Маңызды, негізгі белгілері айқындалған құбылыс, зат, мақсат, технологияның ойдан құрастырылған прототипі, жинақы ақпарат

жүктеу/скачать 132 Kb. Дата 10.12.2023 өлшемі 132 Kb. #136240

Идея –бұл Маңызды, негізгі белгілері айқындалған құбылыс, зат, мақсат, технологияның ойдан құрастырылған прототипі, жинақы ақпарат Теориялық жүйе негізіндегі түсінікті анықтайтын жаңа конструктивті ой Барлығының бастамасы Көп күттірген немесе «табуға» тырысқан негізгі ой-тұжырым Ойдың жарық көруі Бизнес-идея — бұл Соңғы мақсаты адамдардың қандайда бір қажеттіліктерін қанағаттандыру арқылы пайда табу болатын белгілі бір үрдісті көрсететін ой Коммерциялық мақсатта, яғни пайда табу мақсатында қолданыла алатын тұжырымдама Адамдардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға бағытталған ой-тұжырымдама Өз ісін ұйымдастырудағы дайын бизнес шешім Жаңа компания (жеке кәсіпорын) құруға бағытталған әрекеттер алгоритмі, ниеттер, шаралар кешені Бизнес үшін идеялар үйлесу әдістері: Жеке ми шабуылы Аналитикалық (талдау) Математикалық Графикалық Үлгілеу Бизнес-идеилардың үйлесу кезеңдері Бизнес үшін идея іздестіру Кәсіпорынды тіркеу Резюме жазу Ойлары отрақ команданы құру Бизнес-идеилардың үйлесу әдістерін бағалау Бизнес-идеяларды бағалау критерилері: Ерекшелік Сенімділік Тартымдылық Көлемділік Ықтималды Бизнес-идеилардың үйлесуі – бұл Жаңа бизнес-идеяларды құру (қалыптастыру, өткізу, өңдеу, өндіру) үрдісі Мидың атқаратын қызметі, ғаламдық ойлаудың ерекшелігі және ұжым қызметінің нәтижесіне деген адам жауапкершілігінің биік сезімі Бизнестің қысқаша түсінігін құру Бастапқы кезеңдегі кәсіпкердің жұмысы Кәсіпкердің талдау қызметі Ми шабуылы (Brainstormin әдісі) – бұл Шығармашылық белсенділікті ынталандыру негізінде мәселелерді шешудің жедел әдісі, бұл әдіс барысында талқылауға қатысушылар шешімнің көр санды, тіпті фантастикалық нұсқаларын ұсынуына болады Әртекті бизнес-идеяларды құру әдісі Алға қойған мәселер шешімін іздеудегі шығармашылық, ұжымдық жұмыс нысаны Нақты мәселенің шешімін табуға топтың ұмтылуы үшін кеңес өткізу техникасы Шығармашылық тығырықтан шығудың және мәселені стандарттан тыс шешуге келу әдісі Ми шабулын өткізудің негізгі ережелері Ми шабуылы барысындағы пікірлерді сынауға тиым салынады, ойдың еркіндігі және «ессіз» идеяларды қолдау Идеялар инкубациясы Ми шабуылы барысындағы пікірлерді сынау қажеттілігі «Ессіз»ойларға тиым салынады да, тек шынайы ойлар қолдау табады Әрбір қатысушы ойдың белгілі санын білдіруі тиіс Бизнес-идеялар банкісін (жиынын) құрудың таралған әдісі Қарапайым қорап арқылы Телефон арқылы Кітапхана арқылы серіктес арқылы Бизнес бойынша серіктес арқылы «Бастапқы талаптарды өзгерту» техникасына арналған әрекеттер жоспары: Бастапқы талапты жазып алу және оны даулауға тырысу Бастапқы талаптар ұғымын анықтау Бастапқы ақпаратты талдау Альтернативті талаптар түсінігін анықтау Ойдың мүмкін көп санын білдіру, оларды міндетті тіркеу Істей алу қабілеті мен қалау әдісінің мәні Екі тізім құру және бірінші тізім мен екінші тізімдегі әрбір бөлімді сәйкестендіру Істей алу қабілеті мен қалаудың үйлесуі Істей алу қабілеті мен қалауды салыстыру Істей алу қабілеті мен қалауды тізіп шығу Қалау негізінде істей алу қабілетін қалыптастыру «Далада жүрміз» әдісінің мәні Сырттан ақыл сұрау Көп сауал қою Көп сұрақтар құрастыру Сұрақтарға жауаптар іздеу Қалыптасқан сұрақтардан көмек сұрау Бизнес-идеилардың үйлестіру үшін келесілер қажет жаңаша ойлауға машықтану керек Жоғары білім Әскерлік тәжірибе Сенімділік Интернет Келесі жағдайда керемет идея бизнестің сәтті болуын қамтамасыз етпейді Бизнесті жүзеге асыру мүмкіндіктері жоқ Белгілі бір тәуекел бар Ортақ ойы барлар жоқ Жарнама жеткіліксіз Маркетологтар жоқ «SCAMPER» техникасы бойынша Мәселені бөліп алып, нәтиже алған сайын сол бойынша сауал қою қажет Көп сауал қою Эксперттерден кеңес алу Мәселені талдау Тұтасты жекелеген бөліктерген бөлу Бизнесті мемлекеттік қолдаудың экономикалық әдістеріне жататындары: қаржы-несиелік институционалды әкімшілік тиым салынған мәжбүрлі Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау бағыттарына жатқызылмайды: қаржылық қызмет шағын және орта кәсіпкерлік агро өнеркәсіптік кешен ауыл аймағындағы кәсіпкерлік қызметтің ауыл шаруашылықтық емес түрлері индустриалды-инновациялық әрекет Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдаудың негізгі түрінің бірі: инфрақұрылымдық қолдау саналы қолдау саяси қолдау еңбектік қолдау күш қолдауы Мемлекеттік қаржылық қолдаудың тәртібі, нысаны, мемлекеттік қаржылық қолдауға жататын жеке кәсіпкерлік субъектісінің қызмет ету саласы, қаржылық қолдаудың көлемі және қаржылық қолдау жасау үшін қажетті өзге шарттар келесілермен бекітіледі: ҚР Үкіметімен халықаралық келісім-шартпен БҰҰ-мен ҚР Парламентінің депутаттарымен ҚР Маслихаттарымен Көптеген шағын оқшауланған кәсіпорындар бірыңғай өндірістік аумақта жұмыс істейтін, және орналасқан шағын кәсіпкерлікті және отандық тауар өндірушілерді белсендеттіру үшін құрылған объект: өнеркәсіптік аймақ технопарк бизнес-инкубатор үкіметтік емес ұйым кәсіпкерлер палатасы ЖОО-ң ғылыми әлеуетін пайдалану және шағын инновациялық кәсіпорындарды құру және дамыту арқылы құрастырылған технологияларды коммерциализациялау мақсатында жоғары оқу орындарының базасында немесе ғылыми-зерттеу институттары негізінде құрылған құрылымдар технопарктер өнеркәсіптік аймақ зауыттар мен фабрикалар бизнес-инкубаторлар үкіметтік емес ұйымдар Ғимарат пен жабдықты бөлісіп қана қоймай, сондай-ақ барлық қызметтерге, соның ішінде бизнестің әртүрлі бағыттарында консультацияларға қол жеткізуге мүмкіндік құрылым: бизнес-инкубаторлар өнеркәсіптік аймақ зауыттар мен фабрикалар технопарктер үкіметтік емес ұйымдар ««Атамекен» кәсіпкерлердің және Қазақстан жұмыс берушілерінің жалпы ұлттық одағы» ЗТБ-нің міндеттеріне жатпайды кәсіпкерлерге қажетті кадрларды таңдау отандық бизнес мәселелерін шешу бойынша мемлекеттік билік органдарымен өзара әрекет жүргізу нормативті құжаттарды жетілдіру бойынша ұсыныстарды құрастыру және еңгізуді жүзеге асыру кәсіпкерлікті дамыту мәселелері бойынша қазақстандық және халықаралық үкіметтік емес ұйымдармен байланыстарды орнату және дамыту мемлекеттің әлеуметтік-экономикалық бағдарламаларын реттеу және жүзеге асыруда ықпалдасу Кәсіпкерлікті дамытуды қолдау үшін арнайы құрылған мемлкеттік компанияларға жатпайды: «Қазақстан Республикасының Халық банкі» АҚ «Технологиялар инжирингі және трансферті орталығы» АҚ «Ұлттық инновациялық қор» АҚ «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ «Қазақстанның инвестициялық қоры» АҚ Кәсіпкерлікті дамытуды қолдауға арнайы құрылған мемлекеттік компанияларға жатпайды: «Қазақстан темір жолы» Ұлттық компаниясы» АҚ «Технологиялар инжирингі және трансферті орталығы» АҚ "Kaznex" экспортты дамыту және жылжыту бойынша корпорация» АҚ «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ «Қазақстанның даму банкі» АҚ Кәсіпкерлікті дамытуды қолдау үшін арнайы құрылған мемлекеттік компанияларға жатпайды: «Қазақстан темір жолы» Ұлттық компаниясы» АҚ «Технологиялар инжирингі және трансферті орталығы» АҚ "Kaznex" экспортты дамыту және жылжыту бойынша корпорация» АҚ «Даму» кәсіпкерлікті дамыту қоры» АҚ «Қазақстанның даму банкі» АҚ Ақпараттық қолдау келесілер есебінен жүзеге асырылады: алдыңғы қатарлы шетелдік технологиялар трансферіне ықпал ету ақпараттық соғыстар мен шабуылдарды жүргізу кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпатарттық базасын реттеу Ақпараттық қолдау келесілер есебінен жүзеге асырылады: ақпараттық соғыстар мен шабуылдарды жүргізу мемлекеттік ақпарат тасымалдаушылар мен жинақтаушыларды ұсыну кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпатарттық базасын реттеу Ақпараттық қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады: жеке кәсіпкерлікті дамыту бойынша оқу семинар-тренигтерін, ғылыми-тәжірибелік конференциялар ұйымдастыру ақпараттық жүйелер саласында қызме ететін мемлекеттік маманды ұсыну кәсіпкерлік туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату тауарлар туралы ақпаратты БАҚ-ы арқылы тарату кәсіпкерлер компьютерлерінде мәліметтер ақпатарттық базасын реттеу Жеке кәсіпкерлікті қаржылық және мүліктік қолдау келесі жолмен жүзеге асырылады: екінші деңгейлі банктер арқылы несиелеуді ұйымдастыру орындалуы қиын жұмысты орындау кәсіпкерлер қарызын өтеу барлық салықтардан, алымдарда босатылу зейнетақылық салымдардан босатылу Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдауға жатады: ақпараттық қолдау еңбектік қолдау күш қолдауы идеологиялық қолдау саяси қолдау Жеке кәсіпкерлікті мемлекеттік қолдау құралына жатады: ақпараттық қолдау психологиялық қолдау күш қолдауы еңбектік қолдау саяси қолдау Кәсіпкердің қызметі: ресурстық басқарушылық саяси әлеуметтік фискалды Коммерциялық қызмет –бұл табыс және басқа да пайда алу мақсатымен мүлікті сатып алу-сату бойынша қызмет қызметінің негізгі мақсаты ретінде табыс алу және алынған пайданы қатысушылар арасында бөлу болып табылмайтын ұйым сатып алу-сату үшін арналмаған игіліктерді жасау мен қызметтерді көрсету бойынша адамның қызметі нарықта жүзеге асырылатын игіліктерді жасау мен қызметтерді көрсету бойынша адамның қызметі табыс алу мақсатын болып табылмайтын нарықтық қызмет, бірақ оның нәтижесі сатып алу-сатуға арналған Өндірістік кәсіпорындардың коммерциялық қызмет саласы: өндірістік-коммерциялық қызмет табиғи ресурстарды басқару ұлттық табыс көлемін анықтау еңбек ресурстардың балансын құрастыру қоғамдық өндірістің экономикалық тиімділігін анықтау Белгілі бір кезеңде жасалған тауармен немесе басқа мүлікпен мәміле көлемі Тауар айналымы Сауда баланс Амортизация Инвестиция Банктік қызмет Болашақта пайдалы әсер күтілетін, компанияның шаруашылық операцияларына қатысатын экономикалық ресурстар Активтер Амортизация Дайын өнім Еңбек ресурстары Пайда Тауар өндірушінің жауапсыздығы нәтижесінде немесе тауардың сату бағасы және сатып алу бағасының жағымсыз қатынасынан пайда болатын ақша ресурстарын жоғалту тәуекелі Коммерциялық тәуекел Кәсіпкерлік тәуекел Баға тәуекелі Тауарлық тәуекел Несиелік тәуекел Фирмамен тұтынушыларындың төлемқабілетті сұранысының шектелген көлемі үшін нақты нарық сегметінде жүргізілетін күресі бәсеке нарық сұраныс ресурстар өндіріс Кәсіпкерлікте тәуекел функциялары инновациялық функция техникалық функция инвестициялық функция басқарушылық функция өндірістік функция Кәсіпкерліктің үлкен дәрежесінің белгілері дербестік тәуелділік меншік қызметтерін бөлу шектелген күрделілік Кәсіпкерлік үрдісіне келесі элемент жатпайды Мемлекеттік бюджетті бөлу Бизнес-жоспарды құрастыру Бизнесті бағалау SWOT – талдау жүргізу Бақылау жүйесін енгізу Біріккен жүйе ретінде сыртқы кәсіпкерлік орта келесі қосалқы жүйелерді қосады: аймақтағы, мемлекеттегі экономикалық жағдай жеке капиталдың болуы ұйымдастырушылық-құқықтық нысанды таңдау серіктестерді таңдау кадрларды таңдау Ішкі кәсіпкерлік ортаның қосалқы жүйелері жеке капиталдың болуы құқықтық орта табиғи өндірістік факторлардың болуы аймақтағы, мемлекеттегі экономикалық жағдай қоғамдық дамудық тұрақтылығымен сипатталатын саяси жағдай Сыртқы кәсіпкерлік ортаның экономикалық факторлары: Инфляцияның орта жылдық қарқындары Халықаралық бәсеке Ішкі орта факторлары Халықтың көші-қоны Инвестициялық климат Кәсіпкерлік қызмет табыстылық деңгейі және дамуы қарқыны бойынша келесідей жіктеледі дамуы баяу қарқынды мемлекеттік аймақтық ұлттық халықаралық Сату-сатып алу нысаны ретінде валюталық құндылықтар, бағалы қағаздар (акциялар, облигациялар және т.б.) болатын коммерциялық кәсіпкерліктің ерекше нысаны Қаржылық Кеңес берушілік Өндірістік Инновациялық Ғылыми-техникалық Кәсіпкерліктің басты атрибуттарына жататыны: коммерциялық сәттілікке және пайда алуға ұмтылу инвестициялық саясатты өткізу тұрғындардан алынатын салықты төмендету ашкөздік ғылыми-техникалық саясатты өткізу Кәсіпкерлер психологиясы екі ғылымның синтезінен құралады: <variant>психология және биология психология және философия <variant>психология және экономика тек экономика философия және экономика Адам санасының қасиеттері Жеке мінез Ойын бір бағытта ұстауға қабілетсіздік Экономикалық тиімділік Жоспарлау Мақсатқа лайықтану Адаммен бақыланбайтын психикалық процестер мен құбылыстар. санадан тыс адамның саналы бөлігі ойлау үрдісі рефлексия жан дүниесі Мамандық ретінде келесі қарастырылады: Мамандық шеңберіндегі қызмет түрлері Лауазымдық міндеттер шеңберіндегі қызмет түрлері Басқарушының қызмет түрлері Маманнның қызмет түрлері Жұмысшының арнайы қабілеттерін талап етпейтін қызмет түрлері Заңнама бойынша, кәсіпорын өзінің барлық қызметіне толық жауап береді: Мемлекеттің мүдделерін және қызметкерлердің азаматтық құқықтарын сақтау Кедендік реттеу Қайырымдылық қызметі Іргелі ғылыми зерттеулерді өткізу Бәсекелік күресті күшейту Жұмысшылардың тізімдік саны – бұл: Жасалу мерзіміне тәуелсіз еңбек келісімі бойынша қабылданған тұлғалар саны Мерзімдік жұмысты атқару үшін қабылданған жұмысщшылар саны Азаматтық-құқықтық келісім бойынша қабылданған еңбек келісімі бойынша қабылданған тұлғалардың саны Қосымша қызметке алынған тұлғалар саны Есебі белгілі бір уақыт кезеңіне тәуелді емес, қызметкерлер саны Әлеуметтік әріптестік объектісі: Жұмыс берушілер Қызметкерлер Әлеуметтік инфрақұрылым жұмысшылары Профсоюз Жұмыс берушілер одағы Еңбектің сыртқы ынталандырушысының түрі: Әлеуметтік-прогрессивті Ықтимал Әкімшілік Оң Сала аралық Ынталандыру: Менеджменттің маңызды қызметі Еңбек қызметінің тиімділігін жоғарылатудың басты бағыттары Өз қабілеттерін жүзеге асыру мүмкіндіктері Жұмысшының салымын бағалау Жұмысшыға әкімшілік ықпал ету Шартты-материалды емес еңбек ынтасы: Жеңілдетілген несиелеу және өнімге жеңілдік Жыл шарттары бойынша сыйақы беру ақысыз демалыс беру «Он үшінші» еңбек ақы еңбек өтілімі үшін төлем Еңбек ақының қызметі: Ынталандырушы Қолдаушы Қамтамасыз етуші Ұйымдық Анықтаушы Еңбекке қатысу коэффициентіне әсер ететіндер: Алдыңғы қатарлы еңбек әдістерін қолдану, ақаулы өнімді шығарудың алдын алу Экологиялық апат аймағында жұмыс істеу Қалыпты жағдайдан ауытқитын шарттарда жұмыс істеу Демалыс және мереке күндерінде жұмыс істеу Жұмысшының тікелей қызметтік міндеттерін орындау Кәсіпорынның ішкі ортасына жатпайды: Тұтыну өнімдері Өндіріс Еңбек ресурстары Еңбек құралдары Ақша Тиімділікке жету тұрғысынан кәсіпорынның мақсаты: Пайданы максималдау және шығынды минималдау Инновациялық технологияларды қолдану Тірі еңбектің қысқаруы (автоматизация) Айналық құралдарының айналу ұзақтығының қысқаруы Тұтынушылар қажеттілктерін қанағаттандыру Нарықтың теріс жақтары: Қоршаған ортаны қорғау тетіктерінің жоқтығы Кәсіпкерлер мен тұиынушылар таңдауы мен әрекетінің еркіндігі Шектелге ақпарат жағдайындағы нарықтың сәтті қызмет ету мүмкіндігі Белгілі бір мезетте өздігінен реттелетін шаруашылық жүйесі құрылады Тұтынушылар қажеттілктерін қанағаттандыру Стратегия түрі (М. Портер бойынша): Зейінді шоғырландыру стратегиясы Қаржылық стратегия Функционалды стратегия Қорғану стратегиясы «Қаймақ жинау» стратегиясы Бәсеке келесіге ақпал етеді: Өндіріс пен еңбекті ұйымдастырудың алдыңғы қатарлы әдістерін қолдану Фирма аралық қарыздың өсуіне Кәсіпкерлердің серіктестігін күшейту Сыртқы сауданы кедендік реттеу Бизнес-жоспарларды құрастыру Табыс алуда ең тиімді шешімді табуға бағытталған бизнес-үрдістерді жобалау және жоспарлау құралы: Бизнес-моделдеу Бизнес-жоспарлау Бизнес қоғамдастық Бизнес-инкубатор Бизнес-идея Бизнес-серіктеспен емес, тұлғамен коммуникация жасау: b2me b2b b2c b2b2c b2g Кеңінен таралған Остервальдер бизнес-моделі ... компоненттен тұрады 9 12 11 15 7 Кеңінен таралған және ең әмбебап бизнес-модельдің авторы: Александр Остервальдер Эш Маурья Джэвид Кэрим Клейтон Кристенсен Макс Левчин Идеяны рәсімдеуден, бизнес-жоспарды құрудан бастап, нарыққа тауарлар мен қызметтерді бірінші шығаруға дейін стартап-жобаны жүзеге асыру кезеңі: pre-startup pre-seed beta-startup alfa-seed seed Ресурстарды минималды шығындау арқылы қажетті әсерді алуға көмектесетін жобаларды басқарудың әмбебап жүйесі: scrum-технология startup canvas-технология beta-технология business-to-business технологиясы Pre-startup жүзеге асыру кезеңі: pre-seed beta-startup pre-start alfa-seed canvas Стартап-жобалардың прототиптерін құру келесі кезеңдерден тұрады: Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу Өсу кезеңі: өнім нарықта тұрақты орын алады Кеңейту кезеңі: бизнес-жоспар игерілген, бизнестің кеңеюі жүруде Шығу кезеңі: инвесторлар жобадан шығуда Тауарды өндірудің техникалық (технологиялық) регламентін құрастыру MIT институты (Массачусетс технологиялық институты) 2 өлшемі бар өз бизнес-моделінің әдіснамасын құрастырды (Business Models Archetypes). Бұл - Y, Х осі A осі B осі X+Y-Z осі C осі Бизнес-модельдегі интеграциялық өсу стратегиялары: Кері тік интеграция Көлденең интеграция Кері көлденең интеграция Орталықтандырылған диверсификация Көлденең диверсификация Жобаны құру үшін 4 кезеңді (ойлап табу, верификация, тарту және компанияның тууы) өтуді қажет ететін ең сәтті стартаперлер мен бизнес-модельдің авторлары: Стив Бланк Александр Остервальдер Эш Маурья Марк Джонсон Клейтон Кристенсен Адал емес бәсекелестер көшіріп ала алмайтын артықшылықтарды табуды басты етіп қоятын Остервальдердің шаблонын модификациялау арқылы қолданылатын бизнес-модель Маурья моделі Остервальдер моделі "Табысты" бизнес-модель Бланк-Дорф моделі Джонсон моделі "Billion Dollar Company" кітабында Роберт Хакер бизнес-модельді 3 компоненттің кешені ретінде ұсынады: Компания табысының драйверлері Өндіріс мамандануы Өндірістік шығындарды минимизациялау саласындағы көшбасшылық Жоғары білікті дизайнерлер Нарықтың белгілі бір сегменттерінде бекіту (фиксация) Джонсон бизнес-моделі үш компоненттен тұрады: Құндылықты ұсыныс Белгілі бір жобаға қажетті тезника мен технологияларды анықтау Стратегиялық жоспарлау Өндіріс мамандануы Портфелдік инвестициялар Бизнес-модельдердің бизнес-стратегиялардан негізгі айырмашылықтары: Құндылықтарды құру факторы және олардың табысқа айналуы Капитал құраушы салымдар мен инвестициялар Құндылықты ұсыныс және олардың табысқа айналуы Технолггияларды беру және табыс алу Бизнес-модель және компания стратегиясы Scrum-технологиялардың түрлері: Demo Netflix Positive Cost Stream Lean Startup әдіснамасының компоненттері: CustDev Hypothesis MVP M&A-мәмілелер Pivot Scrum-технология. Барлық мүшелері тең және басшылары жоқ, әрбір идея бағаланып, талқыға салынатын, біріккен дауыс салу арқылы мәселелерді шешетін өзін-өзі басқаратын топ: Agile Scrum Demo Scrum Retrospective Scrum Meetings Scrum Business Scrum Жұма сайын жиналыстар өткізілетін, бірінші ретте идеялар мен ұсыныстар тыңдалатын, қай ұсыныстарды алып тастау үшін дауыс беретін scrum-технологияның түрі: Meetings Scrum Agile Scrum Demo Scrum Retrospective Scrum Business Scrum Персонал немен жұмыс істеп жатқанын нақты түсіну үшін, соңғы нәтиже қандай болуы қажет екенін визуалды және функционалды көрсететін scrum-технологияның түрі: Demo Scrum Agile Scrum Retrospective Scrum Meetings Scrum Business Scrum Достастық әңгіменің үстінде талқылауға мүмкіндік беретін, жасалынған жұмыс туралы еркін сын айтуға және жеңіл түрде есеп беруді қамтамасыз ететін scrum-технологияның түрі: Retrospective Scrum Agile Scrum Demo Scrum Meetings Scrum Business Scrum Болашақ инвесторлар алдында жобаның қысқаша құрылымдалынған презентациясы: pitch seed conference paper elevator Лифтте инвесторлармен жүру уақытында жасауға болатын жобаның ең қысқа презентациясы (1 минут): Elevator-pitch Idea-pitch Funding-pitch Beta-pitch Monetization-pitch Жоба атауы, мәселелер, шешімдер, нарық көлемі, бизнес-модельдер, топтар, қорытынды және контакттардан тұратын жобаның қысқаша презентациясы (3 минут) Idea-pitch Elevator-pitch Funding-pitch Beta-pitch Monetization-pitch Idea pitch-тің блоктарынан және оған қоса бәсекелестер туралы ақпарат, жоспарлар, істелінген жұмыстар бойынша ақпарат және қаражат соммасы көрсетілген жобаның презентациясы (7-10 минут) Funding-pitch Idea-pitch Elevator-pitch Beta-pitch Monetization-pitch Қатысушылардың қысқаша сөз сөйлеу сериялары: pitching pre-seed pitch seed canvas Питч мақсаттары: Инвесторды қызықтыру Өнімнің альфа- және бета нұсқаларын құру және өңдеу Стратегиялық жоспарлау Өнімнің бета-нұсқасына бұқаралық рұқсатты ұйымдастыру Тауарды өндірудің техникалық (технологиялық) регламентін құрастыру Питчта болмауы қажет Ұзақ түсіндіру Көрнекі материалды қолдану Жан-жақты дайындалу Кәсіби жаргон Қайраттылық Презентацияны (питчті) дайындау кезінде қосымша құнды материал жинақтау қажет. Оларды атаңыз: Графиктер Мәтін Ғалымдардың портреттері Өз сөзіңіз Өз фотоңыз Презентацияны (питчті) дайындау кезінде қосымша құнды материал жинақтау қажет. Оларды атаңыз: Эксперттік бағалау Формулалар Белгілер Кәсіби жаргондар Ғалымдардың портреттері Ұзақтылығы бойынша питчтердің үш түрін қарастырады: Elevator-pitch Leadership-pitch Design-pitch Strategy-pitch Pivot-pitch Презентацияның (питчтің) басталуы кезінде ең кең таралған қателіктерді атаңыз: Дөрекі сұрақтар Жобаның атауы Нарық көлемі Бизнес-модель Өзі туралы қысқаша ақпарат Өнімді жақсарту және қызмет сапасын жақсарту үшін алынған білімді пайдалану және қателерді барынша арттыру мүмкіндігін қалай атауға болады сәтсіздікке деген сүйіспеншілік. стандарттан тыс ойлау эмпатия. ақылға қонымды минимализм. пайдаланушы тәжірибесіне назар аудару Пайдаланушы тәжірибесіне назар аударудың мәні неде өнімнің техникалық сипаттамаларын артықшылықтарға айналдыру мүмкіндігі. жаңа өнімнің артықшылықтары мен кемшіліктерін анықтау. жаңа қызықты идеяларды ойлап табу мүмкіндігі. эмпатия қабілеті. туындаған мәселелерді әдеттен тыс жолмен шешу мүмкіндігі. Жаңа қызықты идеяларды ойлап табу мүмкіндігі: стандарттан тыс ойлау. прототиптеу. прототиптерді құру. артықты жою. басқа адамның сезімін түсіну. жүктеу/скачать 132 Kb. Достарыңызбен бөлісу: