Алматы қаласының «Ақпаратты -ресурстық орталық» ҚҚ
жүктеу/скачать 2,46 Mb. Pdf көрінісі
|
Табиғи түсілімдер Мемлекет/муниципалитеттер (бюджеттік қаржыландыру) Жекелей қайырмалдық (адамдар) Фирмалар (корпоративті фандрайзинг) Шетел жəне отандық қорлар (гранттар) Мүшелік салымдар Жарғылық мақсаттармен байланысқан кəсіпкерлік іс- əрекеттен келіп түсетін меншікті табыстар Жарғылық мақсаттармен байланыспаған кəсіпкерлік іс-əрекеттен келіп түсетін меншікті табыстар Құрылтайшы кəсіпорындардан келіп түскен табыстар Жүзеге асырылмаған табыстар (депозиттер, акциялар, жалға беру, мүліктер...) Басқа коммерциялық емес ұйымдардан көмек Басқалар ФАНДРАЙЗИНГ – КЕҰ ƏРЕКЕТІНІҢ ЖҮРЕГІ Бұл келесідей себептермен əділ болады: КЕҰ-ның барлық жұмыстары қалыпты жұмыс жасамай фандрайзинг мықты болуы мүмкін емес. Фандрайзинг бойынша əрекеттер сол аспектілерден тұратын КЕҰ барлық əрекеттерін өзімен сипаттайды. Фандрайзинг КЕҰ ресурстармен қамтамасыз етеді, ол КЕҰ барлық əрекеттерін тиімді жүзеге асырады. Бұл жағдайлар сол əрекеттерді ерекше мəдениетті қалыптастыру негізінде фандрайзингті ұйымдастырады. Фандрайзинг үрдісінің орталығында - адам- кəсіби фандрайзингтің негізі болып табылады, ол техникалық компетенция, энергия, жекелей қатынастарды орнату негізінде қалыптасады. Ұйым адамды қоршап тұрады. Оның мүшелері де фандрайзингке өз үлестерін қосу керек. Жетістікке жеткен ұйым - ақпараттарға ашық, фандрайзинг əдістеріне тиімді болып табылады. Фандрайзинг үрдісіндегі жетістікке жеткен байланыс қорытындылатын кезеңде пайда болуы мүмкін, егер де ұйымның барлық мүшелері жəне оның басшылары сол жетістіктерге кірмесе, жəне өздерінің персоналды жауапкершіліктерін мойындамаса, онда жетістікке ету мүмкін емес. Фандрайзинг технологиясы мен этикасы – өте маңызды, өйткені КЕҰ ресурстарының потенциалды көздерімен өзара əрекеттесу үрдісінде жоғары стандарттарға сүйену қажет. 55 КЕЛІП ТҮСЕТІН ЖЕРЛЕР КЕҰ-ның БЮДЖЕТІНДЕГІ МЫСАЛҒА АЛЫНҒАН ҮЛЕСТЕР Қаржылай түсілімдер Табиғи түсілімдер Мемлекет/муниципалитеттер (бюджеттік қаржыландыру) Жекелей қайырмалдық (адамдар) Фирмалар (корпоративті фандрайзинг) Шетел жəне отандық қорлар (гранттар) Мүшелік салымдар Жарғылық мақсаттармен байланысқан кəсіпкерлік іс- əрекеттен келіп түсетін меншікті табыстар Жарғылық мақсаттармен байланыспаған кəсіпкерлік іс-əрекеттен келіп түсетін меншікті табыстар Құрылтайшы кəсіпорындардан келіп түскен табыстар Жүзеге асырылмаған табыстар (депозиттер, акциялар, жалға беру, мүліктер...) Басқа коммерциялық емес ұйымдардан көмек Басқалар ФАНДРАЙЗИНГ – КЕҰ ƏРЕКЕТІНІҢ ЖҮРЕГІ Бұл келесідей себептермен əділ болады: КЕҰ-ның барлық жұмыстары қалыпты жұмыс жасамай фандрайзинг мықты болуы мүмкін емес. Фандрайзинг бойынша əрекеттер сол аспектілерден тұратын КЕҰ барлық əрекеттерін өзімен сипаттайды. Фандрайзинг КЕҰ ресурстармен қамтамасыз етеді, ол КЕҰ барлық əрекеттерін тиімді жүзеге асырады. Бұл жағдайлар сол əрекеттерді ерекше мəдениетті қалыптастыру негізінде фандрайзингті ұйымдастырады. Фандрайзинг үрдісінің орталығында - адам- кəсіби фандрайзингтің негізі болып табылады, ол техникалық компетенция, энергия, жекелей қатынастарды орнату негізінде қалыптасады. Ұйым адамды қоршап тұрады. Оның мүшелері де фандрайзингке өз үлестерін қосу керек. Жетістікке жеткен ұйым - ақпараттарға ашық, фандрайзинг əдістеріне тиімді болып табылады. Фандрайзинг үрдісіндегі жетістікке жеткен байланыс қорытындылатын кезеңде пайда болуы мүмкін, егер де ұйымның барлық мүшелері жəне оның басшылары сол жетістіктерге кірмесе, жəне өздерінің персоналды жауапкершіліктерін мойындамаса, онда жетістікке ету мүмкін емес. Фандрайзинг технологиясы мен этикасы – өте маңызды, өйткені КЕҰ ресурстарының потенциалды көздерімен өзара əрекеттесу үрдісінде жоғары стандарттарға сүйену қажет. 55 КЕҰ СТРАТЕГИЯСЫ КӨЗҚАРАСЫ БОЙЫНША ФАНДРАЙЗИНГ ЕЛЕСТЕТУ Өзіңнің ұйымның болашағын 3-5 жылдан кейін елестетпей, болашақтан үміт күтпей, ары қарай жылжу мүмкін емес. Егер де қайда барарыңды білмесең, қайда жылжисың? Елестету- бұл Сіздің ұйымыңыздың қалаған үлгісі. Тіптен сол үлгі адамдарды мотивациялау арқылы оларға қолдау көрсетеді. Сіздің ұйымыңыз қандай болуыңыз қажет? Бұл сұраққа мынандай жауап – иедалды нəтижеге жетуге тырысатын елестетуді конструкциялаудың алғашқы қадамы. Егер де Сіз жан-жақты қамтыған жетістікке жету үшін мақсат қойсаңыз, онда өзіңізді сиқыршы ретінде елестетіп, өзіңіздің күшіңізге сеніп, болашақты жақсыға жоспарлаңыз. 3-5 жылдан кейін өз ұйымыңызды елестетіңіз. Оның ішіне қандай нəрсе ілесіз? Сіз нені көресіз? Қандай ғимарат? Қызметкерлеріңіз немен айналысады? Сіздің ұйымыңыз туралы қандай сын-пікірлер болады? Қабылдау бөлімінде көрген жергілікті баспада Сіздің ұйымыңыз туралы айтылған пікірлер қандай? Қабылдауда тұрған клиенттеріңіз сіздер туралы не дейді? Сіздің жұмысыңызды көруге келген əлеуметтік қорғау министрлігінің өкілі не дейді? Осындай болашағыңызды елестеткен жағдайға, Сіз тек нақты əрекеттер арқылы ғана жете аласыз. Бірақ та ең алдымен сол болашаққа қол жеткізерлікке кедергі болған қадамдарды талдап алу қажет, сонымен қатар мақсатты жылжытатын жағымды əрекеттерді ұмытпаңыз. ҰЙЫМНЫҢ ҚАЗІРГІ ЖАҒДАЙЫН СТРАТЕГИЯЛЫҚ ТАЛДАУ КЕҰ-ның қарқынды жұмыс жасау үшін жəне өзінің жұмысының ресурстарын еліктіру мақсатында ең алдымен ұйымның жұмыс жасап жатқан шарттарын талдау қажет. Сыртқы факторлар мынандай болуы мүмкін: заңды, əлеуметтік, технологиялық, экономикалық, мəдени, халықаралық саяси. Осы аталған кез келген факторлар бойынша келесідей сұрақтарға жауап беру керек: Осы нақты факторлар мен тенденциялар қандай? Ұйымның беделіне қандай жағымсыз əсерлер тигізеді? Ұйымның беделіне қандай жағымды əсерлер тигізеді? Осы факторлар мен тенденциялар ұйымның беделіне, оның клиенттеріне жəне демеушілерге жəне қызығушылық танытқандарға қандай əсер тигізуі мүмкін? Сыртқы факторлар Жергілікті ресурстарды еліктіру бойынша КЕҰ-ның əрекетіне қандай əсер етеді Жағымсыз факторлар: Жағымды факторлар: ФАНДРАЙЗИНГ СТРАТЕГИЯСЫ БОЙЫНША ҰСЫНЫСТАР АЛДЫҒА ЕРТЕ КӨЗ ЖҮГІРТІҢІЗ – 2-3 ЖЫЛҒА ЕРТЕРЕК ҚАРАҢЫЗ (ИДЕАЛ БОЛУ ҮШІН 3-5 ЖЫЛ) Фандрайзингтің жақсы жоспары КЕҰ-ның алдында ұзақ мерзімді мақсаттарды қояды, өйткені ресурстарды еліктіру КЕҰ-ның көкейтесті жəне нақты жүзеге асыру бойынша орындалады. Фандрайзингтің көптеген əдістері көптеген ресурстарды алуға қабілетті, сонымен қатап көп жылғы жəне тыңғылықты дайындықты қажет етеді. БАРЛЫҚ АҚШАЛАРЫҢЫЗ БІТКЕНШЕ ҚАРАП ОТЫРМАҢЫЗ Өрт сөндіру тəртібі бойынша ақшаны жұмсау - бұл игілікті іс емес. Кейбір демеушілерге КЕҰ-ның жұмысы қаражаты аяқталғаннан кейін тоқтап қалғандығы ұнамас. 56 КЕҰ СТРАТЕГИЯСЫ КӨЗҚАРАСЫ БОЙЫНША ФАНДРАЙЗИНГ ЕЛЕСТЕТУ Өзіңнің ұйымның болашағын 3-5 жылдан кейін елестетпей, болашақтан үміт күтпей, ары қарай жылжу мүмкін емес. Егер де қайда барарыңды білмесең, қайда жылжисың? Елестету- бұл Сіздің ұйымыңыздың қалаған үлгісі. Тіптен сол үлгі адамдарды мотивациялау арқылы оларға қолдау көрсетеді. Сіздің ұйымыңыз қандай болуыңыз қажет? Бұл сұраққа мынандай жауап – иедалды нəтижеге жетуге тырысатын елестетуді конструкциялаудың алғашқы қадамы. Егер де Сіз жан-жақты қамтыған жетістікке жету үшін мақсат қойсаңыз, онда өзіңізді сиқыршы ретінде елестетіп, өзіңіздің күшіңізге сеніп, болашақты жақсыға жоспарлаңыз. 3-5 жылдан кейін өз ұйымыңызды елестетіңіз. Оның ішіне қандай нəрсе ілесіз? Сіз нені көресіз? Қандай ғимарат? Қызметкерлеріңіз немен айналысады? Сіздің ұйымыңыз туралы қандай сын-пікірлер болады? Қабылдау бөлімінде көрген жергілікті баспада Сіздің ұйымыңыз туралы айтылған пікірлер қандай? Қабылдауда тұрған клиенттеріңіз сіздер туралы не дейді? Сіздің жұмысыңызды көруге келген əлеуметтік қорғау министрлігінің өкілі не дейді? Осындай болашағыңызды елестеткен жағдайға, Сіз тек нақты əрекеттер арқылы ғана жете аласыз. Бірақ та ең алдымен сол болашаққа қол жеткізерлікке кедергі болған қадамдарды талдап алу қажет, сонымен қатар мақсатты жылжытатын жағымды əрекеттерді ұмытпаңыз. ҰЙЫМНЫҢ ҚАЗІРГІ ЖАҒДАЙЫН СТРАТЕГИЯЛЫҚ ТАЛДАУ КЕҰ-ның қарқынды жұмыс жасау үшін жəне өзінің жұмысының ресурстарын еліктіру мақсатында ең алдымен ұйымның жұмыс жасап жатқан шарттарын талдау қажет. Сыртқы факторлар мынандай болуы мүмкін: заңды, əлеуметтік, технологиялық, экономикалық, мəдени, халықаралық саяси. Осы аталған кез келген факторлар бойынша келесідей сұрақтарға жауап беру керек: Осы нақты факторлар мен тенденциялар қандай? Ұйымның беделіне қандай жағымсыз əсерлер тигізеді? Ұйымның беделіне қандай жағымды əсерлер тигізеді? Осы факторлар мен тенденциялар ұйымның беделіне, оның клиенттеріне жəне демеушілерге жəне қызығушылық танытқандарға қандай əсер тигізуі мүмкін? Сыртқы факторлар Жергілікті ресурстарды еліктіру бойынша КЕҰ-ның əрекетіне қандай əсер етеді Жағымсыз факторлар: Жағымды факторлар: ФАНДРАЙЗИНГ СТРАТЕГИЯСЫ БОЙЫНША ҰСЫНЫСТАР АЛДЫҒА ЕРТЕ КӨЗ ЖҮГІРТІҢІЗ – 2-3 ЖЫЛҒА ЕРТЕРЕК ҚАРАҢЫЗ (ИДЕАЛ БОЛУ ҮШІН 3-5 ЖЫЛ) Фандрайзингтің жақсы жоспары КЕҰ-ның алдында ұзақ мерзімді мақсаттарды қояды, өйткені ресурстарды еліктіру КЕҰ-ның көкейтесті жəне нақты жүзеге асыру бойынша орындалады. Фандрайзингтің көптеген əдістері көптеген ресурстарды алуға қабілетті, сонымен қатап көп жылғы жəне тыңғылықты дайындықты қажет етеді. БАРЛЫҚ АҚШАЛАРЫҢЫЗ БІТКЕНШЕ ҚАРАП ОТЫРМАҢЫЗ Өрт сөндіру тəртібі бойынша ақшаны жұмсау - бұл игілікті іс емес. Кейбір демеушілерге КЕҰ-ның жұмысы қаражаты аяқталғаннан кейін тоқтап қалғандығы ұнамас. 56 Бұл КЕҰ-ның басшылары ұзақ мерзімді жоспар құрмайтыны жəне кəсіби еместігін дəлелдейді. БАСТЫСЫ АҚША ЕМЕС, ЖҮЗЕГЕ АСЫРЫЛҒАН ІС Егер де Сіз қаражатты бөлетін демеушілердің талаптарына сай жаңа бағдарламаны бастасаңыз, онда өзіңіздің алдыңызда адал болыңыз: осы бағдарлама Сіздің ұйымыңыздың миссиясына сəйкес келетініне көз жеткізіңіз, қаражатты алғаныңызға қуанбаңыз, алды-артын ойластырыңыз. Алдыңғы іс-əрекеттердің дамуына негіз бола отырып, сіздің іс-əрекетіңізді түрлендіріңіз – бастаған ісіңізді тек ақша алу үшін жасамаңыз. Негізі – грантты тағайындаушылар немесе демеушілердің көңілін қалдырмаңыз! ЖҰМЫСЫҢЫЗҒА ҚАЖЕТТІСІН ТАҢДАҢЫЗ Ұйымның шығын бюджеттін анықтаңыз Фандрайзинг бюджетін анықтаңыз ДЕМЕУШІЛЕР САНЫН ӨСІРУГЕ ТЫРЫСЫҢЫЗ, ӨЙТКЕНІ: Сіздің тəуелсіздігіңізді күшейтеді; Рискті қысқартады (көптеген қайнар көзі-табысты азайту рискі). Қоғамда Сіз жəне Сіздің ісіңізді хабарландыру көбейту; Сіздің жұмысыңызға арналған қолдауды көтермелеу; Мемлекет тарапынан қысым күшейтіледі, сол қысымға қарсы қоюға көмектеседі. СІЗДІҢ ҰЙЫМЫЗДЫҢ САЯСАТЫ Демеушілік көрсету əрдайым демеушілік - фирманың аталуымен немесе оның əрекетімен тығыз байланысты болған (қайырмалдық жасау міндетке кірмеген). Сондықтан да Сіздің тəуелсіздігіңіз бен жақсы есіміңізді қорғау үшін ішкі тағайындаулар қатарын қабылдап, əзірлеу қажет. Ережені ойластырыңыз, тек – этикалық немесе басқа мəліметтер- ниет етпеген қайырмалдық немесе əрекеттердің түрлері (мысалы, арақ-шарап сататын фирмалармен байланыспау, лоторея ойнатпау, жəне басқа да құмар ойындар). Сонымен қатар, Сіз келесідей критерияларға жолығасыз: Фирма күмəнданған əрекетке еліктірілу мүмкін жəне оның табыстарына күмəн тудыруы мүмкін; Фирманың беделі, оның өнімі, жұмыс жасау əдістері сіздің ұйымыңыздың қағидаларына қарама-қарсы келуі мүмкін. Егер де Сіздің атағыңыз, қоғамдық пікір немесе жолдарыңыз өзгеріске ұшыраса, онда болашақта кейбір қаражат көздерінен бас тартылуы мүмкін. Ірі демеушілік көрсетуші ұйым Сізге бұйыра жұмыс жасауы мүмкін. Оның нəтижесінде Сіздің ұйымыңыз өзіңіздің мақсат, миссияңызға жауап бермейтін істерді атқаруы мүмкін. ПАБЛИСИТИ ТУРАЛЫ ҰМЫТПАҢЫЗ Қарқынды фандрайзинг үшін жеткілік паблисити керек. Фандрайзинг сізден көп уақытты талап етеді, сондықтан да мүмкіндігіңізше сіздің жобаңызды үгіттейтін əдістерді пайдаланғаңыз керек. ҮНЕМДЕЙ БІЛІҢІЗ Сіздің жасаған істеріңіздің барлығы табысқа жетелеу керек. Тек уақыт пен ақшаны максимальді түрде үнемдеу керек. Сол сияқты жобаларда фандрайзингпен бірігу мүмкіндіктері туралы ұмытпаңыз. РИСККЕ БАРАТЫН КƏСІПОРЫННАН АУЛАҚ ЖҮРІҢІЗ 57 Бұл КЕҰ-ның басшылары ұзақ мерзімді жоспар құрмайтыны жəне кəсіби еместігін дəлелдейді. БАСТЫСЫ АҚША ЕМЕС, ЖҮЗЕГЕ АСЫРЫЛҒАН ІС Егер де Сіз қаражатты бөлетін демеушілердің талаптарына сай жаңа бағдарламаны бастасаңыз, онда өзіңіздің алдыңызда адал болыңыз: осы бағдарлама Сіздің ұйымыңыздың миссиясына сəйкес келетініне көз жеткізіңіз, қаражатты алғаныңызға қуанбаңыз, алды-артын ойластырыңыз. Алдыңғы іс-əрекеттердің дамуына негіз бола отырып, сіздің іс-əрекетіңізді түрлендіріңіз – бастаған ісіңізді тек ақша алу үшін жасамаңыз. Негізі – грантты тағайындаушылар немесе демеушілердің көңілін қалдырмаңыз! ЖҰМЫСЫҢЫЗҒА ҚАЖЕТТІСІН ТАҢДАҢЫЗ Ұйымның шығын бюджеттін анықтаңыз Фандрайзинг бюджетін анықтаңыз ДЕМЕУШІЛЕР САНЫН ӨСІРУГЕ ТЫРЫСЫҢЫЗ, ӨЙТКЕНІ: Сіздің тəуелсіздігіңізді күшейтеді; Рискті қысқартады (көптеген қайнар көзі-табысты азайту рискі). Қоғамда Сіз жəне Сіздің ісіңізді хабарландыру көбейту; Сіздің жұмысыңызға арналған қолдауды көтермелеу; Мемлекет тарапынан қысым күшейтіледі, сол қысымға қарсы қоюға көмектеседі. СІЗДІҢ ҰЙЫМЫЗДЫҢ САЯСАТЫ Демеушілік көрсету əрдайым демеушілік - фирманың аталуымен немесе оның əрекетімен тығыз байланысты болған (қайырмалдық жасау міндетке кірмеген). Сондықтан да Сіздің тəуелсіздігіңіз бен жақсы есіміңізді қорғау үшін ішкі тағайындаулар қатарын қабылдап, əзірлеу қажет. Ережені ойластырыңыз, тек – этикалық немесе басқа мəліметтер- ниет етпеген қайырмалдық немесе əрекеттердің түрлері (мысалы, арақ-шарап сататын фирмалармен байланыспау, лоторея ойнатпау, жəне басқа да құмар ойындар). Сонымен қатар, Сіз келесідей критерияларға жолығасыз: Фирма күмəнданған əрекетке еліктірілу мүмкін жəне оның табыстарына күмəн тудыруы мүмкін; Фирманың беделі, оның өнімі, жұмыс жасау əдістері сіздің ұйымыңыздың қағидаларына қарама-қарсы келуі мүмкін. Егер де Сіздің атағыңыз, қоғамдық пікір немесе жолдарыңыз өзгеріске ұшыраса, онда болашақта кейбір қаражат көздерінен бас тартылуы мүмкін. Ірі демеушілік көрсетуші ұйым Сізге бұйыра жұмыс жасауы мүмкін. Оның нəтижесінде Сіздің ұйымыңыз өзіңіздің мақсат, миссияңызға жауап бермейтін істерді атқаруы мүмкін. ПАБЛИСИТИ ТУРАЛЫ ҰМЫТПАҢЫЗ Қарқынды фандрайзинг үшін жеткілік паблисити керек. Фандрайзинг сізден көп уақытты талап етеді, сондықтан да мүмкіндігіңізше сіздің жобаңызды үгіттейтін əдістерді пайдаланғаңыз керек. ҮНЕМДЕЙ БІЛІҢІЗ Сіздің жасаған істеріңіздің барлығы табысқа жетелеу керек. Тек уақыт пен ақшаны максимальді түрде үнемдеу керек. Сол сияқты жобаларда фандрайзингпен бірігу мүмкіндіктері туралы ұмытпаңыз. РИСККЕ БАРАТЫН КƏСІПОРЫННАН АУЛАҚ ЖҮРІҢІЗ 57 Егер де фандрайзингке үлкен шығындар талап етілсе, онда іс-шараны ұйымдастыруға қайырмалдықты алуға тырысыңыз. Фандрайзингтің шараларда қандай су асты тастардың болатынын мұқият ойластырыңыз, сол рискті болдырмау жолдарын іздестіріңіз немесе жағымсыз жағдаяттарды ұзарту бойынша жолдарды қарастырыңыз. ФАНДРАЙЗИНГ ҮШІН ЖАҚСЫ КОМАНДАНЫ ТАҢДАП АЛЫҢЫЗ Адамдар – фандрайзингтің кілттік сұрағы. Өз жұмысын сүйіспеншілікпен жасайтын адамдарды фандрайзингке еліктіріңіз. Алысқа бармай, жақыннан қарастырыңыз: Олар не жасай алады? Олар нені жақсы көреді? Олардың қолдарынан не келеді? Пайдалы болу үшін олардың бойыннан қандай дағдылар табылу қажет? Көмектесе алатын немесе ақша бере алатын қандай адамдарды олар біледі? Кімнің қолы үлкен əсер ете алады? Адамдар өз істерін жақсылап жасауы үшін барлық жағдайды жасаңыз – ресурспен, мадақтау жəне қолдаумен қамтамасыз етіңіз. ҚОЛДАУМЕН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТІҢІЗ Егер де мүмкіндік болса, жергілікті қоғамнан, билік өкілдерінен, ірі демеушілерден алдын ала қолдау сұраңыз (бір жағынан, басқа демеушілерді еліктіріңіз, екінші жағынан- сіздің дұрыс шешім қабылдау қабылдағаныңызға сенімділік береді). БОЛЫП ЖАТҚАН ҮРДІСКЕ ТОЛЫҒЫМЕН БАҚЫЛАУ ЖҮРГІЗІҢІЗ Фандрайзинг - жауапты кампания. Сіздің атыңыздан жасап жатқан істердің барлығына сенімді болыңыз. Бүгінгі күні Сіздің ұйымыңызды беделі мен тағдыры ортаға салынғандығын ескеріңіз. ҰЗАҚ МЕРЗІМДІ БОЛАШАҒЫ БАР ЖОСПАР ҚҰРЫҢЫЗ Егер де сіз бүгінгі күнгі шығынға қаражат жинасаңыз, онда ол жылдан жылға созыла береді. Сондықтан да фандрайзингтің қайталама əдістерін пайдаланған дұрыс: жыл сайынғы мүшеліктердің жиыны, жыл сайынғы іс-шара (фестиваль, кештер), қайырмалдық заттарды сату. Қайталама əдістер жылдан жылға жақсарып, тез ұйымдастырылады. ӨТКЕН ӨМІРГЕ ҚАРАП ӨЗІҢНІҢ БОЛАШАҒЫҢДЫ ҚҰРЫҢЫЗ Сіздің демеушілеріңіз өздерінің үлестерімен қолдау көрсетіп отыр. Егер де олар Сізді бұрындары қолдаса, онда олар Сізді болашақта да қолдауы мүмкін. Сондықтан да оларға ризашылығыңызды білдіре отырып, байланысты үзбеңіз. Қайта қолдау жасауды өтініңіз. Жаңа қайырмалдық жасауды өтініңіз. Жаңа достар жəне басқа байланыстар табудың жаңа жолдарын іздестіріңіз. Бұл қайырмалдықтың ұзақ мерзімді болуына ықпал етіңіз. Қолдау көрсететін адамдар- байлық жəне қайырымдылық ұйымның құндылығы. Оларға жиі қабылдаудың өзі – жылына 3 рет. Егер де Сізде демеушілік көрсетсе, онда олардан максимальді қолдау алуға тырысыңыз. Олардан жаңа қолдау сұраудан ұялмаңыз. СІЗДІҢ БҰРЫНҒЫ ТƏЖІРБИЕСІ Бұрынғы тəжірбиеңізге сүйене отырып, Сіздің жұмысыңызды жасаңыз. Бұрындары жасаған істеріңіз бен араласқан адамдардың тізімін жазып қойыңыз. Бұл ақпаратты сақтаңыз жəне оның қол жетерлігіне көз жеткізіңіз. Жұмыс аяқталғаннан кекйін оны əбден қарастырыңыз: Ұйымды қалай жетілдіруге болады? Қалай көп ақша табуға болады? Дұрысы мен бұрысы қайсы? Мəселе қайда жатыр? 58 Егер де фандрайзингке үлкен шығындар талап етілсе, онда іс-шараны ұйымдастыруға қайырмалдықты алуға тырысыңыз. Фандрайзингтің шараларда қандай су асты тастардың болатынын мұқият ойластырыңыз, сол рискті болдырмау жолдарын іздестіріңіз немесе жағымсыз жағдаяттарды ұзарту бойынша жолдарды қарастырыңыз. ФАНДРАЙЗИНГ ҮШІН ЖАҚСЫ КОМАНДАНЫ ТАҢДАП АЛЫҢЫЗ Адамдар – фандрайзингтің кілттік сұрағы. Өз жұмысын сүйіспеншілікпен жасайтын адамдарды фандрайзингке еліктіріңіз. Алысқа бармай, жақыннан қарастырыңыз: Олар не жасай алады? Олар нені жақсы көреді? Олардың қолдарынан не келеді? Пайдалы болу үшін олардың бойыннан қандай дағдылар табылу қажет? Көмектесе алатын немесе ақша бере алатын қандай адамдарды олар біледі? Кімнің қолы үлкен əсер ете алады? Адамдар өз істерін жақсылап жасауы үшін барлық жағдайды жасаңыз – ресурспен, мадақтау жəне қолдаумен қамтамасыз етіңіз. ҚОЛДАУМЕН ҚАМТАМАСЫЗ ЕТІҢІЗ Егер де мүмкіндік болса, жергілікті қоғамнан, билік өкілдерінен, ірі демеушілерден алдын ала қолдау сұраңыз (бір жағынан, басқа демеушілерді еліктіріңіз, екінші жағынан- сіздің дұрыс шешім қабылдау қабылдағаныңызға сенімділік береді). БОЛЫП ЖАТҚАН ҮРДІСКЕ ТОЛЫҒЫМЕН БАҚЫЛАУ ЖҮРГІЗІҢІЗ Фандрайзинг - жауапты кампания. Сіздің атыңыздан жасап жатқан істердің барлығына сенімді болыңыз. Бүгінгі күні Сіздің ұйымыңызды беделі мен тағдыры ортаға салынғандығын ескеріңіз. ҰЗАҚ МЕРЗІМДІ БОЛАШАҒЫ БАР ЖОСПАР ҚҰРЫҢЫЗ Егер де сіз бүгінгі күнгі шығынға қаражат жинасаңыз, онда ол жылдан жылға созыла береді. Сондықтан да фандрайзингтің қайталама əдістерін пайдаланған дұрыс: жыл сайынғы мүшеліктердің жиыны, жыл сайынғы іс-шара (фестиваль, кештер), қайырмалдық заттарды сату. Қайталама əдістер жылдан жылға жақсарып, тез ұйымдастырылады. ӨТКЕН ӨМІРГЕ ҚАРАП ӨЗІҢНІҢ БОЛАШАҒЫҢДЫ ҚҰРЫҢЫЗ Сіздің демеушілеріңіз өздерінің үлестерімен қолдау көрсетіп отыр. Егер де олар Сізді бұрындары қолдаса, онда олар Сізді болашақта да қолдауы мүмкін. Сондықтан да оларға ризашылығыңызды білдіре отырып, байланысты үзбеңіз. Қайта қолдау жасауды өтініңіз. Жаңа қайырмалдық жасауды өтініңіз. Жаңа достар жəне басқа байланыстар табудың жаңа жолдарын іздестіріңіз. Бұл қайырмалдықтың ұзақ мерзімді болуына ықпал етіңіз. Қолдау көрсететін адамдар- байлық жəне қайырымдылық ұйымның құндылығы. Оларға жиі қабылдаудың өзі – жылына 3 рет. Егер де Сізде демеушілік көрсетсе, онда олардан максимальді қолдау алуға тырысыңыз. Олардан жаңа қолдау сұраудан ұялмаңыз. СІЗДІҢ БҰРЫНҒЫ ТƏЖІРБИЕСІ Бұрынғы тəжірбиеңізге сүйене отырып, Сіздің жұмысыңызды жасаңыз. Бұрындары жасаған істеріңіз бен араласқан адамдардың тізімін жазып қойыңыз. Бұл ақпаратты сақтаңыз жəне оның қол жетерлігіне көз жеткізіңіз. Жұмыс аяқталғаннан кекйін оны əбден қарастырыңыз: Ұйымды қалай жетілдіруге болады? Қалай көп ақша табуға болады? Дұрысы мен бұрысы қайсы? Мəселе қайда жатыр? 58 Осы сұрақтарға тезірек жауап беріңіз, өйткені ойда бар дүниелер ұмытылып қалуы мүмкін, содан кейін оны болашақта пайдалануға болады: ұйымның жұмысы жақсарады жəне сіз көптеген жетістіктерге жете аласыз. жүктеу/скачать 2,46 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|