4
К
урсы нового формата как
основа инновационных про-
цессов в образовании
Жайық ұстазы
10 қыркүйек, 2014 ж.
Тамыз кеңесі секциясында
Уважаемые участники областной августовской
конференции работников образования!
Идёт второе десятилетие 21 века. Наша страна, на-
ше общество меняется вслед за меняющимся миром и
этот процесс закономерен и неизбежен. Во все времена
инструментом и движущей силой изменений выступа-
ет школа. Её инновационный путь определяет путь об-
щественных изменений.
С 2012 года в школах республики Казахстан на-
чал реализовываться инновационный проект по вне-
дрению в практику новых подходов в обучении детей,
разработанных совместно с университетом Кембридж
Центром Педагогического мастерства Автономной ор-
ганизации образования «Назарбаев Интеллектуальные
школы».
На начало 2014 года по уровневым программам,
разработанным Центром Педагогического мастерства
совместно с Факультетом образования университета
Кембридж было обучено 31315 учителей общеобра-
зовательных школ Республики Казахстан. В том чис-
ле по программе III уровня – 22 944, по программе II
уровня - 3 692 и по программе I уровня - 4 679 человек.
Количество обученных по отношению к общей
массе педагогов составляет: По программе III уровня –
7, 4%. По программе II уровня – 1,2 %. По программе I
уровня – 1,5% от общего количества учителей.
Начали обучение 920 руководителей из 7561
школ, что составляет 12,2%.
Исходя из этой статистики, в среднем на настоя-
щий момент на 1 школу области приходится 4 учителя
(с учетом слушателей, обученных в «Орлеу»), прошед-
ших обучение по уровневым программам. При этом в
среднем учителей, сертифицированных по III уровню
– 3 человека , по программе II и I уровня – по 1 специа-
листу на 2 школы.
Этот масштабный проект поистине уникален и
имеет колоссальное значение для развития нашей шко-
лы. Несмотря на довольно активные инновационные
процессы в нашем образовании, до настоящего време-
ни Казахстанская школа не претерпевала каких-либо
серьёзных изменений в практике своей основной дея-
тельности, продолжая эксплуатировать навыки и под-
ходы, берущие начало ещё в старой академической
советской школе. В основе этих подходов – знаниецен-
тристские установки, авторитарный стиль педагогиче-
ского воздействия на детей, отсутствие необходимой
свободы в реализации творческого развития и потен-
циала учащихся.
Опыт «Назарбаев Интеллектуальных школ» в
трансляции Центра педагогического мастерства даёт
возможность по-новому взглянуть на вопрос успеха
и развития детей, потенциала их интеллектуального и
творческого роста. Учителя, прошедшие обучение по
Уровневой Программе успешно практикуют интерак-
тивное, диалоговое обучение, при котором слышен го-
лос ученика, активизируются его собственные моти-
вы, силы, интерес. Успешно развивается способность
к критическому мышлению, самостоятельному освое-
нию знаний, обеспечивается включенность в процесс
каждого ученика с его собственным интеллектуальным
и творческим потенциалом. Впервые за всю более чем
двадцатилетнюю историю развития школы независи-
мого Казахстана мы имеем возможность освоить те пе-
редовые наработки мирового педагогического опыта,
которые позволяют в действительности реализовать в
работе с учениками лучшие прогрессивные идеи.
Главной миссией Уровневой Программы Центра
Педагогического мастерства, разработанной в сотруд-
ничестве с коллегами из Великобритании, является
последовательное, пошаговое изменение нашей шко-
лы, продвижение её к тем лучшим образцам мирового
опыта педагогики, которые доказали свою эффектив-
ность в подготовке успешного, ответственного, компе-
тентного гражданина 21 века.
Выполнение этой миссии в Западно-Казахстанской
области возложено на филиал ЦПМ в городе Уральске,
которому в апреле исполнилось 2 года. За непродол-
жительный период своей работы, не смотря на немно-
гочисленность его коллектива, филиал стал одной из
ведущих структур, определяющих направление про-
фессионального развития учительства области. Труд
филиала, основанный на использовании потенциала
флагмана отечественного образования – «Назарбаев
Интеллектуальных школ», трансляции для учитель-
ства ЗКО лучшего опыта зарубежных коллег, открыва-
ет перспективы нового профессионального роста для
всех представителей педагогического сообщества на-
шей области, которых интересует будущее нашей шко-
лы, создание конкурентоспособной и передовой систе-
мы образования.
Итоги 2 лет функционирования филиала показали
жизнеспособность проекта, его преимущество перед
монополией, но высветили и проблемы отрасли.
К преимуществам относится: - Альтернативность
программ и подходов, возможность их сравнения
- Появление дополнительного ресурсного, ин-
формационного, научно-методологического источ-
ника подпитки отечественной школы, работающего
к тому же напрямую с лучшими мировыми научно-
педагогическими центрами. Каковым является ЦПМ
- Создание ситуации здоровой конкуренции и со-
трудничества, стимулирующего развитие деятельности
системы повышения квалификации
- Самое главное – новые возможности для учите-
лей и их профессионального роста.
Проблемы отрасли: 1) Недостаточно налажен ме-
ханизм сотрудничества между имеющимися элемента-
ми системы на уровне области;
2) Инерция стереотипов прежнего отношения к
системе повышения квалификации, не принимается во
внимание то, что произошли коренные перемены в си-
стеме по наиболее значимым параметрам:
3) Недостаточная информированность руководи-
телей школ о том, какие задачи ставит новая система
подготовки кадров перед коллективами школ, ведёт к
тому, что по-прежнему отбор учителей на курсы по-
вышения квалификации осуществляется необдуман-
но, без учёта перспектив (можно привести примеры из
практики, когда на курсы направляются почти пенсио-
неры, беременные женщины, люди, имеющие серьёз-
ные проблемы со здоровьем или просто слабые про-
фессионалы).
В то же время в целях более результативного вне-
дрения инноваций, вовлечения в процесс изменений
руководителей школ, формирования школьных ли-
деров и команд разработана Программа повышения
квалификации руководителей общеобразовательных
организаций Республики Казахстан, предусматриваю-
щая рассмотрение вопросов, касающихся сущности
лидерства, его типологии, модели современного руко-
водителя, школьной культуры, планирования разви-
тия школы, профессионального развития и личностно-
профессионального благополучия, создания професси-
онального сообщества.
Главный вопрос, который всегда ставится руково-
дителями, анализирующими нововведения – каковы их
результаты? Влияют ли они на качество работы?
Разумеется, общая и окончательная оценка вне-
дрения программы на настоящий момент невозможна
– слишком мало времени прошло, ещё продолжается
обучение и только начато внедрение в практику. Но
некоторые результаты мы уже можем анализировать,
изучая изменения, произошедшие в практике и дости-
жениях учителей, прошедших обучение в 2012 году.
Всего из педагогов, прошедших обучение в 2012
году в школах Западно-Казахстанской области работа-
ет на настоящий момент 91,3%. 8,7% обученных учи-
телей сменили место работы.
Данные результативности работы учителей позво-
ляют сделать выводы об очевидном приросте качества
работы по всем статистически измеряемым параме-
трам. Так, качество знаний учеников, с которыми ра-
ботают обученные учителя в среднем в сравнении со
стартовым показателем выросло на 8,6%, что в 7,2 раза
выше аналогичного среднестатистического показателя
по школам области. Коэффициент роста качества (от-
ношение процента прироста к стартовому показателю)
составил 12,6%, что на в 5,7 раза выше, чем по показа-
телям области.
Данные статистики позволяют сделать выводы
о том, что наиболее эффективно полученные на кур-
сах знания и навыки применяют учителя естественно-
научного цикла (химия, биология, география), коэф-
фициент роста качества – 17,1%; цикла точных дис-
циплин (математика, физика, информатика) – 16,7%,
также интенсивный рост результатов отмечается в на-
чальной школе – 15,1%. Отмечаю, что это именно те
области нашей работы, которые являются наиболее
проблемными на протяжении лет.
Статистические данные позволяют также сделать
уверенный вывод о влиянии Программы на профес-
сиональную активность и рост самих учителей. Так,
по данным, нашего исследования, 26% учителей повы-
сили свою квалификационную категорию, что на 6%
больше, чем средний показатель по статистике учите-
лей области.
За 2 года обученные учителя провели 293 откры-
тых урока (в среднем – по 8 уроков на каждого обучен-
ного), что в 2 раза превышает среднестатистическую
активность учителей в вопросе обмена опытом. Сдела-
но 45 выступлений на семинарах, конференциях, фору-
мах различного уровня; учителя приняли участие в 16
профессиональных конкурсах.
Учитывая тот факт, что группы учителей перво-
го потока формировались из контингента учителей, не
являющихся самыми яркими лидерами своих школ, в
некоторых ситуациях выбор учителей, направляемых
на курсы от школ на тот момент носил спонтанный
и не до конца продуманный характер, считаем необ-
ходимым отметить, что представленные в статистике
результаты могут являться объективным доказатель-
ством эффективности Уровневых программ, как сред-
ства развития потенциала учительских кадров.
Предложения и рекомендации: 1. Наладить систе-
му взаимодействия между ЦПМ и «Орлеу», сформиро-
вать областной координационный совет по вопросам
реализации программ. 2. Совместно с методической
службой сформировать единую систему методической
поддержки практики работающих учителей.
Уважаемые участники конференции! И мы ви-
дим наши проблемы, оцениваем ситуацию и совместно
ищем пути их решения. Так что, есть цели и стремле-
ние их достичь, есть опыт и знания как это делать.
Позвольте заверить, что мы, педагоги области
приложим все усилия для реализации задач, постав-
ленных Лидером нации Н.А. Назарбаевым и опреде-
ленных Государственной программой развития обра-
зования.
Желаю всем, уважаемые коллеги, благополучия,
стабильности и мира. Пусть он принесет каждому из
вас вдохновение, успехи и уверенность в завтрашнем
дне! Благодарю за внимание!
Достарыңызбен бөлісу: