I. компания туралы

 

 

2

МАЗМҰНЫ 

 

 

ҮНДЕУ. 

 

3

I.  КОМПАНИЯ ТУРАЛЫ. 

 

4

1.1. 

Сапа менеджментінің жүйесі. 5

1.2. 

Өндірістік жүйенің дамуы. 6

1.3. 

«Lean Six Sigma» бағдарламасы. 

 

6

II.  КОМПАНИЯ ЖƏНЕ ҚОҒАМ. 

 

7

III. ƏЛЕУМЕТТІК-ЕҢБЕКҚАТЫНАСТАРЫ. 8

 

3.1. 

Еңбекақы төлеу жүйесі жəне жұмысшылардың уəжі. 8

3.2. 

Корпоративтік мəдениет. 10

3.3. 

Құрамды оқыту жəне дамыту. 11

3.4. 

Кəсіподақпен өзара əрекет. Ұжымдық шарт. 14

3.5. 

Жастар саясаты. 

 

16

IV. ЕҢБЕКТІ ҚОРҒАУ ЖƏНЕ ҚАУІПСІЗДІК. 

 

17

4.1. 

Апатқа қарсы тұрақтылықты қамтамасыз ету. 17

4.2. 

Еңбекті қорғау жəне қауіпсіздік саласындағы саясат. 18

4.3. 

Өндірістік жарақаттану. 20

4.4. 

Денсаулықты қорғау, кəсіптік ауруларды алдын алу. 20

4.5. 

Бұқаралық спортты дамыту. 

 

22

V.  ЭКОЛОГИЯЛЫҚ МЕНЕДЖМЕНТ ЖƏНЕ ҚОРШАҒАН ОРТАНЫ 

ҚОРҒАУ. 

 

23

5.1. 

Экологиялық менеджмент жүйесі. 23

5.2. 

Табиғатты қорғау іс-шаралары. 23

5.3. 

Өндіріс қалдықтарының төмендеуі. 23

5.4. 

Жерлердің топырақ құнарлығын қалпына келтіру. 

 

24

ҚОРЫТЫНДЫ. 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ҮНДЕУ. 

 

 

 

Құрметті серіктестіктер, əріптестер! 

 

Сіздердің  назарларыңызға  Қазақстан-Ресей 

бірлескен  «Богатырь  Көмір»  Компаниясының 

жұмысының төртінші əлеуметтік есебін ұсынамын. 

Оның 

жариялымы 

біздің 

ақпараттық 

айқындылыққа  жəне  ашықтыққа  көтерілудің  тағы 

бір  маң зды  қадамы 

олатын

а  кө

  анық 

жетеді.  Корпоративтік  əлеуметтік  жауапкершілік – 

бұл кез елген кəсіпорынның жұмысыны маңызды 

қағидасы.   

ы

б

ын

зім

 к

ң 

2013  жылдағы  біздің  жұмысымыздың 

нəтижесі    біздің  қойылған  міндеттердің  барлығын 

орындағанымызды  сөз    етуге  мүмкіндік  береді. 

Көмірдің 41,8 миллион  тоннасын  жүзеге  асыра 

отыра,  өндірістің    жəне  сауданың  тұрақты 

көрсеткіштерін  сақтап  қалдық.  Қазақстан  жəне 

Ресей  Федерациясының    энерго  жүйесіне  арналған 

тауарлардың  ең  сенімді  жəне  тексерілген  қамтамасыз  етушісінің  тартыспен  жеткен 

ұстанымына  ие  болдық.  Бұл –  Компанияның  жеті  мыңдық  еңбек  ұжымының  тəртіпке 

салынған жұмысының нəтижесі. 

Біздің  табыстарымыз  бен  жетістіктеріміз      білікті  сияқты  жас  мамандарды  да 

тартуға  бағытталған  əлеуметтік  бағдарламаларды  жүзеге  асыру  үшін,  жұмыс 

орындарымен еңбекақы төлеу деңгейінің саясатын жүргізу үшін, жұмысшылардың толық 

демалысы  үшін,  сонымен  қатар    Ұжымдық  шартпен  кепілдендірілген  оларға  қосымша 

жеңілдіктер  беруге  жағдайларды  жақсарту  үшін  негіз  болып  табылады.  Кəсіпорында 

талантты,  келешегінен  зор  үміт  күттіретін  немесе    қатты  мұқтаж  мамандықтарға  ие 

жастарды тарту жəне бекіту мақсатында 2013 жылдың 1 қазанында жас келешегінен зор 

үміт  күттіретін  жұмысшыларға  баспана  сатып  алуға  қарыз  беру  бойынша  жаңа  Ереже 

енгізілді. 

 2013 жылы  «Богатырь Көмір», əлеуметтік-бағдарлы кəсіпорын ретінде,  əр түрлі 

əлеуметтік  жобаларды  жүзеге  асыруға  белсенді  қатысты.  Біздің  Павлодар  облысындағы 

жəне  Екібастұз  қаласындағы  əкімдікпен  өзара  əрекет жасауымыз,  өткен  жылдардағыдай, 

өзіне  қоғамдық  ұйымдардың  қызметін  қолдауға,  дене  шынықтыру  жəне  спортты  

дамытуға,  Ұлы  Отан  соғысы  жəне  еңбек  ардагерлеріне,  əлсіз  аз  қамтамасыз  етілген 

жергілікті тұрғындарға көмек көрсетуге  қатысты маңызды саясатты енгізетін əлеуметтік 

серіктестік туралы келісім негізінде құрылды.  

Жыл сайын Компания  бірнеше Ұлттық жүлделерге қатысады: «Парыз», «Сенiм», 

«Алтын  Жүрек». 2013 жылы  Компанияға «Lean Six Sigma» əдістемесін  енгізгені  үшін 

«Сенім»  байқауынын    «Ең HR-жобасы»  аталымы  бойынша  арнайы  жүлде, «Алтын 

Жүрек»  байқауының  «Ардагерлерге  деген  қамқорлық  үшін»  аталымында    диплом 

табысталды. 

Бұл есеп -  «Богатырь Көмір» жəне əр жұмысшысы 2013 жылы немен тыныстағаны, 

адам өмірінің  сапасына жəне кəсіпорын тұрақтылығына əсер еткен негізгі оқиғалар мен 

ерліктері  жайлы  əңгіме.  Сондықтан,  жоғарыда  мазмұндалғаннан  қорытынды  шығара 

отыра, Компанияның еңбек ұжымына тиімді жəне кəсіби жұмысы үшін ризашылығымды 

білдіргім келеді.  

Виктор Щукин,  

 «Богатырь Көмір» ЖШС бас директоры. 

 

 

3

I. 

КОМПАНИЯ ТУРАЛЫ. 

 

«Богатырь Көмір» — ашық тəсілмен көмір шығару бойынша Казахстандағы ең ірі, 

серпінді  дамыған  кəсіпорын.  Компанияның  үлесіне  Екібастұз  көмір  алыбында 

шығарылатын көмірдің жалпы көлемінің 63 пайызы келеді. 

 

КӨМІРДІҢ НЕГІЗГІ ТҰТЫНУШЫЛАРЫ. 

 

 

 

 



  67,6%    — Қазақстан Республикасы 



  32,4%    — Ресей Федерациясы 

 

 

2002  жылы  Қазақстан  Республикасының  энергетика  жəне  минералды  ресурстар 

Министрлігімен  «Богатырь»  жəне  «Северный»  кеніштерінің  шегінде  Екібастұз  тас  көмір 

кен  орындарын  жасауға 45 жыл  мерзіммен  келісім-шарт  жасалды.  Кəсіпорын  тау  кен 

жұмыстарының өнімділігіне мерзімсіз линцензияға ие. 

Компания  үнемі көмір шығару тиімділігін арттыруда. Кəсіпорынның  болашақтағы 

даму бағдарламасы жасалды жəне табысты жүзеге асырылуда. 

2013  жылы  Компания  Қазақстан  жəне  Ресей  Федерациясының  энерго  жүйесіне 

көмірдің 41,8 миллион тоннасын шығарды жəне артты. 

Компанияның  құрамына  кіреді: «Богатырь»  кеніші;  Богатырь  жүк  тиеу  көлікті 

басқармасы;  тау-кен  көлікті  жабдықтарды  жөндеу  бойынша  Зауытты  өзіне  енгізетін 

жөндеу  бойынша  Дирекция,  энергиямен  жабдықтау  бойынша  Басқарма,  темір  жол 

жабдықтарын  жөндеу  бойынша  Басқарма;  Автобаза;  Технологиялық  Көлік  Басқармасы; 

өзіне əлеуметтік объектілерді енгізетін Əлеуметтік даму басқармасы: Қоғамдық тамақтану 

комбинаты, Спорттық-сауықтыру кешені, «Жасыбай» демалыс орталығы.  

 

 

 

 

4

 31.12.2013 

жылғы  жағдай  бойынша  Компанияда 42 ұлтты 7138 адам  еңбек  етті, 

оның ішінде:  



  орыс – 48,4 %  



  қазақ – 32,3 %  



  украиндар – 8,9 %  



  немістер – 2,7 %  

 

Жоғары  білімді  жұмысшылар – 20,4%,  орта  арнаулы  біліммен– 27,2%,  орта 

біліммен–52,4 %, экономикалық ғылым докторы - 1 адам. 

 

1.1. Сапа менеджментінің жүйесі. 

 

Компанияның  дамуында  «Сапа  менеджментінің  жүйесі» ISO 9001  стандартының 

талаптарына сəйкес, 2006 жылдан бастап сапа менеджментінің жүйесін жасау жəне енгізу 

маңызды  рөл  атқарды.  Кəсіпорынды  басқару  жүйесімен  өндірісін,  технологиясын 

дамытуға  жəне  жетілдіруге  мүмкіндік  берген  талаптар,  жалпы  алғанда,  өнімнің  бəсекеге 

қабілеттілігін  ең  жоғары  сапалы  деңгейге  көтеруге  мүмкіндік  берді.  Көмірді  жəне 

қиыршық  тастарды  шығару  жəне  тасымалдау,  сонымен  қатар  тау-кен  технологиялық 

жабдықтарды жөндеу сертификация саласы болып табылады. 

ISO 9001 жəне ISO 14001 халықаралық стандарттарын енгізу қамтамасыз етеді: 



  Компанияның қызметін жақсартуды; 



  клиенттердің қанағаттану дəрежесін көтеруді; 



  өнім сапасын көтеруді; 



  басқару нəтижелілігін көтеруді; 



  құрамның жауапкершілігімен нəтижелілігін көтеруді; 



  қоршаған ортаға жауапты қатынастарды бекітуді. 

Сапа  менеджментінің  жүйесі  жұмысының  тиімділігі  жыл  сайын «Intertek Moody 

International»  филиалының  ЖШС,  сертификаттайтын  органдармен  өткізілетін  ішкі 

тəуелсіз аудиттер, сонымен қатар Компанияның  ішкі аудиттері барысында расталады. 

 2013 

жылдың  мамырында  Компания ISO 9001:2008 стандартының  барлық 

талаптарына  сəйкес  келетіндігін  растаған  өзінің  сапа  менеджменті  жүйесінің  кезекті 

бақылау аудитінен табысты өтті.  

 

 

 

5

 

 

6

Компанияда  сапа  менеджменті  жүйесінің    нəтижелілігін  көтеру  үшін  жыл  сайын 

жүйе  талаптарына  жұмысшыларды  оқыту  жүргізіледі. 2013 жылдың 4 тоқсанында, 12 

жұмысшы «ISO 9001:2008 мен ISO 19011:2002 сəйкес  менеджмент  жүйесінің  ішкі 

аудиторы» курсы бойынша, ал 40 жұмысшы —  «ISO 9001:2008 стандартының талаптары» 

курсы бойынша оқытудан өтті.  

2013  жылы  Компанияда  ГОСТ 12.0.230-2007 еңбекті  қорғау  басқармасының  жүйесі, 

сонымен  қатар  СТРКOHSAS18001-2008 «Өнеркəсіптік  қауіпсіздік  жəне  денсаулық 

менеджментінің жүйесі»  табысты енгізілді жəне əрекет етуде. 

 

1.2. Өндірістік жүйенің дамуы. 

 

Бүгін нарық шартында — шығындарды көп мөлшерде төмендету міндеті қойылды. 

Нарық  өндіріс  тиімділігінің  үнемі  көтерілуін  талап  етеді.  Нарық  талдауын  өткізе  отыра, 

кəсіпорын өз алдына келесі жылға нақты бизнес-мақсаттар қояды — өнімнің өз бағасын 

төмендету, Компанияның жалпы тиімділігін жəне еңбек өнімділігін көтеру. 

Бірінші  қадам — бұл  адамдарды  дамыту,  өйткені  біреуге  сүйенуге  қажет. 

Компанияда  барлық  жұмыс  істейтіндер  төрт  топқа  бөлінген.  Бірінші  топ – топ-

менеджменттер,  екінші — бағыттар  бойынша  атқарушы  аппаратпен  құрылымдық 

бірліктердің  басшылары,  үшінші — «кайзен»-командалар,  қара  жəне  жасыл  белдіктер, 

яғни,ол  басшылар  үшін  жаттықтырушы  болатын,  жаңа  жүйенің  өзгешелігін  жəне  оның 

дəстүрлі  қатынас  жасаудан  өндірісті  ұйымдастыруға  айырмашылығын  көрсететін 

эталонды  учаскелерді  құрайтын  адамдар.  Төртінші,  ең  негізгі  жəне  бұқаралық  топ — 

мастерлер,  бригадирлер  жəне  жұмысшылар.  Үрдіске  барлық  топтарды  тарту  міндеті 

қойылды, бірақ  негізгісі — бұл мастерлермен бригадирлер тобын тарту. 

Бірініші  кезекте  көмір  шығару  жəне  жөндеу  технологияларының  барлық  түрлері 

ұсынылған Компанияның белгі алаңдары таңдалды. Онда эталонды учаскелердің жүйесі, 

яғни, дайын өнімнен қызмет көрсету операциясына дейін біздің тапсырыс берушіге керек 

алмаспайтын  ағым  құрылды.  Өндірістің  барлық  буынында  қандай  мəселе  бары 

талқыланды, жалпы мақсаттар мен жалпы міндеттер құрылды. 

Есеп беру кезеңінде Компания жұмысшыларымен 1585 «кайзен»-өтініштер берілді, 

оның  ішінде 1074-і  жүзеге  асты.  Берілген  жəне  қарауға  қабылданған  өтініштердің 

авторлары  бекітіліген  ережеге  сəйкес,  сыйақы  алды,  есеп  беру  кезеңі  бойынша  төлем 

сомасы 2,5 млн-ға жуық тенгені құрады. 

«Кайзеннің»  айрықша  ерекшелігі  мынадан  құралады:  жақсарту  бойынша  қызмет 

тікелей  жұмыс  орындарында  жоспарланады  жəне  орындалады.  Осыған  байланысты 

«кайзен»  өндіріс  бейнесінің  кезеңмен  өзгеруі  бойынша  қызметке  құрамды  тартудың 

тамаша құралы болып қызмет етеді. «Богатырь Көмір» ЖШС құрылымдарында  64 А3 (А 

үш)  жобасы  қорғаудан  өтті.  Расталған  экономикалық  əсер 114,9 млн.тг  құрады.  Жоба 

командаларына  қатысушыларға  есеп  беру  кезеңі  бойынша  төлемдер  сомасы 10 млн. 

тенгені құрады. 

Өндірістік жүйе – бұл Компанияның стратегиялық мақсаттарына жетуге, оның ұзақ 

мерзімді өсуімен бəсекеге қабілеттіліктің жоғары деңгейін қолдауға мүмкіндік жасайтын 

білім  жиынтығын  қалыптастырудың,  іздену  мен  құрудың,  ең  үздік  тəжірибелерді  таңдау 

мен  енгізудің  механизмі.  Өндірістік  жүйе – бұл  қызметкерлердің  өзінің  күнделікті 

жұмысын басқаша ойлауға, үнемі тиімділікке ұмтылуға қанаттандыратын философия. 

 

 

1.3. «Lean Six Sigma» бағдарламасы. 

 

«Lean Six Sigma» бағдарламасы 2011 жылдың  наурызында  басталды.  Бұл 

өндірілмейтін  шығындары  жоюға  тоғыстырылған  «Үнемді  өндіріс»  жəне  өнім 

сипаттарының  тұрақтылығына  жəне  үрдістердің  вариабельдігінің  төмендеуіне 

мақсатталған «Lean Six Sigma» сапасын басқарудың жүйесін біріктіретін интегралданған 

тұжырымдама Бұл тəжірибені енгізе отырып, Компания  өндірістік мəселелердің жылдам 

 

 

7

шешілуіне, сатылым, марткетинг, коммерциялық ұсыныстардың есебі, баға пайда болуы, 

тапсырыстарды  өндеу,  сонымен  қатар  қаржы  жəне  еңбек  ресурстарын  басқару  сияқты 

үрдістердің табысты реттелуіне сенеді. Қазақстанның көмір өнеркəсібінде жоба алғаш рет 

енгізілді.  Ол  жас  жəне  мақсатқа  ұмтылғыш  жұмысшыларға    өзінің    ашылмаған 

мүмкіндіктерін  жүзеге  асыруға,  соның  нəтижесінде  өзінің  кəсіби  мансабының  биігіне 

жетуіне мүмкіндік береді. 

 

Тұжырымдама  мəні    əр  үрдістің  шығуының  сапасының  жақсару  қажеттілігіне, 

кемістіктердің  аздылығына  жəне  операциялық  қызметтегі  статистикалық  ауытқуларға 

сəйкес  келеді.  Ол  сапаны  басқарудың  əдісін  пайдаланады,  оның  ішінде,  статистикалық, 

өлшенетін  мақсаттар  мен  нəтижелерді  пайдалануды  талап  етеді,  сонымен  қатар 

кəсіпорында  мəселелерді  жою  жəне  үрдістерді  жетілдіру  бойынша  жобаларды  жүзеге 

асыратын арнайы жұмыс тобын құруды болжайды. 

 

Жобаны  алғаш  енгізгенде  оқытудан  Компанияның 63 жұмысшысы  өтті,  оның 

ішінде  2013 жылы – 23 адам. Енгізуді бастаған кезең бойынша — 72 жоба аяқталды, оның 

ішінде 2013 жылы – 40 жоба.  Жобаларды  енгізгеннен  жалпы    экономикалық  əсер   

486, 5 млн. тенгені құрады., оның ішінде 2013 жылы – 325,6 млн. тг.    

2013  жылы «Lean Six Sigma» əдістемесін  енгізу»  жобасы  «Сенiм»  республикалық 

байқауына  қатысуға  ұсынылды.  Кəсіпорында  халықаралық  тəжірибені  қолдану  оның 

жоғары  тиімділігімен  перспективтілігін  дəлелдеді. «HR-менеджерлер  ассоциациясы» 

республикалық  қоғамдық  бірлестігі  оны  ең  үздік  деп  таныды  жəне    «Богатырь  Көмір» 

ЖШС-ін  «Ең  үздік HR-жобасы»  аталымында «HR-менеджерлер  ассоциациясы» 

республикалық  қоғамдық  бірлестігінің  арнайы  жүлдесімен  марапаттады.  Бұл  Компания 

инвестицияны  тек    көмір  өнімін  шығару  технологиясымен  үрдістерді  жетілдіруге  ғана  

салуға емес, сонымен қатар кəсіпорынның интеллектуалды əлеуеттің дамуына да салуға өз 

міндеттерін орындайтынын тағы да растайды.  

 

II. 

КОМПАНИЯ ЖƏНЕ ҚОҒАМ. 

 

Компания  белсенді қатысады: 

Еңбек  қатынастары  саласында  Қазақстан  Республикасының  тұрғындарды 

əлеуметтік  қорғау  жəне  еңбек  Министрлігі  жəне  Қазақстанның  əлеуметтік  бағдарлы 

бизнес-құрылымдары  арасындағы  Келісімге  қосылу  жолымен  БҰҚ  Ғаламдық  шартын 

жылжытуға,  өндірістің  өсуімен  жетілдіруін,  ынталандыруға  бағытталған  экономикалық 

саясаттағы, 

көмір 

саласында 

жаңа 

технологияларды 

енгізудегі, 

Қазақстан 

Республикасының  жаңа  технологиялар  жəне  индустрия  Министрлігімен,  Қазақстан 

Республикасының  көмір  өнеркəсібіндегі  жұмысшылар  Кəсіподағы  жəне  Қазақстан 

Республикасының  көмір  өнеркəсібіндегі  жұмыс  берушілер  арасында  Салалы  (тарифті) 

келісім  жасау  жолы  арқылы  оның  жұмысшыларының  табыстарының  өсуіне  қатысты 

əлеуметтік мəселелерді шешуде. 

Павлодар  облысының  Əкімдігімен  өзара  ынтымақтастық  туралы  Келісіммен 

сəйкес,  бизнестің  əлеуметтік  жауапкершілігі  аясында  Компания  аймақтың  əлеуметтік 

маңызы бар жобаларды жүзеге асыруға қатысады. Бұл мақсатқа 223,0 млн. тг жұмсалды. 

Компания    адам  өмірін  жақсартуға  бағытталған  қалалық  əлеуметтік  бастамаларды 

дамытуға жəне қолдауға, қалалық əлеуметтік бағдарламаларға қатысады.  

Қаланың тау-кен муниципалды аймағында келесі жұмыстар атқарылды: 

-  балалар  əткеншектері,  төбешіктер, «саңырау  құлақтар»  жəне  құмдар  жасалды 

жəне орнатылды  –  90 данаға жуық; 

- кіші сəулетті пішіндер орнатылды жəне боялды, жөндеу жүргізілді – 65 дана; 

- балалар алаңына қоршау орнатылды жəне жөндеу жұмысы жүргізілді – 220 м. аса; 

- аулаларды жабдықтау үшін қиыршық тастар жəне елеулер əкелінді –  200 м

3

аса; 

- құмдар əкелінді –  130 м

3

аса. 

Шығынның жалпы сомасы 2,4 млн. тенгені құрады. 

2013  жылы      № 3 «Зерде»  орта  мектебінің  аумағында  демеушілік  көмек  ретінде 

құны 22,4 млн.  тенге  жасанды  төсеммен  футбол  алаңы  салынды.  Қалалық  сурет 

мектебінің  аумағында    «Палитра»  шағын-бағы  құрылды,  соның  арқасында  мектеп 

оқушылары енді  шығармашылықпен тек оқу сыныптарында ғана емес, сонымен бірге таза 

ауада да айналыса алады. 

Қаланың экологиялық жағдайын жақсарту жəне аймақты жасылдандыру бойынша 

жұмысы жалғастырылды: 

- құрылымдық бөлімшелерде ағаш отырғызу жүргізілді – 2800 дана; 

- қала аумағында ағаш отырғызылды – 600 дана; 

- гүл отырғызылды – 16000 дана; 

- көгал алаңына шөптер егілді – 334 кг. 

Жасыл көшеттерді сатып алу шығыны  4,7 млн. тенгені құрады. 

Қосымша  қалада  жəне  құрылымдық  бөлімшелердің  аумағында  Баянауыл  Ұлттық 

табиғи  паркінің  тəлімбағымен  ұсынылған 11200 дана  қарағай  көшеттерін  отырғызу 

жүргізілді.  Қайтарусыз  қаланың  оқу  орындарына  өз  учаскелерінде  отырғызу  үшін 1000 

данаға жуық қарағай көшеттері жіберілді. 

Қайырымдылық  көмек  көрсету  аясында  сомасы 14,5 млн.  тенгеге  жөндеулер 

жүргізілді.  

Қысқы  мезгіл  басталасымен,  өткен  жылдағыдай,  қалалық  саябақта  Жаңа  жыл  мұз 

қалашығы  жəне  мұз  пішіндері  орнатылды,  қысқы  мезгіл  ішінде  шефтік  хоккей  кортын 

құю өткізілді. 

Жыл  сайын  Компания  қалалық  қайырымдылық  марафонына  қатысады,  қаланың 

жəне  облыстың  білім  беру,  спорт  мекемелеріне,  қоғамдық  қорларға  қайтарымсыз  көмек 

көрсетеді.  Есеп  беру  жылында,  барлық  демеушілік  жəне  қайырымдылық  көмек  сомасы 

285,6 млн. тенгеге көрсетілді. 

 

 

III. 

 ƏЛЕУМЕТТІК-ЕҢБЕК ҚАТЫНАСТАРЫ. 

 

3.1.   Енбекақы төлеу жүйесі жəне жұмысшылардың уəжі. 

 

Компаниядағы  жұмысшылар  уəжінің  жүйесі  өнімділікті  ынталандыруға,  еңбек 

сапасына, тиімді қызметке жағдай жасайтын жəне Компаниядағы стратегиялық мақсатқа 

жетуге  əкелетін  барлық  қасиеттердің  шығармашылығын,  орындаушылықты  жəне 

бастамаларды  тануға  бағытталды.  Екібастұз  қаласындағы  еңбек  нарығында  қатаң 

бəсекелестік  жағдайында,  құрамды  ұстау  жəне  тарту  үшін  уəж,  кез  келген  адамның 

жұмысына еңбекақы төлеу үшін ғана емес, сонымен бірге дəл біздің Компанияда жұмыс 

істеуге  белсенді  ынтасы  болатындай,  өзінің  күнделікті  қызметінде  жоғары  нəтижелер 

алатындай, Компания басшылығына қатынасының адалдығына ынталандыру болатындай 

жұмысшыларды  уəждеу  қажет.  Уəж  жүйесі – бұл  Компанияда  жұмыс  жасайтын,  нарық 

қатынасына,  құрамды  басқарудың  инновациялық  əдісіне  бейімді  жəне  теңбе-тең  болу 

үшін  үнемі  жетілетін  адам  құндылықтарына  жəне  ішкі  қажеттілікке  бағытталған  арнайы 

іс-шаралар. 

 

 

 

8

 

 

 

 

 

Заработная  плата  регулируется    в    зависимости    от    производственных  и  финансовых  

результатов  Компании. 

 

 

 

Жұмысшылар  уəжінің қағидалары: 



 

Қазақстан Республикасының заңнамасына сай болу; 



 

Компанияны дамытудың ұзақ мерзімді жоспарына жəне стратегиясына 

сай болу; 



 

айқындылық; 



 

əділдік; 



 

дұрыстық; 



 

бəсекеге қабілеттілік. 

 

 

9

Компания  жұмысшыларының  еңбек  ақысын  ұйымдастыру  еңбек  шартында 

белгіленген  кепілді  еңбек  ақы  мөлшерлерін,  тарифтік  төлемдерді  пайдалану  негізінде 

құрылады    жəне  есептік  кезең  ішінде  шындығында  өтелген  уақытқа  байланысты.  Одан 

басқа,  негізгі  еңбек  ақылар  түнгі  уақыт (22:00-ден 06:00 таңға  дейін)  үшін  қосымша 

төлемнен, тұрақты сипаттағы ай сайынғы сыйақыдан, демалыс жəне мереке күндеріндегі 

жұмыс  үшін  қосымша  төлемдерден,  кəсіби  шеберлігі  жəне  жоғары  біліктілігі  үшін 

үстемелерден  тұрады.  Негізгі  еңбек  ақының  үлесі  бірмезгілді  төлемді  есептеусіз 

жұмысшылардың орта айлық еңбеқ ақысының 75 пайызын құрайды. Сонымен қатар еңбек 

ақы өзіне  жұмыстың ағымдағы нəтижелеріне сыйақыларды, кəсіби мерекелерге, мерейтой 

күндеріне  бірмезгілді  төлемдерді,  өзге  де  ынталандыратын  төлемдерді,  қосымшаларды, 

үстемелерді,  ұжымдық  шартпен  жəне  ҚР  заң  актісінде  қаралған  өтемақыларды  жəне 

əлеуметтік төлемдерді енгізеді. 

 

Кəсіби шеберлігін көтеруді ынталандыру, еңбек сапасы жəне белгіленген өндірістік 

тапсырмаларды орындағаны үшін материалды мүдделерін жəне жауапкершілігін күшейту 

мақсатында    жоғары  кəсіби  шеберлігі  жəне  жоғары  біліктілігі  үшін    тарифтік  ақыларға 

жəне  қызметтік  төлемдерге  тарифтік  ақының,  төлемнің 10 мен 50 пайыз  арасында 

дифференциалды  үстемелер  енгізіледі.  Жұмысшыларға  мамандықты,  қызметті 

алмастырғаны  үшін,  аз  саны  бар  жұмысқа,  жұмысшының  уақытша  болмағаны  үшін 

қосымшалар белгіленеді. 

Жыл  сайын  Қазақстан  Республикасындағы  (Павлодар  облысында)  инфляция 

қарқынына  сəйкес,  статистикалық  органдардың  мəліметі  бойынша  тарифтік  төлемдеріне 

жəне  еңбек  ақы  мөлшеріне  индекстеу  жүргізіледі.  2013 жылдың 1 қаңтарынан  бастап  

тарифтік  төлемдер  (еңбек  ақылар)   Компания  жұмысшыларына 6 пайызға  өсті,  өткен 

жылғы орта айлық еңбек ақы 128,9 мың тенгені құрады. 

Құрамды  басқару  саясатында,  жұмысшылардың  уəжінің  жүйесінде  маңызды 

орынды  сыйақы  алады:  жөндеудің  санды  жəне  сапалы  көрсеткіштерін  орындағаны; 

технологиялық  жабдықтардың  өнімділігі;  аса  маңызды  өндірістік    тапсырмаларды 

орындағаны;  құрылыстың объектілерін жəне өндірістік қуаттылықты əрекетке енгізгені; 

өндіріске  шығындарды  азайту  бойынша  ұсыныстар,  пайдалылықты  көтергені  жəне 

нəтижелікке жеткені үшін жəне т.б. 

Уəждеу  жүйесі  жасалған  қорытынды  негізінде  ай  сайын  талданады,  кезеңмен 

жанарады.  Қорытындысында    –  жұмысшыларды  өндірістік  еңбекке  ынталандыру  жүйесі 

үздіксіз үрдісті ұсынады.      

Компанияда  нақты  нəтижеге  көзделген  бірыңғай  мəдениет  қалыптасады. 

Жұмысшылардың  қойған  міндеттеріне  жетуде  өзін  өзі  жүзеге  асыруы,  қызығушылығы 

үшін жағдай жасалады.  

Есеп беру жылында алғаш рет   ЭКГ-15М №1901, №1902 и ЭКГ-12УСМ № 1603, 

№ 1604  жаңадан  алынған  экскаваторлардың  бригадаларымен  өндірістік  тапсырмаларды 

құру  туралы  Шарт  жасалды.  Қызметтің  нəтижесі  бойынша  бір  жыл  ішінде  бригада 

мүшелеріне  айлық    тарифтік  ақылардың 3,3-тен 5-ке  дейін  мөлшерінде  сыйақы  төленді. 

Салтанатты жағдайдаалғыс хаттар табысталды жəне 2014 жылға шарттар жасалды. 

Құрамды уəждеу үшін жалпы нəтижесі үшін жеке жауапкершілік сезімін көтеруге  

2013 жылдың қыркүйегінде тау-кен көлікті  жабдықтарды тиімді пайдалануға,  əр жұмыс 

орнында  еңбек  өнімділігінің  өсуіне  бағытталған  уақытша  «Өндірістік  тапсырмаларды 

орындағаны  жəне  еңбек  өнімділігін  көбейткені  үшін  Компания  жұмысшыларын 

ынталандыру туралы Ереже» əрекетке енгізілді. 

Құрамды  басқару,  құрамды  дамытудың  жетекті  түрлерін  енгізу,  орындалатын 

жұмыстың  сапасы  мен  өнімділігін  көтеру    мақсатында 2010 жылдан  «Богатырь  Көмір» 

ЖШС   адам ресурстарын басқару саласында бизнес-үрдістердің ең негізгісі енгізілуде – 

құрам қызметінің тиімділігіне баға.  

Қызмет тиімділігінің бағасы – бұл барлық қызметкерлерді  Компания стратегиясын 

жүзеге  асырудың  бірыңғай  үрдісіне  тартуға,  сонымен  қатар  ұйымдастыру  мəдениетін 

дамытуға  бағытталған  ұйымдастырушылық  құзырдың  қажетті  деңгейіне  сəйкестігі  жəне 

 

 

10

қойылған 

мақсатқа 

қызметкерлердің 

жетудің 

тұрақты 

мониторингісі 

жəне 

коммуникациясы негізі жатқан ұйымдастырудың тиімділігін үздіксіз көтеру үрдісі.  

Қазіргі  уақытта  басшылармен  жұмысшылар  арасында  кəсіпорын  стратегиясына 

жəне  жұмысшылардың  жеткен  нəтижелеріне  шынайы  бағаға  бейімделген  мақсат  қоюда 

кері байланыс орнатылды. Атқарылған жұмыс Компания мамандарының құзыреттілігінің 

жоғары деңгейін, өз жұмысына салынған нəтижелерді жақсартуға олардың қолдауын жəне 

ұмтылуын, сонымен қатар кəсіпорын дамуына тартылу ниетін əсерлі көрсетті.