ҚАЗАҚСТАННЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ ҚАЗІРГІ ТЕНДЕНЦИЯЛАРЫ

ҚАЗАҚСТАННЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ ҚАЗІРГІ ТЕНДЕНЦИЯЛАРЫ 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНА 
92 
 
Термин «потенциал» используется во многих сферах знаний и в общем случае указывает на 
совокупность всех существующих возможностей,  средств  и ресурсов. В менеджменте особое значе-
ние имеет такое понятие как «потенциал организации», причем имеются различные его классифика-
ции, среди которых особое значение приобретает стратегический потенциал.  
В целях  уяснения сущности стратегического потенциала организации следует  подробно рас-
смотреть его определения с точки зрения разных авторов (таблица 1). 
 
Таблица 1. Мнения ученых относительно понятия «стратегический потенциал организа-
ции» 
 
Автор 
Определение 
В.В. Васильева  Стратегический  потенциал  организации  -  это  пригодность  и  достаточность  ре-
сурсов  и  компетенций  организации  для  разработки  и  реализации  стратегии, 
укрепляющей ее конкурентную позицию. 
А.Г. Плеханов 
Стратегический  потенциал  -  это  совокупность  постоянно  развивающихся  произ-
водительных сил организации и трудовых отношений, направленная на достиже-
ние  целей  максимального  использования  производственной  мощности,  а  кроме 
того на обеспечение ее развития с учетом факторов внешней и внутренней сре-
ды. 
А.В. Соколов 
Стратегический  потенциал  -  это  характеристика  состояния  предприятия  на  дан-
ном  пространственно-временном  отрезке,  которая  показывает  наличие  опреде-
ленных условий с целью полного использования имеющихся ресурсов при полу-
чении  установленного  результата  и  сохранении  целенаправленности  деятель-
ности. 
A.C. Ачкасова 
Стратегический потенциал производственной экономической системы - это имею-
щиеся в системе возможности: наличие современной технологии, оборудования, 
персонала, ресурсов, которые обеспечивают функционирование и стратегическое 
развитие предприятия в условиях конкуренции. 
И.А. Аренков 
Стратегический  потенциал  -  это  внутренние  и  внешние  конкурентные  возмож-
ности организации, которые дают возможность вести эффективную конкурентную 
борьбу  на  рынке  за  счет  формирования  конкурентных  преимуществ  на  основе 
использования материальных и нематериальных ресурсов. 
А.В. Полянский  Стратегический потенциал - это совокупность возможностей, резервов его разви-
тия  при  использовании  всего  комплекса  имеющихся  факторов  влияния,  находя-
щихся  как  собственно  на  предприятии,  так  и  за  его  пределами,  которые  при 
определенных  условиях  имеют  все  шансы  быть  использованы  с  целью  обеспе-
чения его стратегического развития. 
С.Я. Князев 
Стратегический потенциал организации - это совокупность средств, ресурсов, во-
можностей,  способностей,  скрытых  и  нереализованных  резервов  в  достижении 
поставленных целей. 
А.М. Чуйкин 
Стратегический  потенциал  организации  -  это  комплекс  способностей,  компе-
тенций  и  ресурсов,  позволяющих  организации  разрабатывать,  реализовывать  и 
обновлять конкурентоспособную бизнес-модель. 
Анализ  представленных  точек  зрения  относительно  понятия  «стратегический  потенциал  орга-
низации»  приводит  к  выводу  о  том,  что  на  сегодняшний  день  сущность  стратегического  потенциала 
организации  рассматривается  с  точки  зрения  ресурсного  (результативного)  и  целевого  подходов 
(таблица 2).  
 
Таблица 2. Подходы к рассмотрению сущности стратегического потенциала организации 
Авторы 
Подход 
Описание 
Васильева В.В. 
Плеханов А.Г. 
Соколов А.В. 
Чуйкин А.М. 
Результативный 
(ресурсный) 
Стратегический потенциал рассматривается как 
наличие ресурсов и возможностей, находящихся в 
распоряжении организации 
Ачкасова A.C. 
Аренков И.А. 
Полянский А.В. 
Князев С.Я. 
Целевой 
Стратегический потенциал рассматривается как 
возможности (способности) организации обеспечи-
вать свое долговременное функционирование и 
достижение стратегических целей исходя из име-
ющихся ресурсов 
 
 
Многие современные исследователи объединяют оба подхода к рассмотрению сущности стра-
тегического  потенциала  организации,  при  этом  отмечая  противоречивую  сущность  стратегического 

ҚАЗАҚСТАННЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ ҚАЗІРГІ ТЕНДЕНЦИЯЛАРЫ 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНА 
93 
 
потенциала  организации  [1].  Например,  Лагунова  Е.В.  понимает  под  стратегическим  потенциалом 
предприятия ресурсы и способности, которые могут быть адаптированы к рыночным потребностям с 
помощью имеющихся компетенций [2]. В данном определении сохраняется, как ресурсный компонент 
потенциала (полагая способности/возможности в качестве ресурса), так и целевой (в части удовлет-
ворения рыночных потребностей через производственную деятельность). 
 
На рисунке 1 отражены основные характеристики стратегического потенциала организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рисунок 1 - Основные черты стратегического потенциала организации 
 
Состоянию организации на каждой стадии жизненного цикла присуща характеристика, им е-
ющая  строго  фиксированные  количественные  параметры.  В  случае  если  состояние  организации 
меняется, по каким либо причинам, то изменяются и количественные параметры этого состояния, 
то есть другим становится уровень использования стратегического потенциала. 
Следует отметить, что наименьший уровень использования стратегического потенциала со-
ответствует  фазе  формирования  организации  (в  рамках  жизненного  цикла),  в  этот  период  она 
располагает  самыми  большими  ресурсами  и  условиями,  которые  исчерпываются  к  началу  фазы 
спада. 
Стратегический потенциал организации  достигает своего максимума на определенном эта-
пе фазы функционирования, когда рост экономического эффекта функционирования системы за -
медляется  в  связи  с  исчерпанием  резервов.  К  этому  времени  уровень  использования  стратеги-
ческого  потенциала  приближается  к  своему  максимальному  значению.  Дальнейшее  функциони-
рование организации может осуществляться по заданной программе в рамках стабильного роста 
до перехода в фазу спада. 
Более  того,  проведенный  анализ  подходов  к  рассмотрению  сущности  стратегическо го  по-
тенциала организации позволяет конкретизировать ряд принципиальных моментов: 
-  поскольку  стратегический  потенциал  представляет  собой  относительную  характеристику, 
то есть характеризует организацию с учетом внешней среды и отношений с другими экономи чес-
кими субъектами, то все экономические оценки его составляющих должны быть, по возможности, 
рыноч-ными (справедливыми), а не балансовыми. В пользу относительности стратегического по -
тенциала  организации  свидетельствуют  простые  рассуждения,  например,  стратегический  потен-
циал  организации,  являющейся  единственной  в  пространстве  экономических  отношений,  не -
объятен,  сколь  ничтожно  малой  она  бы  ни  являлась  в  реальности.  С  другой  стороны,  страте-
гический потенциал организации на рынке совершенной конкуренции равен нулю, потому как все 
организации на рынке обладают равными и  усредненными рыночными возможностями, какие бы 
масштабные цели они не ставили и какими бы ресурсами ни обладали; 
- хотя стратегический потенциал организации и включает в себя наличные  и потенциальные 
ресурсы  и  резервы,  тем  не  менее,  они  никак  не  могут  быть  учтены  в  отрыве  от  способностей  и 
возможностей ими обеспечиваемых. Другими словами, какие-либо активы организации либо иные 
ресурсы,  не  обеспечивающие  управленческих  решений  и  функциональных  задач,  не  являются 
ресурсами как таковыми и не могут быть приняты в расчет стратегического потенциала организ а-
ции; 
Основные характеристики  
стратегического потенциала организации
 
Характеристика стратегиче-
ского потенциала – временна, 
поскольку может изменяться в 
течение всего жизненного 
цикла 
 
Стратегический потенциал - это 
определенный набор ресурсов, 
использование которых воз-
можно только при наличии со-
ответствующих условий 
всего жизненного цикла 
 
Цель повышения потенциала - 
это поиск путей устойчивого раз-
вития организации с сохранени-
ем целенаправленного движения 
 
Результатом использования по-
тенциала является движение 
предприятия в направлении за-
данной цели 
 

ҚАЗАҚСТАННЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ ҚАЗІРГІ ТЕНДЕНЦИЯЛАРЫ 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНА 
94 
 
-  способности  и  возможности  организации  как  составляющие  стратегического  потенциала, 
должны  быть  определены  по  состоянию  конкурентной  среды  и  с  учетом  выполнения  всех  не-
обходимых внутренних и внешних условий. И прежде всего, они не могут быть учтены в отрыве от 
целевых установок, интересов, общей стратегии и вектора деятельности организации. Этот пункт 
также проясняет тот факт, что стратегический потенциал организации определенный в контексте 
данной  стратегии  и  данных  рыночных  условий  имеет  возможность  значительно  отличаться  от 
стратегического потенциала, определенного на основе других целевых, ресурсных или рыночных 
предпосылок. 
Помимо этого, нельзя упускать из вида такое свойство стратегического потенциала органи -
зации,  как  инвариантность  [3],  то  есть  относительную  неизменность,  устойчивость  и  повторя е-
мость после каждого воспроизводственного цикла. Имеется ввиду ресурсно-независимая (компе-
тентностная)  часть  стратегических  возможностей  организации,  возобновляющаяся  на  конкуре н-
том уровне, а потому слабо зависимая от внешней (трудно копируемая конкурентами) и внутре н-
ней (уровень ресурсного обеспечения) среды. 
Таким  образом,  под  стратегическим  потенциалом  организации  следует  понимать  уровень 
обеспечения  стратегии  организации  необходимыми  ресурсами  деятельности  (наличные  и  перс -
пективные  материальные  и  нематериальные  ресурсы  и  технологии,  которые  дадут  возмож ность 
обеспечить  реализацию  стратегии  организации  и  обоснованный  выбор  стратегических  альтер-
натив  в  условиях  неопределенности,  при  сохранении  внутренне-сбалансированного,  страте-
гически  устойчивого  развития  организации)  в  условиях  максимизации  результатов  деятельности 
организации. 
Очевидно  также,  что  стратегический  потенциал  организации  представляет  собой  сложную 
структуру, состоящую  как из материальных, так и нематериальных элементов, имеющих как ст а-
тические, так и динамические составляющие в зависимости от временного масштаба . Тем не ме-
нее,  структурирование  стратегического  потенциала  по  данным  признакам,  не  дает  возможность 
принимать функционально обоснованных управленческих решений. 
С точки зрения анализа и  управления стратегическим потенциалом организации целесооб-
разно  выделить  его  сравнительно  постоянную  ресурсную  составляющую,  которая,  исходя  из  об-
щих соображений, может быть названа капиталом. В этом случае экономический потенциал орг а-
низации  будет  складываться  из  экономического  капитала  и  динамической  составляющей  поте н-
циала. 
Неопределенность в подходах к определению состава стратегического потенциала орган и-
зации  является  результатом  применения  разными  исследователями  отличных  друг  от  друга  а к-
центов исследования, существа выделяемых ими проблем и т. д. 
Так,  Артамонов  Б.В.  считает,  что  в  состав  стратегического  потенциала  организации  вклю-
чается  ресурсный  и  адаптационный  потенциалы.  При  этом  элементами  ресурсного  потенциала 
выступают трудовые, материальные, финансовые, информационные, природные и другие ресур-
сы.  Адаптационный  потенциал  показан  резервами  организации,  эффективностью  системы  м е-
неджмента,  маркетинговой  политикой,  корпоративной  культурой,  внешним  взаимодействием  и  т. 
д. [4]. Таким образом, в таком подходе к определению структуры стратегического потенциала ав-
тор полагает, что стратегический потенциал должен состоять из элементов внутренней и внешней 
среды, вместе с тем, не совсем ясно, а что является между ними связующим звеном.   
Полянский А.В. определяет стратегический потенциал организации как комплекс внутре нних 
и внешних локальных потенциалов [5]. В состав внутренних локальных потенциалов включаются 
материальные  ресурсы  (материально-технические,  кадровые,  инвестиционно-финансовые,  инно-
вационные  и  т.  д.)  и  нематериальные  ресурсы  («гудвилл»,  лицензии,  патенты  и  т.  д.).  Внешние 
локальные потенциалы включают сырьевой потенциал, потенциал изменения спроса и т. д. Таким 
образом,  по  мнению  исследователя,  основой  стратегического  потенциала  является  ресурсный 
потенциал. 
По  мнению  Лагуновой  Е.В.,  в  состав  стратегического  потенциала  включается  внутренний 
потенциал (совокупность ресурсов, компетенций и способностей) и внешний потенциал, представ -
ленный  стратегическим  откликом,  который  отражает  общую  способность  организации  реаги -
ровать на влияние макроокружения [2]. Данный подход к содержанию стратегического потенциала 
в наибольшей степени раскрывает его содержание, тем не менее, автор не указывает на конкре т-
ный состав ресурсов, подлежащих анализу. 
Таким  образом,  все-таки  большинство  ученых,  занимающихся  исследованиями  страте-
гического  потенциала,  приходят  к  мнению  о  том,  что  стратегический  потенциал  представлен 
внутренним потенциалом (ресурсами, компетенциями, организационными способностями), учит ы-
вает  внешние  факторы  и  направлен  на  обеспечение  устойчивости  организации  к  внешнему  воз-
действию.  Назначение  стратегического  потенциала  состоит  в  определении  способности  орган и-
зации  формировать  и  развивать  внутренний  потенциал,  адекватный внешним  факторам.  В  зави-
симости  от  его  состояния  руководство  может  обоснованно  принимать  решение  о  направлениях 

ҚАЗАҚСТАННЫҢ ӘЛЕУМЕТТІК- ЭКОНОМИКАЛЫҚ ДАМУЫНЫҢ ҚАЗІРГІ ТЕНДЕНЦИЯЛАРЫ 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНА 
95 
 
внутреннего и внешнего развития. 
Другими словами, в состав стратегического потенциала включается внутренний потенциал и 
устойчивость организации к влиянию внешних факторов. Состав стратегического потенциала о р-
ганизации схематически отражен на рисунке 2 
 
 
Рисунок 2 - Структура стратегического потенциала организации 
 
Основой стратегического потенциала являются ресурсы организации, определяющие источники 
ее  функционирования  (финансовые,  кадровые,  организационные  и  т.  д.)  Организационные  способ-
ности  организации  воплощаются  в  ее  способности  выполнять  специфическую  производственную  и 
иную  деятельность  посредством  комбинирования  ресурсов.  Устойчивость  к  внешнему  влиянию  вы-
ступает  индикатором  с  целью  выявления  общей  способности  организации  реагировать  на  угрозы  и 
возможности. Отрицательная  устойчивость является сигналом того, что организация не в состоянии 
нейтрализовать  угрозы  и  реализовать  возможности,  т.е.  процессы  управления  производственной  и 
иной деятельности организованы не оптимальным способом. Положительная устойчивость демонст-
рирует грамотность проводимой политики по взаимодействию с субъектами внешней среды. 
Анализ представленных  точек зрения относительно состава стратегического потенциала орга-
низации приводит к выводу о том, что на сегодняшний день состав стратегического потенциала орга-
низации рассматривается с точки зрения ресурсного и целевого подходов (таблица 3).  
 
Таблица 3 - Подходы к определению состава стратегического потенциала 
 
Наименование подхода 
Сущность подхода 
Недостатки подхода 
Ресурсный (результа-
тивный) 
Структуризация элементов 
осуществляется в соответ-
ствии с составом стратеги-
ческих ресурсов и принци-
пами их совместного ис-
пользования 
Подход ограниченный и не совсем точно отоб-
ражает суть рассматриваемого понятия, так как 
величина и качество ресурсов напрямую не го-
ворит о том, имеет ли способности и возможно-
сти предприятие достичь поставленных целей, 
успешно функционировать и развиваться в вы-
бранной им сфере деятельности 
Функциональный (целе-
вой) 
Структуризация элементов 
стратегического потенциа-
ла по функциональному 
признаку 
Подход не совсем точно отображает сущность 
стратегического потенциала, так как анализиру-
ет фактический уровень выполнения функций, а 
не совокупные способности и возможности по их 
выполнению 
 
Наиболее  приемлемым  является  смешанный  подход  к  определению  состава  стратегического 
потенциала  организации,  который  предполагает  многокритериальную  структуризацию  элементов 
стратегического потенциала, т.е. сочетание ресурсного критерия с какими-либо другими. 
Основываясь  на  смешанном  (ресурсно-функциональном)  подходе,  необходимо  выделить  сле-
дующие основные структурообразующие элементы стратегического потенциала: 
-  рыночный потенциал; 
-  интеллектуальный потенциал; 
-  производственный потенциал. 
Рыночный потенциал как максимальная возможность использования всех передовых наработок 
в  области  маркетинга  представляет  собой  неотъемлемую  часть  стратегического  потенциала  пред-
приятия. Он отражает наличие реальных возможностей и способностей своевременно отслеживать и 
оперативно реагировать на различные изменения во внешней и внутренней среде компании. 
Интеллектуальный  потенциал  можно  определить  как  максимальную  возможность  использо-
вания  организацией способностей  компетентных специалистов. Непрерывная трансформация внеш-
ней среды современных компаний в независимости от их местонахождения и размера предопре-де-
лила ключевой вопрос исследований последних лет в области изучения и  поиска  устойчивых конку-
рентных преимуществ, основанных на уникальных способностях фирмы. 
Ресурсный потенциал - 
основа организации, опреде-
ляет источники ее функцио-
нирования (ресурсы) 
Организационные способности - 
способность компании осуществ-
лять специфическую деятель-
ность путем комбинирования ре-
сурсов 
Устойчивость к внешнему воздей-
ствию - способность компании 
нейтрализовать угрозы и использо-
вать возможности 
Внутренний потенциал -  
определяется внутренними факторами 
Внутренний потенциал, с учетом 
факторов внешнего воздействия 
Стратегический потенциал 

жүктеу/скачать 8,81 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: