Дәріс №13 Тақырып: Персоналды жаңашылдыққа дайындау
Қарастырылатын сұрақтар тізбегі: Инновациялық менджменттің негізгі түсініктері
Инновацияларды қалыптастыруда оның қайнар көздері
Дәрістің мақсаты.Инновациялық менджменттің негізгі түсініктеріне анықтама беру. Инновацияларды қалыптастыруда оның қайнар көздерін сипаттау. Инновация жіктелімі және топтамасын талдау.
1. Инновациялық менджменттің негізгі түсініктері.Басқарылатын жүйе (объект) келесі құрауыштардан құралады: стратегиялық маркетинг; инновациялық менеджмент, қаржылық менеджмент, өндіріс ұйымдары; тактикалық маркетинг; тауарлар сервис ұйымдары.
Басқару жүйесі (субъект) келесі компаненттерден тұрады: ұйымдарда персоналды басқару, рационалды басқару шешімдерін жасау, шешімдерді таратуды оперативті басқару.
Басқару қызметінің маңызы мен жіктелуі.Басқаруда (менеджмент) қызмет жіктелуінің немесе заттың маңыздылығы бойынша әдебиетті талдаудан келесі қорытынды жасауға болады: қанша көздер, сонша және ұғымдар, жіктелулер. Осыған байланысты адамдар бір бірін бірден түсінбейді, басқару процесін автоматтау қиын. Сондай – ақ, мысалы тауардың өмір циклы стадияларын анықтауға бірден бір келуге болмайды.
Тауардың өмірлік циклын келесі кезеңдерге бөлуге болады:
Стратегиялық маркетинг – ұйымдардың стратегиясын және тауарлардың бәсекеге қабілеттілігінің нормаларын болжау бойынша стадиялары
Ғылыми зерттеу және тәжірибелі – конструкторлық жұмыстар (НИОКР)
Өндірістік өнімдерді ұйымдық – технологиялық даярлау (ОТППП)
«Қызмет» анықтамасы – анықталған басқару міндеттерді шешу бойынша нақты операцияларды орындау. Тәжірибеде басқару қызметін барлық жалпы, жалпы және арнайы болып объектінің өмір сүру циклдары стадиясы бойынша бөледі. Олардың объектінің өмір сүру циклдары стадиясы бойынша барлық жалпы (БЖ), жалпы (ЖҚ) және арнайы қызметтердің өзара байланысы.
