Думай, играй, побеждай

80
П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И
Как играть в Домах стратегии? Живого и сильного вы побеж-
даете широкими связями. Мастера связей можно обыграть боль-
шими ходами. Вынуждайте его терять, а не зарабатывать. Облада-
ющего территорией и влиянием опережайте, пусть он реагирует 
и теряет темп развития. Господина времени можно превзойти
с помощью искусства управления порядком, внося хаос в его 
строй. Чемпиона порядка побеждают, зайдя к нему с черного 
хода жизни и смерти. Вот такая нелинейная связь!
Оглядитесь вокруг — и вы увидите, на каком этаже играют 
ваши союзники и конкуренты. Умение играть сразу в несколь-
ких Домах стратегии в Го является для многих непреодолимым 
барьером. Есть игроки, которые годами не могут перейти с эта-
жа на этаж. Первый такой потолок — умение создавать живые
и сильные группы. В жизни таких людей часто выручают связи, 
с помощью которых они компенсируют несостоятельность своих 
проектов.
Следующий трудный для перехода потолок — капитализация 
связей в реальные выгоды. На этаже выгоды не рейдят прибыли. 
На нем зарабатывают влияние и опционы и умножают капитал. 
На управлении продуктивностью камней застревают восемь 
игроков Го из десяти. Лишь два из десяти становятся мастера-
ми опережения во времени. Они почти не проигрывают, так как 
ведут игру одновременно в прошлом, настоящем и будущем, по-
беждая все нижестоящие этажи. Про Дом порядка и хаоса мало 
что известно даже мастерам. туда заходят те, кто определяет пра-
вила игры. 
В японских компаниях продвижение менеджера по этажам 
управления повторяет логику пяти Домов. В первые месяцы ра-
боты задача нового сотрудника — прижиться в компании во вре-
мя испытательного срока. 
Как затем растет выживший в горизонте шесть месяцев — год? 
Если он сумел уплотнить (оптимизировать) стандарт своего пред-
шественника, то попадает в пул на продвижение; не сумел — ро-
тация или повторный испытательный срок под ответственность 
руководителя. 

81
П Я т Ь Д О М О В Ц Е Л О Г О
Развитие менеджера на этаже продуктивности оценивается
на горизонте от года до трех лет и зависит от достижений. терри-
тория его полномочий расширяется или сужается в зависимости 
от доказанной способности решать проблемы. Решенная пробле-
ма не повторяется и не порождает новую. 
Этаж времени охватывает горизонт работы в компании от трех 
до пяти лет. У руководителя на этом уровне идет сравнение всех 
видов темпов работы, от быстроты перемещения по офису (вре-
мя отрыва задницы от стула) и скорости появления на требую-
щих внимания площадках до темпа внедрения новых стандартов.
Для сравнения берут аналогичные показатели конкурентов.
Высший этаж порядка и хаоса занимают топы в статусе вице-
президентов и президентов компаний. Здесь ценится доказанная 
способность быстрее других упорядочить структуру настолько, 
чтобы любая некомпетентность не смогла разрушить процесс.
В нашей жизни проще всего накапливать преимущество в силе. 
В борьбе всегда есть фактор удачи и быстрой победы за счет чужой 
ошибки. Поэтому больше всего игроков соревнуются в Доме жиз-
ни и смерти, угрожая большими дубинами тем, кто играет в дру- 
гих Домах. И действительно, с помощью смерти можно по оди-
ночке сломать каждый Дом. Но это не сработает против того, кто 
владеет ключами от всех пяти Домов. Он становится непобедим.
Если бы сильный всегда побеждал слабого, то стратегия была 
бы не нужна. Результат каждой схватки был бы известен заранее. 
Главный вопрос, на который стратегия дает ответ: 

жүктеу/скачать 20,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: