Алматы 2014 almaty 2

 

 

347 

1.  прирост живой массы снизился на 4%  

2.  сорвался график отгрузок в сентябре  

3.  торможение реализации готовой продукции 

4.  затоварка на холодильном складе (привело к передержке птицы) 

 

Диаграмма №1 

Объем реализации ТОО «ПБПФ» по всем контрагентам в % соотношении за 2012 год. 

 

 

 

Самый большой объем реализовывало АО «ВК МКК» с января по июнь, что занимает 27% из 

100%.  Начиная  с  июля  месяца,  реализация  продукции  производилась  через  дочернее  предприятие 

«ШыгысАрдагер»  на  13%.  Постоянными  покупателями  являются  ТОО  «Береке»,  ТОО  «АйсЛенд», 

ТОО  «Санылау»,  ТОО  «MeaTrade»,  ТОО  «Ун  Экспо»,  ТОО  «Азмухаметова  Г.Р.».  и .т.д.  Основной 

объем  87  %  мясопродукции  ТОО  «ПБПФ»  был  реализован  в  Казахстане.  Остальные  13  % 

реализовали на РФ. 

 

Диаграмма №2 

Реализация продукции ТОО «ПБПФ» по Казахстану и РФ за 2012 год. 

 

 

   

Рост объема производства позволил получить доход от субсидирования в 2012 году на 148 млн. 

тенге  или    на    25  %    больше  по  сравнению  с  2011  годом.  В  2010  году  за  1  кг  мясо  субсидии  с 

государства получали  по 35 тенге за 1 кг. В 2011 и 2012 г.г.    государством   выделялись субсидии по 

66 тенге за 1кг. мясопродукции. 

 

Диаграмма №3 

Структура полной себестоимости по ТОО «ПБПФ» за 2012 год. 

 

 

 

 

 

348 

Птицефабрика в 2012 году получила чистую прибыль 758 млн. тенге  из них 587 млн. тенге 

государственные  субсидии.  Рост  прибыли  за  2012  год  произошел  в  основном  за  счет  увеличения  

дохода от субсидирования на 587 млн. тенге.(66  тенге за 1 кг  реализованной продукции) и за счет 

увеличение объема реализации готовой продукции на 25 % или  2 234 тонн. 

 

График № 3 

Полная себестоимость и чистая прибыль на единицуреализованной 

продукции ТОО «ПБПФ» за 2011 – 2012 г.г. 

 

 

 

В период с января по декабрь 2012 года полная себестоимость мяса птицы в среднем на 1 кг 

выросла с 268 тг до 349 тг. на 81 тенге или на 23% за 1 кг. мясопродукции. 

 

График № 4 

Полная и производственная себестоимость продукции на единицу 

по ТОО «ПБПФ» за 2012г. 

 

 

 

График № 5 

Динамика цен комбикорма по ТОО «ПБПФ» за 2011 - 2012 г.г. 

 

 

 

Инкубационное  яйцо  на  ТОО  «ПБПФ»  закупалось  в  основном  в  Казахстане  с  ТОО 

«Племптица».  Отечественное  предприятие  от  всей  потребности  птицефабрики  покрывает  77%, 

остальные 23% были  вынуждены закупать с Российской Федерации. 

В 2012 году цена реализации инкубационного яйца на ТОО «Племптица» имела тенденцию к 

увеличению. Первые три месяца цена реализации без НДС составляла 49,1 тенге за шт.яйца. Начиная 

с  апреля  2012  года,  цену  инкубационного  яйца  подняли  на  13,4  тенге  или  на  21%,  таким  образом, 

цена составила 62,5 тенге без НДС за шт. яйца. В июле 2012 года цену подняли еще на 13,39 тенге 

или на 18% и в течение года реализационная цена инкубационного яйца составляла 75,89 тенге без 

НДС. Итого в 2012 году с ТОО «Племптица» закупили 5 301 тыс. шт. яиц. 

 

 

349 

Диаграмма №3 

Структура основных фондов 

 

 

 

Основной проблемой, стоящий перед ТОО «ПБПФ» является сбыт продукции. Для его решения 

необходимо срочно найти или организовать свои каналы сбыта по всей территории  РК и за рубежом. 

В  противном  случае,  в  связи  с  усилением  конкуренции  на  рынкедля  предприятия  возрастут  риски 

связанные с сокращением объемов реализации и соответственно  потери прибыли. 

Также  необходимо  провести  комплекс  мероприятий  по  снижению  себестоимости. 

Максимально  сократить  все  непроизводственные  расходы    и    улучшить  производственные 

показатели. В частности конверсию и привес. Возможно, стоит пересмотреть рецепты комбикормов с 

целью снижения  их стоимости  за счет использования  других  более дешевых  ингредиентов,  не  

уменьшающих  питательной ценности комбикормов. 

В  2013  году  в  Минске  произошло  знаменательное  событие  -    объединились  птицеводы 

Казахстана,  Беларуси  и  России.  Было  подписано  соглашение    о  международном  сотрудничестве  в 

отрасли  птицеводства,  предусматривающее    обмен  опытом,  передовыми  технологиями  в  области 

генетики,  кормления  и  лечения  птиц,  производству  и  переработке  мяса  птицы  и  яиц.  Птицеводы 

совместно  проводят  МЕЖДУНАРОДНЫЕ  ФОРУМЫ  ПТИЦЕВОДОВ,  конференции,  выставки  и 

семинары, обмениваются статистическими и аналитическими данными в отрасли птицеводства. 

Многие  птицефабрики  Казахстана  по  программе  развития  птицеводства  взяли  кредиты  на 

реализацию  этой  программы,  но  в  этой  ситуации  задумались  над  тем,  как  они  будут  возвращать 

кредиты. Это может внести существенные коррективы в инвестиционные планы компаний. Банки, до 

сих  пор  считающие  птицеводческие  проекты  привлекательными  для  кредитования,  также 

встревожены растущими рисками. При этом вертикально-интегрированные холдинги с собственной 

кормовой базой и переработкой озабоченности у них не вызывают. 

Большинство производителей и экспертов сконцентрировали внимание на импорте и ценах на 

корма.  А  главный  вопрос  в  себестоимости  продукции  птицеводства.  ГСМ  и  зерно  в  Казахстане 

дешевле, поэтому себестоимость мяса птицы в Казахстане — 350 тенге, а себестоимость мяса птицы 

в России – 410, США – 322, а Бразилии – 275 тенге за кг мяса птицы. 

Производство мяса птицы в Казахстане в 2013 году составит около 160 тысяч тонн. К 2020 году 

с  учётом  строительства  новых  птицефабрик  оно  вырастет  до  300  тысяч  тонн,  что  будет  вполне 

достаточно для насыщения рынка мясом птицы собственного производства. 

Но в течении 3 – 5 лет рынок всё поставит на место. Среди птицеводов Казахстана усилится 

внутренняя  конкуренция  и  встанет  вопрос  –  куда  мы  можем  экспортировать  свою  продукцию?  И 

ответ  готов  –  надо  наращивать  экспорт  в  Азию  и  на  Ближний  Восток  и  в  другие  мусульманские 

страны. Чисто логистически из Казахстана это сделать проще. Да и спрос на курицу и яйцо в этих 

странах  большой.  Но  для  этого  птица  должна  быть  стандартизирована  как  «Халяль».  А  это, 

оказывается,  не  так  просто.  Союз  птицеводов  Казахстана  совместно  с  руководителем  Центра 

сертификации «Халяль» Динаром Садыковым планирует подготовить птицеводческие предприятия к 

производству продукции «Халяль». 

Подписано  соглашение  с  ЕВРАЗИЙСКОЙ  АССОЦИАЦИЕЙ  ПТИЦЕВОДОВ  по  экспорту  мяса 

птицы  и  яиц,  которая  имеет  авторитет  в  мировых  организациях  и  организовывает  аттестацию  и 

аккредитацию птицефабрик в странах импортерах. В перспективе Казахстан планирует поставлять свою 

продукцию в Саудовскую Аравию, Объединенные Арабские Эмираты, Тайланд и Северную Африку.  

Казахстана обеспечит своих граждан мясом птицы, яйцом собственного производства и выйдут 

на внешние рынки. Но для этого нужна поддержка государства, миллиардные инвестиции и главное 

—  нужны  сотни  квалифицированных  рабочих  рук,  высококлассных  управленцев  и  специалистов, 

знающих биологию птицы и птицеводческое оборудование. 

 

 

350 

Необходимо  подготовить  новые  кадры,  наладить  надежные  и  устойчивые  каналы  сбыта 

собственной продукции. Нельзя надеяться, что потребитель сам придет и вместо импорта купит то, 

что производится в Казахстане. Птицеводам надо изучить потребности предприятий общественного 

питания, мясоперерабатывающей промышленности и сетевой розницы.  

Чтобы  донести  качественную  продукцию  птицеводства  до  самых  отдаленных  уголков 

Казахстана и за её пределы надо налаживать связь с современной торговлей, как бы сложно с ней не 

было работать. 

Впереди  еще  не  один  трудный  год.  Не  все  птицефабрики  Казахстана  выживут  в  условиях 

внутренней и внешней конкуренции. Но в этом и есть эволюция. Исчезнут хозяйства с недопустимо 

низкими  производственными  показателями,  уступая  место  эффективным  производителям.10  -15 

крупных птицефабрик и агрохолдингов Казахстана будут производить более 70% объёма мяса птицы 

и яиц. Появятся индейководческие фермы. Небольшие, но эффективные хозяйства выберут для себя 

подходящую  нишу  –  будут  выращивать  уток,  гусей,  перепелов  и  крупных  бройлеров.  Произойдет 

технологическая  модернизация,  улучшатсяпроцессы  вертикальной  интеграции  и  к  2020  году 

птицеводство в Казахстане станет действительно эффективным и конкурентоспособным [3]. 

Хорошие  перспективы  для  развития  экспорта  мяса  птицы  демонстрируют  Казахстан.  Также 

перспективным  направлением  является  экспорт  мяса  крупного  рогатого  скота  и  пищевых  мясных 

субпродуктов. С этой точки зрения целесообразно выработать единые концептуальные подходы для 

развития мясной промышленности и экспорта. Данный подход исключает взаимную конкуренцию и 

позволяет  проводить  согласованную  политику  производства  и  сбыта  товаров.  Казахстан  и  Россия 

являются  перспективными  экспортерами  ряда  видов  продовольствия  по  ряду  причин:  более 

благоприятная экологическая обстановка, огромные площади необработанной земли, более дешевая 

рабочая сила. Учитывая эти преимущества, при сравнительно низких затратах и более высоких ценах 

реализации экологической продукции в мире, создается благоприятная возможность экспорта такой 

продукции.  Развитие  рынка  экологически  чистой  продукции  перспективно  в  экологическом 

растениеводстве,  животноводстве.  Однако,  чистота  такого  рынка  невозможна  без  стандартов 

экологического  производства  и  аккредитованной  системы  сертификации.  Поэтому  перед  странами 

стоит  задача  создания  гармоничной  с  международными  требованиями  нормативной  базы  системы 

сертификации и маркировки и признания ее международными торговыми партнерами, что обеспечит 

преодоление технических барьеров при экспорте, в соответствии с требованиями ВТО [4].  

 

ЛИТЕРАТУРА 

1.  Назарбаев Н.А. Через кризис к обновлению и развитию // Казахстанская правда, № 64 от 06 марта 

2009 г. с.1-2. 

2.  Михайлова Д.Диверсификация АПК // «Капитал. kz», №47 (234), 03.12.2009 г. 

3.  Птицеводство 

Казахстана 

взлетело 

в 

Евразийское 

пространство 

http://halalcenterrussia.ru/novosti/ptitsevodstvo-kazakhstana-vzletelo-v-evrazijjskoe-prostranstvo/ 

4.  Экономическое взаимодействие в агропромышленном комплексе стран СНГ. - Алматы. Евразийский 

банк развития, 2010. 

 

Сералиева У.С. 

1

, Расулова С.К. 

1,

 

Қазақстан Республикасының аграрлық-өнеркәсіптік кешенінің дамуы. 

Түйіндеме:  Қазақстан Республикасында қазіргі нарықтық шарттарда бәсекеге қабілетті агроөнеркәсіптік 

өнімнің  дамуы  бас  негізгі  заңнамамен  халықаралық  конкуренттік  құқығына  ,  бәсекенің  еркіндігімен  және 

инвестициялық қылықтылықтың көтерулі талаптарына сәйкес болуы тиіс. 

Шет елдерінің тәжірбиесі тарапынан, аграрлық-өнеркәсіптік кешені елдің ең маңызды көмек және реттеу 

салаларына  жатады.  Сондыктан  экспорттық  өндірісті  дамытуына    инвестициялық  жобаны  қаржыландыру 

шешімі мынадай өнеркәсіптік жобаларының дамуын қажет етеді: құс фабрикасының, сүт фермасынын, ет өндеу 

өндірісінің және қазақ дәнінің экспорттық инфрақұрылымының. 

Негізгі  сөздер:  аграрлық-өнеркәсіптік  өнімнің  бәсекесі,  аграрлық-өнеркәсіптік  кешені,  құс  фабрикасы, 

құс өндірісі, инвестициялық жобалар, қаражаттандыру. 

 

Seralieva U.S.,  Rassulova S.K. 

1

 

Prospects of development of the agroindustrial complex of the Republic of Kazakhstan 

Summary:. In today's market conditions, the development of competitive agricultural products in the Republic 

of Kazakhstan shall be based on improvement of legislation in accordance with international competition law, freedom 

of competition and increase the investment attractiveness.  

As international experience shows , agriculture among the most important areas of support and regulation by the 

state. Therefore, the decision to continue the financing of investment projects for the development of export- oriented 

industries , such as the organization and development of dairy farms , poultry farms , from feed sites , organization of 

 

 

351 

production  of  fruit  and  vegetables  with  the  use  of  drip  irrigation,  creation  of  production  assembly  of  agricultural 

machinery, development of meat production , processing thin wool, infrastructure and export of grain deep processing is 

one of the strategic priorities and Kazakhstan. 

Keywords:  perspective,  the  competitiveness  of  agro-industrial  products,  agriculture,  poultry,  poultry  farm 

subsidies, fruit and vegetable culture, investment projects. 

 

 

УДК  336.77 

 

Ф.Хивазова студентка,  А.К. Шайхутдинова 

Казахский национальный технический университет имени К.И. Сатпаева, 

г. Алматы, Республика Казахстан 

shayhutdinova.2014@mail.ru 

 

НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 

 

Аннотация. В статье рассмотрены некоторые аспекты  управления рисками, напримере,  банка АО ДБ 

"Банк  Хоум  Кредит".  Затронуты  вопросы  политики  управления  рисками  банковского  института  в  секторах 

кредитного, рыночного рисков. 

Ключевые  слова:  кредитный  риск,  кредитный  портфель,  кредитная  политика,  внешние  и  внутренние 

факторы риска. 

 

Деятельность  коммерческих  банков  подвержена    множеству  рисков.  На  данном  этапе 

глобализации  и  интенсификации  процессов  банковского  взаимодействия  и  развития,  расширения 

возможности  различных  угроз  безопасности  возникает  необходимость  пристального  внимания  к  

сфере управления рисками. 

Существует  большое  количество  классификаций  рисков    по  различным  признакам.  Одна  из 

них:  в  общем  виде  банковские  риски  разделяются  на  4  категории  -  финансовые,  операционные, 

деловые  и  чрезвычайные.  Финансовые  риски  в  свою  очередь  включают  2  типа  рисков:  чистые  и 

спекулятивные.  Чистые  риски  —  в  том  числе  кредитный  риск,  риски  ликвидности  и 

платежеспособности  —  могут  при  ненадлежащем  управлении  привести  к  убытку  для  банка. 

Спекулятивные  риски,  основанные  на  финансовом  арбитраже,  могут  иметь  своим  результатом 

прибыль,  если  арбитраж  осуществляется  правильно,  или  убыток  —  в противном  случае.  Основные 

виды  спекулятивного  риска  —  это  процентный,  валютный  и  рыночный  (или  позиционный)  риски. 

 Как любое предприятие, работающее в условиях рынка, банк подвержен риску потерь и банкротства. 

Естественно,  что,  стремясь  максимизировать  прибыль,  руководство  банка  одновременно  стремится 

свести  к  минимуму  возможность  возникновения  убытков.  Две  эти  цели  в  известной  мере 

противоречат  друг  другу.  Поддержание  оптимального  соотношения  между  доходностью  и  риском 

составляет одну из главных и наиболее сложных проблем управления банком. Риск ассоциируется с 

неопределенностью, последняя же связана с событиями, которые трудно или невозможно предвидеть. 

Кредитный  портфель  коммерческого  банка  подвержен  всем  основным  видам  риска,  которые 

сопутствуют  финансовой  деятельности:  риску  ликвидности,  риску  изменения  процентных  ставок, 

риску  неплатежа  по  ссуде.  Последний  вид  риска  особенно  важен,  так  как  непогашение  ссуд 

заемщиками  приносит  банкам  крупные  убытки  и  служит  одной  из  наиболее  частых  причин 

банкротств кредитных учреждений. [1] 

Казахстанские банки уделяют большое внимание управлению рисками.  

Так  политика  банка  АО  ДБ  "Банк  Хоум  Кредит"  по  управлению  рисками  нацелена  на 

определение,  анализ  и  управление  рисками,  на  установление  лимитов  рисков  и  соответствующих 

мероприятий  по  контролю,  а  также  на  постоянную  оценку  уровня  риска  и  его  соответствия 

установленным лимитам. 

Кредитный,  рыночный  риски  и  риск  ликвидности  управляются  и  контролируются  системой 

Кредитных комитетов и Комитетом по управлению активами и пассивами Банка (КУАП). 

Как  внешние,  так  и  внутренние  факторы  риска  выявляются  и  управляются  в  рамках 

организации. Особое внимание уделяется выявлению всего перечня факторов риска и определению 

уровня  достаточности  текущих  процедур  по  снижению  рисков.  Помимо  стандартного  анализа 

кредитного  и  рыночного  рисков,  Департамент  рисков  проводит  мониторинг  финансовых  и 

нефинансовых  рисков  путем  проведения  регулярных  встреч  с  операционными  подразделениями  с 

целью получения экспертной оценки по отдельным направлениям.[2] 

 

 

352 

Акцентируем внимание на некоторых видах рисков. 

 Рыночный риск - это риск возможных потерь по балансовым или внебалансовым позициям в 

результате  неблагоприятной  динамики  рыночных  цен.[3]  Рыночный  риск  состоит  из  валютного 

риска,  риска  изменения  процентных  ставок,  а  также  других  ценовых  рисков.  Рыночный  риск 

возникает  по  открытым  позициям  в  отношении  процентных,  валютных  и  долевых  финансовых 

инструментов,  подверженных  влиянию  общих  и  специфических  изменений  на  рынке  и  изменений 

уровня волатильности рыночных цен. 

Задачей  управления  рыночным  риском  является  управление,  и  контроль  подверженности 

неблагоприятным сценариям, и соблюдения определенных нормативов, рамок движения в диапазоне 

приемлемых  параметров  при  этом  обеспечивая  оптимизацию  доходности,  получаемой  за  принятый 

риск.  

Банк  управляет  рыночным  риском  путем  установления  лимитов  по  открытой  позиции  в 

отношении  величины  портфеля  по  отдельным  финансовым  инструментам,  сроков  изменения 

процентных ставок, валютной позиции, лимитов потерь и проведения регулярного мониторинга их 

соблюдения, результаты которого рассматриваются и утверждаются Правлением. Одна из категорий 

управления Банка рыночным риском является риск изменения процентных ставок. [2] 

Риск  изменений  процентных  ставок    заключается  в  снижении  прибыльности  операций  банка 

либо  возникновении  потерь  вследствие  негативного  воздействия  изменения  процентных  ставок  по 

привлекаемым и размещаемым ресурсам, несбалансированности активов и пассивов банка по срокам 

и стоимости.[4] Банк подвержен влиянию колебаний преобладающих рыночных процентных ставок 

на  его  финансовое  положение  и  потоки  денежных  средств.  Такие  колебания  могут  увеличивать 

уровень  процентной  маржи,  однако  могут  и  снижать  его  либо,  в  случае  неожиданного  изменения 

процентных ставок, приводить к возникновению убытков. 

Риск  изменения  процентных  ставок  управляется  преимущественно  посредством  мониторинга 

изменения процентных ставок и установления одобренных лимитов расхождений между величинами 

активов и обязательств с  определенными сроками погашения. КУАП при содействии Казначейства 

ежедневно контролирует соблюдение данных лимитов.  

Следующий вид риска, о котором хотелось бы сказать, это кредитный риск. 

Кредитный  риск  –  это  риск  того,  что  эмитент  долговых  ценных  бумаг  или  заемщик  могут 

оказаться  не  в  состоянии  выполнить  свои  обязательства,  или  что  выплаты  не  будут  совершены  в 

соответствии с условиями соглашения. [5] 

Банк  управляет  кредитным  риском  (по  признанным  финансовым  активам  и  непризнанным 

договорным  обязательствам)  посредством  применения  утвержденных  политик  и  процедур, 

включающих требования по установлению и соблюдению лимитов концентрации кредитного риска, а 

также посредством создания Кредитного комитета, в функции которого входит активный мониторинг 

кредитного риска. Кредитная политика рассматривается и утверждается Советом директоров. 

Кредитная политика устанавливает: 

- процедуры рассмотрения и одобрения кредитных заявок; 

- методологию оценки кредитоспособности заемщиков (корпоративных и физических 

лиц); 

- методологию оценки кредитоспособности контрагентов, эмитентов и страховых компаний; 

- методологию оценки предлагаемого обеспечения; 

- требования к кредитной документации; 

-  процедуры  проведения  постоянного  мониторинга  кредитов  и  прочих  продуктов,  несущих 

кредитный риск. 

Рассмотрением  заявок  от  физических  лиц  на  получение  кредитов  занимается  Департамент 

рисков,  при  этом  используются  скоринговые  системы  и  процедуры  проверки  данных  в  заявке  на 

получение кредита. Скоринговая система - это оценка кредитоспособности заемщика банка.  

 

В  АО  ДБ  "Банк  Хоум  Кредит"  используют  два  модели  скоринга    -    это  статистический  и 

динамический  скоринг.  Статистический  скоринг    используют  в    потребительском  кредитовании. 

Скоринг  основывается  на  количестве  баллов,  которые  заемщик  набрал  в  результате  заполненной 

анкеты,  разработанной  оценщиками  кредитного  риска.  По  результатам  набранных  баллов  система 

принимает  решение  об  одобрении  или  отказе  займа.    В  то  время  как  динамический  скоринг 

используют  в  денежном  кредитовании.  Эта  скоринговая  система  позволяет  предлагать  клиенту 

условия  кредита,  которые  удобны  ему  самому.  Клиент  выбирает  сумму,  которую  он  предпочитает 

выплачивать  ежемесячно  и  срок  кредита.  Исходя  из  предоставленной  информации,  клиенту 

предлагают  несколько  продуктов.  Он  может  выбрать  любой  из  предоставленных  продуктов 

 

 

353 

кредитований.    Благодаря  динамическому  скорингу,  уровень  одобрений  заявок  повышается,    что 

сказывается на прибыльности Банка.  

Помимо  анализа  отдельных  заемщиков,  Департамент  рисков  проводит  оценку  кредитного 

портфеля в целом в отношении концентрации кредитов и рыночных рисков. 

Максимальный  уровень  кредитного  риска,  как  правило,  отражается  в  балансовой  стоимости 

финансовых  активов  в  промежуточном  сокращенном  отчете  о  финансовом  положении  и  сумм 

непризнанных договорных обязательств. Возможность взаимозачета активов и обязательств не имеет 

существенного значения для снижения потенциального кредитного риска.[2] 

 Таким образом, риск - это обстоятельство, который может оказать большое влияние на работу 

различных  организаций  и  коммерческих  банков  в  том  числе.  Но  нельзя  забывать,  что  риск  –  это 

повседневный фактор нашей жизни. Главная задача в процессе нивелирования этого обстоятельства – 

это эффективное использование методов, приемов, способов его преодоления. 

жүктеу/скачать 37,51 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: