1. Фармацевтикалық менеджменттің сипаттамасы
Жоспарлау функциясының сипаттамасы
жүктеу/скачать 56,52 Kb.
|
| 4. Жоспарлау функциясының сипаттамасы.
ЖОСПАРЛАУ - бұл ұйымның мақсаттары мен міндеттерін, сондай-ақ осы мақсаттарға жету үшін қажетті ресурстарды анықтауға байланысты функция. Бұл көшбасшылық ұйымның барлық мүшелерінің күш-жігерін оның ортақ мақсаттарына жетуге бағыттауын қамтамасыз ететін әдістердің бірі. Жоспарлау принциптері. • қызметкерлердің максималды санын жоспарлауға қатысу олардың мүдделері ескерілетіндіктен жұмыс тиімділігін арттыруға мүмкіндік береді, демек, қызметкерлердің қанағаттануын арттырады; • сабақтастық: жоспарлар одан әрі жұмыс үшін негіз болады; • икемділік: өзгермелі жағдайларға сәйкес жоспарларды түзету мүмкіндігі; • үнемділік: жоспарлау шығындары пайдаға қарағанда әлдеқайда аз; • жұмысты қажетті материалдық және ұйымдастырушылық ресурстармен қамтамасыз ету. Қолданылатын ақпараттың негізгі мақсаттарына немесе негізгі тәсілдеріне, нормативтік-құқықтық базаға, белгілі бір түпкілікті жоспарланған көрсеткіштерді алу және келісу үшін қолданылатын әдістерге байланысты жоспарлаудың келесі әдістерін ажырату әдетке айналған: эксперименттік, нормативтік, баланстық, есептік және аналитикалық. , бағдарламалық-мақсатты, есеп беру-статистикалық, экономикалық – математикалық және т.б. Есептік-аналитикалық әдіс орындалған жұмыстарды бөлуге және элементтер мен өзара байланыстар бойынша пайдаланылатын ресурстарды топтастыруға, олардың өзара тиімді әрекет ету шарттарын талдауға және осы негізде жоспарлардың жобаларын жасауға негізделген. Эксперименттік әдіс – өлшемдер мен тәжірибелерді жүргізу және зерттеу негізінде, сонымен қатар басшылардың, жоспарлаушылардың және басқа мамандардың тәжірибесін ескере отырып, нормаларды, эталондарды және жоспарлардың үлгілерін құрастыру. Есептік-статистикалық әдіс кәсіпорын қызметінің нақты жағдайын және өзгеретін сипаттамаларын сипаттайтын есептер, статистикалық және басқа ақпарат негізінде жоспарлардың жобаларын әзірлеуден тұрады. Жоспарлау түрлері: Қамту кеңдігі бойынша: корпоративтік жоспарлау (жалпы компания үшін); қызмет түрі бойынша жоспарлау (өндірістік жоспарлау); нақты бөлімше деңгейінде жоспарлау (цех жұмысын жоспарлау). Функциясы бойынша: өндіріс; Қаржылық; персонал; маркетинг. Уақыт кезеңі бойынша: ұзақ мерзімді жоспарлау – 5 жыл және одан да көп; орта мерзімді жоспарлау – 2 жылдан 5 жылға дейін; қысқа мерзімді жоспарлау – бір жылға дейін. Жоспарлардың егжей-тегжейлі деңгейі бойынша: стратегиялық жоспарлау; операциялық немесе тактикалық жоспарлау. Басқару жүйесіндегі стратегиялық және тактикалық жоспарлар: Жоспарлау – басқару функцияларының бірі. Жоспарлау барысында жоспарлар құрастырылады.Жоспар дегеніміз – оның мақсаты, мазмұны, көлемі, әдістері, реттілігі, орындалу мерзімі көрсетілген белгілі бір кезеңге жоспарланған жұмыс; бір нәрсенің жүруін, дамуын қамтамасыз ететін идея. Стратегиялық жоспар. Бұл жоспардың негізгі мазмұны жақын болашаққа – үш-бес және одан да көп жылдарға арналған стратегия болып табылады. Стратегиялық жоспар жоспарлар жүйесінің жоғарғы бөлігі болып табылады, өйткені ол ұйымның негізгі мақсатын, оның мақсаттары мен стратегияларын сипаттайды. Бұл жоспар барлық басқа жоспарлар үшін нұсқаулық ретінде қызмет етеді. Сонымен қатар ол негізгі қызмет түрлері (өнімдері мен қызметтері) мен нарықтарға қатысты шешім қабылдауда шектеу болып табылады. Стратегия – ұйымның ұйымдық мақсаттары мен мақсаттарына жету үшін қолданылатын ұйымдық әрекеттер мен басқару тәсілдерінің бейнесі. Іскерліктің ауқымын анықтау, мақсат қою, қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді міндеттерді (бағдарламаларды) анықтау, мақсатқа жету стратегиясын анықтау стратегиялық жоспарды құрайды. Тактикалық жоспар стратегиялық жоспармен тығыз байланысты, өйткені стратегиялық жоспарлау қолданылған жерде тактикалық жоспарлаудың қажеттілігі туындайды.Тактикалық жоспар стратегияны нақтылау, түзету, толықтыру, бір сөзбен айтқанда нақтылау дегенді білдіреді. Тактикалық жоспар деп стратегиялық мақсаттарға жетудің ең тиімді жолдарын көрсетуі тиіс әрекеттерді жоспарлау түсініледі. Басқаша айтқанда, тактика стратегияны білдіру формаларының бірі болып табылады. Стратегия мен тактика, жалпы алғанда, өзара байланысты мақсаттарға ие және олардың мәні кәсіпорынның өз мақсаттары мен міндеттеріне жетуге ұмтылатын құралдарын анықтауда жатыр.Тактикалық жоспар - бұл техникалық бағыттардағы мәселелерді егжей-тегжейлі анықтау және әзірлеу. Тактиканы белгілі бір қадамдар, шыңға қарай қадамдар – стратегиямен қамтамасыз етілген жалпы мақсат ретінде қарастыруға болады. жүктеу/скачать 56,52 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|