Бұл факторларға қосымша мынадай факторлар да күйзеліске ұшыратуы мүмкін, ол физикалық жағдайлардың ықпалын айтуға болады, мысалы, бөлме ауасының тарлығы, жарық жетіспеушілігі, шуылдың көптігі
Бұл факторларға қосымша мынадай факторлар да күйзеліске ұшыратуы мүмкін, ол физикалық жағдайлардың ықпалын айтуға болады, мысалы, бөлме ауасының тарлығы, жарық жетіспеушілігі, шуылдың көптігі.
Ұйымдардағы өзгерістерді басқарудың моделін Лэрри Грейнер жасап шығарған. Ол келесі кезеңнен түрады:
Қысым және іздену. Басшы ұйым өзгерісінің қажетілігін сезіну керек және оны өткізуге дайындалуы қажет. Бұл кысым осы келе жатқан бәсеке, экономикадағы өзгерістер сияқты сыртқы факторлармен көрсетіледі, сондай-ақ ішкі факторлардың өзгеруінен де пайда болады, ол өнімділіктің төмендеуі, шығынның өсуі және т.б.
Делдалдық пен қайта хабарлар ету. Басшы өзгеріс қажетілігін сезгенімен, мәселеге дәл талдау жасап, жүргізе алмайды. Жағдайды объективті түрде бағалау үшін сыртан кеңес қызметкерлері шақырылуы мүмкін.
Делдалдық пен қайта хабарлар ету. Басшы өзгеріс қажетілігін сезгенімен, мәселеге дәл талдау жасап, жүргізе алмайды. Жағдайды объективті түрде бағалау үшін сыртан кеңес қызметкерлері шақырылуы мүмкін.
Диагностика және ұғыну. Бұл кезеңде басшы қажетті ақпараттарды жинақтайды, мәселені өзгертуге тиісті жағдайының пайда болу себебін анықтайды. Мәселелер ауқымын анықтау нақты мәселелерді сезінуге мүмкіндік береді.
Жаңа шешімді табу және оны орындау міндітемесі.
Эксперимент және ізденіс. Әр бір ұйым тәукелге бару үшін, жоспарланған өзгерістерді сынақтан өткізеді.
Қуаттану және ізденіс.
Лэрри Грейнер түрлі деңгейлердегі ұйымдар арасында билікті бөлудің 3 тәсілін көрсеткен:
өкілеттіліктерді бөлу
бір жақты әрекеттер, өзгерістерді өмірде заңды биліктерді пайдалану болып табылады
өкілеттіліктерді делегірлеу
