Басқару психологиясы 123 1960ж. Мак-Грегордың қандай кітабы жарыққа шықты? «Кәсіпорынның адамдық қасиеті»



бет5/10
Дата30.01.2023
өлшемі50,22 Kb.
#63833
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Й
К



  1. К. Изард жағымсыз эмоционалдық қалыпты реттеудің үш тәсілін көрсеткен - Басқа эмоция арқылы, когнитивтік реттеу, моторлық реттеу

  2. К. Хорнидің тұлғаның әлеуметтік мәдени концепциясы қай еңбектерінде көрініс тапты - Адамның дамуы және невроз

  3. К. Хорни бөлген үрей түрі - Физиологиялық

  4. Казуальды атрибуция - Бұл тұлғааралық қабылдаудағы басқа адамның іс-әрекетінің себептерін оның іс-әрекетінің нақты себептері туралы ақпараттың жетіспеушілігі жағдайында түсіндіруден, байланыстырудан тұрады.

  5. Кәсіби коммуникативті маңыздылық қағидатын жүзеге асыру мәдениаралық менеджменттің проблемалық дайындығын қамтамасыз ететін кросс-мәдени принцип көрсетіңіз - Кәсіби коммуникативті маңыздылық принципі

  6. Кәсіптің әлеуметтік-экономикалық, санитарлы-гигиеналық, өндірістік-техникалық, психологиялық және басқа да ерекшелерінің сипаттамасы - Профессиограмма

  7. Келіссөздер - Адаммен бірдей позицияны ұстанатын серіктестермен күш біріктіру арқылы міндеттер шешіліп, шешімдер қабылданады, өзара тиімді ынтымақтастық туралы келісімдерге қол қойылады

  8. Киім стилі және брендтің графикалық көрінісіндегі шешімдер, жұмыс орындарын ұйымдастыру,рәміздер, рәсімдер көрініс табатын корпоративті мәдениет деңгейі - Сыртқы деңгей

  9. Кландық мәдениет көшбасшы түрлері - Келісімгер, тәлімгер

  10. Классикалық мектеп басқаруының негізін салған кім? - А. Файоль

  11. Коллективистік мәдениетте - Топтық мақсаттар жеке мақсаттардан басым болады

  12. Командалық жұмыс, қызметтік лауазымдарға бөлінбейтін, басшылыққа бағынбайтын, әр қызметкер команда мүшесі ретінде маңызды рөл атқаратын, өз ойын еркін айтатын командамен бірігіп жұмыс істейтін корпоративті мәдениет түрі - Команда мечты

  13. Коммуникация процесіндегі негізгі мақсат, бұл - Ақпарат алмасу

  14. Компания үлкен отбасы, ал басшылар жастарға жол көрсететін ұстаз секілді, олардан кез келген нәрсені сұрап, үйренуге болатын корпоративті мәдениет түрі - Отбасылық

  15. Компанияның әрбір қызметкері өзін дамытуға тырысаты, басты мақсаттары белгілі бір нәтижеге жету болып табылатын корпоративті мәдениет түрі - Нәтижеге бағытталған

  16. Конфликт дамуының қай кезеңінде қақтығысты шешу мүмкіндігі жоғары - Бастапы кезең.

  17. Конфликттерді басқару тәсілдері - Құрылымдық, тұлғааралық.

  18. Конфликтілік жағдайдағы жеке тұлғаның негізгі мінез-құлық үлгілерін көрсетіңіз - конструктивті, деструктивті, конформды

  19. Конфликтіге түсушілердің максимальды дамуымен және оны шешуге максимальды тұлғалық шығындардың жұмсалуымен сипатталатын конфликт - Конструктивті.

  20. Конфликтіні шешуге қатысатын маман: - медиатор

  21. Конфликтінің түрлері – тұлғааралық, тұлғалық, топтық, халықаралық

  22. Корпоративті мәдениет модельдерін көрсетіңіз - биліктік, отбасылық, нарықтық модель

  23. Корпоративті мәдениеттің объективті элементтері - Ұйымдық, этикалық құндылықтар, идеология

  24. Корпоративті мәдениеттің субъективті элементтері - Тауар белгісі, эмблема, бекітілген дресс-код

  25. Көпшілік алдында сөйлеу дегеніміз - Белгілі бір ақпаратты бір субъектіге бүкіл адамдар тобына хабарлау. мұнда тақырып талқыланбайды, керісінше белгілі бір тақырып бойынша ақпарат беріледі

  26. Кречмердің құрастырған типологиясына аталғандардың қайсысы жатады: 1) шизотимді, 2) циклотимді, 3) параноидалды, 4) экзоморфты : 1, 2

  27. Кросс-мәдени менеджментҰлттық және ұйымдастырушылық мәдениеттер шекарасында туындайтын қатынастарды басқару, мәдениетаралық қақтығыстардың себептерін зерттеу және оларды және оларды бейтараптандыру

  28. Кросс-мәдени менеджменттің негізгі әдістемелік принциптері - Кәсіби коммуникативті маңыздылық принципі, мәдениаралық іскерлік бағыттылық принципі, функционалды релеванттылық принципі

  29. Күрделі психикалық құбылыстарды түсіндіру үшін тұтастық принципін қолданған психологиялық бағыт – Гештальтизм





Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет