17. Из скольких уровней состоит управление сестринскими службами в ЛПУ: А)горизонтальная одноуровневая
В)линейная горизонтальная 2-х уровневая +
С) линейная горизонтальная 3-х уровневая
D)вертикальная 2-х уровневая
Е)матричная одноуровневая
18. Если перераспределить полномочия между заместителем главного врача по сестринскому делу и главной медсестрой, кто будет ответственен за стратегию, планирование и кадровый менеджмент? А)главная медсестра
В)заместитель по сестринскому делу
С) гл медсестра и зам.по сестр.делу
D)зам.гл.врача по качеству
Е) только директор медорганизации
19. Если перераспределить полномочия между заместителем главного врача по сестринскому делу и главной медсестрой, кто будет ответсвенен за материально-техническое, ресурсное обеспечение сестр.деятельности, мотивацию и опреативный контроль? А)главная медсестра
В)заместитель по сестринскому делу
С) гл медсестра и зам.по сестр.делу вместе
D)зам.гл.врача по административно-хозяйственной работе
Е) только директор медорганизации
20. «Для руководителей важно принимать во внимание психологию работника, особенно некоторую ее «нелогичность»-автор этого вывода: А)Адам Смит
В)Тейлор
С)Гилберт
D)Зигмунд Фрейд
Е)Элтон Мейо +
21. Сколько этапов в принятии решений: А)2
В)3
С)4 +
D)5
Е)6
22. Какие решения является настоящим приоритетом для руководителя при принятии управленческих решений: А) Менее важны -более достижимы
В) Менее важны -менее достижимы
С) Более важны-менее достижимы
D) Более важны-более достижимы +
Е)Менее важны-недостижимы
23. На какие решения не стоит обращать внимание руководителю при принятии управленческих решений: А) Менее важны -более достижимы
В) Менее важны -менее достижимы
С) Более важны-менее достижимы
D) Более важны-более достижимы
Е)Менее важны-недостижимы +
