 
ВСЕГО ДОХОДЫ 
3942 
6168 
2226 
56,46 
Источник: разработано автором
Итак, по результатам приведенного планируемого дохода на 2013 год, 
видно, что в случае выполнении плановых действий доход сада увеличится на 
56,46% или 2226 тыс. руб.
Далее рассчитаем доход детского сада после открытия дополнительных 
платных услуг.
Исходя из того, что доход на одного ребенка, посещаемого кружки и 
другие платные услуги детского сада составляет 1 100 тыс. руб. в месяц и 
количество детей посещаемых данный кружки составит 19 человек, то доход 
предприятия увеличится на 1100*19*7= 146 300 руб.
Соответственно весь совокупный доход, в случае увеличения числа 
посещаемости детей детского сада, адаптационной группы и нововведенных 
кружков, увеличиться на 2 372 300,00 руб.

63 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
МБДОУ «Детский сад «Светлячок» введен в эксплуатацию в октябре 1990 
года. Это трехэтажное панельное отдельно стоящее типовое здание, имеющее 
все виды благоустройства. Расположен МБДОУ «Детский сад «Светлячок» в 
жилом массиве «Финский комплекс». Ближайшее окружение – СОШ № 6, 
учреждения дополнительного образования ДЮЦ «Прометей», «Орбита», ДСШ 
«Смена», детская библиотека. По проектной мощности рассчитан на 250 мест. В 
настоящее время в МБДОУ функционирует 13 групп для детей с 1,5 до 7 лет из 
них: 4 группы для детей с 1,5 до 3-х лет и 9 групп с 3-х до 7 лет. 
Для осуществления бюджетной и внебюджетной деятельности МБДОУ 
Детский сад «Светлячок» на каждый финансовый год составляется смета 
доходов и расходов, которая утверждается начальником управления образования 
администрации г. Югорска, после проверки отделом нормирования и 
финансового обеспечения. 
Смета доходов и расходов в МБДОУ Детский сад «Светлячок» 
производится на основании анализа расходов предыдущих лет. По статьям 
приобретение мягкого инвентаря и приобретение материальных запасов 
производится на основании заявок от учебно-вспомогательного персонала.
В конце каждого финансового года бухгалтерской службой проводится 
анализ финансирования и исполнения сметы доходов и расходов.
Совокупные доходы детского сада в 2012 году по сравнению с 2011 годом 
снизились на 300 тыс. руб., однако при этом наблюдается увеличение доходов в 
2011 году на 1038 руб., доходы детского сада в 2012 году по сравнению с 2010 
годом увеличились на 738 тыс. руб. или 9,36%. 
В целом увеличение общих доходов в 2011 году связано с увеличением 
платы родителей на 973 тыс. руб. и доходов от платной образовательной 
деятельности на 65 тыс. руб., эти доходы увеличились в 2011 году за счет 

64 
большего количества детей посещающих детский сад. Также можно объяснить 
снижение доходов детского сада в 2012 году, за счет снижения платы родителей 
на 238 тыс. руб. и снижения доходов от платной образовательной деятельности 
на 62 тыс. руб. Данное снижение доходов произошло за счет снижения 
количества детей посещающих детский сад. 
В 2010 и 2011 году наиболее удельный все в структуре затрат занимали 
оплата труда и начисления на оплату труда 86,11 и 83,33% соответственно, 
однако в 2012 году ситуация кардинально изменилась и наибольший удельный 
вес занимают приобретение услуг 60,63%. В целом расходы детского сада за 
2012 году сократились на 19614 тыс. руб. или 79,30% и объясняется это 
значительным снижением расходов на оплату труда 19962 тыс. руб. 
Динамика показателей актива аналитического баланса с 2010 по 2012 год 
отражает следующие основные тенденции финансового положения предприятия. 
За рассматриваемый период имущество МБДОУ Детский сад «Светлячок» и 
соответственно его обязательства увеличились на 41,2%. Снижение 
иммобилизованных средств на 75,8% свидетельствует о том, что в МБДОУ 
Детский сад «Светлячок» не наблюдалась инвестиционная активность в 
основные фонды и нематериальные активы. 
За истекший трёхлетний период на 60,1% увеличилась долгосрочная 
дебиторская задолженность, что свидетельствует о росте кредитных операций 
компании и расширения на этой основе объема услуг предприятия. 
Баланс не является абсолютно ликвидным т.к. за анализируемые периоды у 
предприятия наблюдается нехватка денежных средств для погашения своей 
кредиторской задолженности и только на конец 2012 года предприятие изыскало 
необходимое количество денежных средств для погашения наиболее срочных 
обязательств. 

65 
МБДОУ Детский сад «Светлячок» работает рентабельно, так как за 
анализируемые периоды все показатели достигают своего нормативного 
значения. 
Оборотные активы увеличились в 2012 году по сравнению с 2011 и 2010 
годом на 6250 руб. и 11000руб. соответственно, в частности это произошло за 
счет увеличения дебиторской задолженности и денежных средств. 
Очень большая доля как дебиторской, так и кредиторской задолженности 
может иметь одинаково негативные последствия для предприятия, поэтому 
необходимо контролировать как уровень дебиторской и кредиторской 
задолженностей, так и их возраст. 
Основные фонды за анализируемый период увеличились на 0,87% или 
1490 руб. В частности увеличение произошло за счет увеличение зданий на 1780 
руб., машин и оборудования на 1490 руб., вычислительной техники на 300 руб., 
инструментов на 1430 руб., но при этом в положительную динамику увеличения 
основных фондов, внесли также снижения сооружений на 1700 руб., и прочих 
основных фондов на 1811 руб.
Фондоотдача в 2012 году увеличилась по сравнению с 2011 и 2010 годом 
на 7,05 и 6,25% соответственно, что говорит об эффективности использования 
основных фондов. 
Фондоемкость снижается с каждым годом в 2012 году по сравнению с 2011 
и 2010 годом показатель снизился на 6,03 и 6,45% соответственно.
Фондорентабельность увеличилась в 2012 году по сравнению с 2011 и 2010 
годом на 7,4 и 5,19% соответственно.
Фондовооруженность увеличилась в 2012 году по сравнению с 2010 годом 
на 0,5%, но при этом в 2011 году наблюдается ее снижение на 14,45%.
Выручка от реализации услуг детского сада снизилась на 7,07 % в 2012 
году по сравнению с 2011 г., что говорит о том, что количество детей 
посещающих детский сад снизилось.

66 
Прибыль от продаж во время анализируемого периода, также снизилась на 
25,55%., это говорит об уменьшении издержек при реализации услуг и 
снижением объемов предоставляемых услуг.
Основными источниками резервного роста прибыли, являются: 
1. 
Увеличение объема реализованных услуг; 
2. 
Снижение себестоимости услуг и работ, которые предоставляются 
детским садом; 
3. 
Повышение качества услуг и работ. 
Этого можно добиться с помощью внедрения дополнительной рекламы 
услуг детского сада, новой техники, улучшения условий труда для работников. 
Дополнительными образовательными услугами могут стать занятия: 
- компьютерными играми;
- развивающими играми; 
- хореографией в студиях; 
- музыкой;
- лепкой;
- этикету и др.
Все эти услуги относятся к дополнительным и могут быть платными. 
Платные услуги не могут быть оказаны взамен и в рамках основной 
образовательной деятельности, финансируемой из бюджета. 
Итак, по результатам приведенного планируемого дохода на 2013 год, 
видим, что в случае выполнении плановых действий доход сада увеличится на 
56,46% или 2226 тыс. руб.
Соответственно весь совокупный доход, в случае увеличения числа 
посещаемости детей детского сада, адаптационной группы и нововведенных 
кружков, увеличиться на 2 372 300,00 руб.

67 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 
26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 30.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 
01.01.2012)// СПС «ГАРАНТ», 2012. 
2. «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 
31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 03.12.2011) // СПС «ГАРАНТ», 2012. 
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
4. Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Омега-Л, 
2009.
5. Баркан Д.И. Управление продажами., СПб.: СПбГУ, 2007.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2008.
7. Бланк И.А., Финансовый менеджмент. Учебный курс., 2-е изд., перераб. 
и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. 
8. Володин А.А. Управление финансами. Финансы предприятий., М.: 
Инфра-М, 2011. 
9. 
Горбулин В.Д., Фокина О.Н. Дебиторская и кредиторская 
задолженность. Особенности бухгалтерского и налогового учета. – М.: 
ГроссМедиа Ферлаг, 2009. 
10. Ермасова Н.Б., Финансовый менеджмент. Конспект лекций., 2-е изд. - 
М.: Юрайт-Издат, 2009. 
11. Ефимова Н.Ф., Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент. - М.: 
Вектор, 2006. 
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд. - М.: Бухгалтерский учет, 
2007. 
13. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В., Антикризисное управление. 
Теория и практика., М.: Юнити-Дана, 2006. 

68 
14. Ивашкевич В.Б.. Учет и анализ дебиторской и кредиторской 
задолженности. – М.: Бухгалтерский учет, 2003. 
15. Ионова А.Ф, Селезнева Н.Н., Финансовый анализ.,М.: ТК Велби, 
Проспект, 2006. 
16. Климова Н.В. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2010. 
17. Ковалева А.М., Финансы и кредит.,М.: Финансы и статистика, 2005.
18. Ковалев В.В., Финансовый менеджмент: теория и практика., 2-е изд., 
перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007. 
19. Когденко В.Г. и др, Краткосрочная и долгосрочная финансовая 
политика., М.: 2011. 
20. Ковалев В.В., Введение в финансовый менеджмент., М.: Финансы и 
статистика, 2006. 
21. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной 
деятельности. – М.: Инфра-М, 2008. 
22. Лисовская И.А., Основы финансового менеджмента., М.: Теис, 2006. 
23. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г., Финансы организаций 
(предприятий), М.: Инфра-М, 2008. 
24. Мельников И. Бухгалтерский учёт. – М.: Юнити. – 2009. 
25. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - 
М.: Финансы и статистика, 2007. 
26. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент. – М.: ВГНА Минфина 
России, 2009. 
27. Мицек С.А., Краткосрочная финансовая политика на предприятии., М.: 
Кнорус, 2007. 
28. Ронова Г.Н., Ронова Л.А. Анализ финансовой отчётности. – М.: ЕАОИ, 
2008. 
29. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 
Инфра-М, 2009. 

69 
30. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф., Финансовый анализ. Управление 
финансами., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2006. 
31. Герасимова Л.Н., Нечаев В.И. Совершенствование методов анализа 
дебиторской задолженности и денежных средств с целью снижения финансовых 
рисков предприятия // Аудит и финансовый анализ. 2007, №5. 
32. Парушина Н.В. Анализ и эффективное управление дебиторской и 
кредиторской задолженностью организации // Международный бухгалтерский 
учет. 2012, №2. 
33. Попов В.М., Ляпунов С.И., Анализ финансовых решений в бизнесе., 
М.: Кнорус, 2007. 
34. Ржаницина В. Анализ полугодовой отчетности // Консультант», 2005. - 
№15. 
35. Шевчук В.А., Шевчук Д.А., Финансы и кредит., М.: РИОР, 2006. 
36. Шохин Е.И., Финансовый менеджмент., М.: ФБК-Пресс, 2004.