1. Основная функция миссии организации


Какие из этих управленческих решений относится к краткосрочному планированию



бет4/15
Дата20.11.2023
өлшемі44,06 Kb.
#124967
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
24. Какие из этих управленческих решений относится к краткосрочному планированию:
А) Менее важны -более достижимы +
В) Менее важны -менее достижимы
С) Более важны-менее достижимы
D) Более важны-более достижимы
Е)Менее важны-недостижимы
25. Какие из этих управленческих решений относится к долгосрочному или стратегическому планированию:
А) Менее важны -более достижимы
В) Менее важны -менее достижимы
С) Более важны-менее достижимы +
D) Более важны-более достижимы
Е)Менее важны-недостижимы
26. Как вы считаете просмотры сериалов, пролистывание ленты в соцсетях и сортировка писем вместо ответа на них, в матрице Эйзенхауэра относится к:
А) к важным и срочным делам
В) к важным и несрочным делам
С) к срочным, но неважным делам
D) к несрочным и неважным делам +
Е) к рутинным делам
27. Как вы считаете проверка электронной почты и мессенджеров, рассылки документов, мытье посуды и другие бытовые дела в матрице Эйзенхауэра относится к:
А) к важным и срочным делам
В) к важным и несрочным делам
С) к срочным, но неважным делам +
D) к несрочным и неважным делам
Е) к убийцам времени
28. Как вы считаете занятия в тренажерном зале, изучение языков, учеба на образовательных курсах — это задачи, связанные не с решением проблем, а с личным ростом, в матрице Эйзенхауэра относится к:
А) к важным и срочным делам
В) к важным и несрочным делам +
С) к срочным, но неважным делам
D) к несрочным и неважным делам
Е) к убийцам времени
29. Как вы считаете замена заболевшей коллеги на работе, лечение зуба с острой болью, в матрице Эйзенхауэра относится к:
А) к важным и срочным делам +
В) к важным и несрочным делам
С) к срочным, но неважным делам
D) к несрочным и неважным делам
Е) к убийцам времени
30. Что означает тайм-менеджмент:
А) управление собой
В) управление коллективом
С) управление графиком
D) постановка цели
Е) управление временем +



Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет