А. К. Айтказина автоматтандырылған жобалау жүйелері 5В072900 «Құрылыс» мамандығында оқитын студенттерге «Автоматтандырылған жобалу жүйелері»



бет29/37
Дата26.10.2022
өлшемі1.71 Mb.
#45334
түріЛекция
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   37
Бағдарламаның негізгі мәзірі:

Қазіргі уақытта ЭСПРИ құрамында 70-тен астам бағдарлама бар. Кейбір бағдарламалар тақырыптық негізде біріктіріледі - математика, статика, темірбетон конструкциялары, болат конструкциялары, қорлар және т.б. Қалған бағдарламалар бөлек көрсетіледі.


Жүйенің негізгі ерекшеліктерін көрсету (слайдтар).
Арқалықтар:

Фермалар:

Рамы:

Бөлімдерді есептеу:



Жүктемелер:

8. Дәріс 8. Құрылыста жобаны басқару технологиясы
Негізгі міндеттері:

  1. Жобаны басқарудың негізгі ұғымдарын, әдістерін және процестерін зерттеу.

  2. Жобаларды басқару процестерін компьютерлік үлгілеу сатыларын зерттеу.

Осы тақырыптың өзектілігі экономиканың жаңа түріне көшудің қазіргі кезеңі жылжымайтын мүлік объектілерін басқаруды ұйымдастыру бойынша құрылыс компанияларының қызметін қайта қарау қажеттігін алдын ала анықтады.
Қазіргі уақытта олардың қызметі инвесторларды дербес іздестіруді, әрбір жобаны мұқият бағалауды, бизнес-серіктестермен өзара тиімді бірлестіктерді қалыптастыруды, тұрғын үй нарығына өз өнімдерін ілгерілетудің тиімді құралдарын іздеуді және т.б. талап ететін инвестициялық портфельдің шеңберінде жүзеге асырылады.
Құрылыстағы жобаларды іске асыру әр түрлі басқару деңгейлерінде орналасқан клиенттердің көптігі - клиент-инвестор, тапсырыс беруші-әзірлеуші, бас мердігер, мердігер сияқты болуымен сипатталады. Олардың әрқайсысы құрылыс жобаларын басқару жүйелерінде көрініс тапқан нақты міндеттерге ие.
Инвестициялық құрылыс ұйымдарының жетекшілері қазіргі уақытта кезігетін проблемасы құрылыс басқармасынан жылжымайтын мүлікті басқару жобасына көшу болып табылады. Айырмашылықтар өте маңызды.
Құрылысты басқару - объектіні жобалақ-сметалық құжаттамаға және тиісті сапаға сәйкес жасау үдерісін басқару.
Инвестициялық құрылыс жобалары, әдетте, экономиканың басқа секторларындағы жобалармен салыстырғанда жоғары тәуекелдермен байланысты. Бұл модель, ең алдымен, құрылыс индустриясының ерекшеліктері ретінде инвестициялық циклдың ұзақтығы, жобалардың ауқымы мен жеке сипаты. Құрылыс индустриясының ұзақтығы уақыт өте келе белгісіздік дәрежесін арттырады және құрылыстың құнын және уақытын болжауды қиындатады. Құрылыстың түпкілікті құнынан асып кету немесе жоспарланған мерзімнен асып кету жобалардың табыстылығын төмендетеді. Қазіргі уақытта құрылыс уақытын қысқарту арқылы құрылыстың инвестициялық икемділігін арттыру құрылыс жобаларын басқарудың маңызды міндеттерінің бірі болып табылады.
Әлемдік тәжірибеде құрылыстың уақытын және құнын басқаруды жетілдірудің бір жолы - бұл «жобаларды басқару». Бұл тәсілдің айрықша ерекшеліктері: жобаны енгізу үшін жауапкершілікті бір органга шоғырландыру; параллельді жобалау және құрылыс; математикалық әдістер мен ақпараттық технологияларды қолдану, жобаларды іске асыру, жобаның уақытын және шығынын оңтайландыру үшін нұсқаларды талдау.
Қазіргі уақытта бұл тәсіл аз пайдаланады және «құрылыс жобаларын басқару» қызметі нашар дамыған.
Жылжымайтын мүлікті салу жобасын басқару - бұл тұтынушылардың қалауы бойынша белгіленген мерзімде, бюджет пен сапада тұтынушылық талаптарына сәйкес келетін дамыған инфрақұрылымы бар тұрғын үй кешенін құру бойынша өзара әрекеттесу және басқару шешімдерінің жиынтығы. Жобалар коммерциялық сипатта болғандықтан, басты мақсат - пайда табу. Барлық басқарушылық іс-шаралар тек тұрғын үй құрылысын салу үдерісіне ғана емес, капиталдың өсуіне де бағынуға тиіс.
Зерттеу нысаны - құрылыс бизнесінде жобаны басқару үдерісі.
Зерттеу пәні - жобаларды басқару жүйесі.
Мақсат - құрылыс бизнесінде жобаны басқару процесін талдау.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   ...   37




©emirsaba.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет