Администрация и управление



Pdf көрінісі
бет23/45
Дата08.05.2023
өлшемі1,67 Mb.
#90967
түріАвтореферат
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   45
Байланысты:
Tumbeva-Mariq-Avtoreferat

изводи и обобщения, са синтезирани в самостоятелен параграф, като по-важните от 
тях са следните: 
 
1) Съвместно използване на количествени и качествени методи. Докато 
първите се състоят от ключови променливи, стандартизирани категории, индикатори 
или измерения, то вторите се стремят към максимално доближаване, обясняване и 
интерпретиране на получената информация – чрез проучване на конкретни казусни 
ситуации, контекстуални случаи (организации) и техните реални или възможни 
решения. 
2) Подобно съчетание, разположено в полето на „тълкувателната парадигма“ 
прави възможно по-пълното разбиране на изследваните явления по отношение на 
техните основни противоречия: субективно или обективно отражение, причина или 
следствие, регулация или радикална промяна. Особено, ако изследователят вижда 
своята роля не само в наблюдението и констатирането на факти, като продължителен 


33 
процес на потвърждение, но и като възможност за въздействие, развитие и промяна. 
3) От значение е и придържането към логиката на абдукцията (преход от 
индукция към дедукция и обратно), при която генерирането на идеи, събирането на 
информация и съответните анализи, се осъществяват в постоянен синхрон и 
последователност. Подобно продуктивно комбиниране на работна рамка и 
интерпретиране, води най-често до ново знание и проекти за развитие. Стига това да е 
вписано в „предварителното разбиране“ на изследователя, на базата на неговата 
теоретична подготовка, професионален и личен опит в областта на управлението на 
човешките ресурси, но и ориентация в тенденциите, които се развиват при 
управлението на таланта в съвременните компании
 
4) Инструментариумът на изследване да включва проследяването както на 
т.нар. „казусни“ компании, прилагащи успешни практики в тази насока, така и 
многовариативността на целевите организации (избрани от определен кръг сектори), 
имащи добре развита официална стратегия за УЧР и функциониращи програми за 
управление на таланта. Засягащи в широк диапазон изследвани лица на четирите нива 
– стратегическо, политическо, операционно и на ниво служители. С използване на 
полуструктурирани интервюта „лице в лице“, позволяващи по-гъвкава и динамична 
процедура, разположена в рамките на определени етапи (фази). И следване на 
основните критерии за надеждност и валидност при използване на триангулацията, 
инструктиране на равнопоставени лица, тестване, повторно проверяване и 
потвърждаване на отговора.
В трета самостоятелна частИзследователски модел, апробация и 


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   19   20   21   22   23   24   25   26   ...   45




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет