1. Тапсырма «Қазақстан Республикасы Білім және ғылым министрлігінің Ақпараттық-талдау орталығы» АҚ «Инклюзивті білім берудің мониторингі шеңбері»


Стратегиялық менеджмент: мазмұны, мәні, функциялары



бет16/24
Дата13.04.2023
өлшемі70,86 Kb.
#82542
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   24
2.4.3. Стратегиялық менеджмент: мазмұны, мәні, функциялары


1. Тапсырма

Таңдалған критерийлер (көрсеткіштер) және ресурстарды тиімді бөлу негізінде басқару мақсаттарына жету үшін қажетті іс-әрекеттердің жалпылама моделі


А) жоспарлау


В) стратегия
С) бағдарлама
D) тактика


2. Тапсырма

Стратегиялық менеджмент (басқару) элементтің болуын ұсынады:


А) үш элемент


В) бес элемент
С) төрт элемент
D) екі элемент
3. Тапсырма

Стратегияны жүзеге асырудағы қадамдар ретін сәйкестендіріңіз



1. Ортаның жағдайын, мақсаттары мен әзірленген стратегияларын терең зерттеу




С) Үшінші кезең

2. Жоғарғы басшылық
кәсіпорында бар ресурстарды тиімді пайдалану туралы шешімдерді қабылдауы керек




А) Бірінші кезең

3. Жоғары басшылық ұйымдық құрылым туралы шешім қабылдайды




В) Екінші кезең

4. Кәсіпорында қажетті өзгерістерді жүргізу, онсыз стратегияны іске асыруды бастау мүмкін емес




Е) Бесінші кезең

5. Жоғары басшылық егер жаңа жағдайлар шұғыл қажет болса, стратегияны іске асыру жоспарын қарастырады




D) Төртінші кезең

4. Тапсырма

Маркетинг стратегиясы – бұл:


А) МДҰ қаржы менеджментінің қойлыған мақсаттарына жету үшін қаражатты пайдаланудың жалпы бағыты мен тәсілі


В) МДҰ мақсаттарды таңдайтын және оларға жетудің тиімді жолдарын анықтайтын нарықта жұмыс жасаудың тәсілі


С) жоғары кәсіби, жауапты, ұйымшыл команда құру және ұйымдастырудың стратегиялық мақсаттары мен оның ресурстық мүмкіндіктерін ескере отырып ұзақ мерзімді мақсаттарға жету үшін ұйым басшылығымен әзірленген сапалы анықталған қажетті іс-әрекеттер

D) кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін және оның тұрақты дамуын қамтамасыз етуге бағытталған техникалық, технологиялық және ұйымдастырушылық әрекеттердің өзара байланысты жиынтығы


5. Тапсырма

Инновациялар стратегиясы – бұл:


А) МДҰ қаржы менеджментінің қойлыған мақсаттарына жету үшін қаражатты пайдаланудың жалпы бағыты мен тәсілі


В) МДҰ мақсаттарды таңдайтын және оларға жетудің тиімді жолдарын анықтайтын нарықта жұмыс жасаудың тәсілі
С) жоғары кәсіби, жауапты, ұйымшыл команда құру және ұйымдастырудың стратегиялық мақсаттары мен оның ресурстық мүмкіндіктерін ескере отырып ұзақ мерзімді мақсаттарға жету үшін ұйым басшылығымен әзірленген сапалы анықталған қажетті іс-әрекеттер
D) кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін және оның тұрақты дамуын қамтамасыз етуге бағытталған техникалық, технологиялық және ұйымдастырушылық әрекеттердің өзара байланысты жиынтығы


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   24




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет