Думай, играй, побеждай

74
П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И
В 
своих мемуарах Георгий Жуков описывает, как он и Семен
тимошенко готовили Директиву № 2 утром 22 июня 1941 
года. Жуков пишет: «…Я рискнул нарушить затянувшееся мол-
чание и предложил немедленно обрушиться всеми имеющимися
в приграничных округах силами на прорвавшиеся части против-
ника и задержать их дальнейшее продвижение.
— Не задержать, а уничтожить, — уточнил С. К. тимошенко».
Избранная советским командованием формула: уничтожить 
противника — это, безусловно, пример антистратегии. Почему 
сделан такой вывод? В директиве заложена неверная по своей 
сути задача — уничтожение противника. Неверно поставленная 
цель привела к поражениям и потере 90 % списочного состава ар-
мии в первый год войны.
Настоящее искусство не может строиться на разрушении, 
уничтожении, гибели. Если мы спросим мастера боевых искусств, 
чему учит его искусство, то он никогда не ответит, что оно учит 
убивать или уничтожать. Напротив, он скажет, что боевое искус-
ство учит защищать себя. Защищать так, чтобы причинять наи-
меньший вред окружающему миру, в том числе и противнику. 
Мастер действует на пределах эффективности. И такая эффек-
тивность позволяет ему достигать победы наименьшим числом 
потерь. Как со своей стороны, так и со стороны противника.
Стратегия никогда не учит уничтожать и убивать. также как 
и боевые искусства не учат убивать. Они учат защищать себя.
А стратегия учит добиваться победы ценой наименьших жертв.
Спросим себя: с чего начинается война? С пересечения вой-
сками границы? С дипломатической ноты послу государства-про-
тивника? С первого убитого солдата? Война начинается с подъема 
и усиления экономики государства. Другими словами, война на-
чинается с созидания. Строительства заводов, вооруженных сил, 
транспортной инфраструктуры.
Когда стратегия необходима? Потребность в стратегии возни-
кает в первую очередь тогда, когда есть отставание или недоста-
ток чего-то. Например, когда против нас действует мощная систе-
ма, намного превосходящая нас по возможностям и силе. 

75
В Великой Отечественной войне к 1943 году СССР вышел
на рельсы промышленной войны. Что могла противопоставить 
этому Германия? У нее не было ни сопоставимых человеческих 
ресурсов, ни сопоставимых материальных средств. Единствен-
ное, что можно было противопоставить промышленной войне, —
это стратегию.
Для Германии стратегия подразумевала гибкость, косвен-
ный характер действий, то есть то, что фельдмаршал Манштейн 
называл стратегической обороной. только действуя таким обра-
зом, Германия имела хоть какие-то шансы избежать тотального 
поражения.
Стратегия позволяет опережать при недостатке ресурсов. 
Любое опережение связано с риском. Стратегический риск неиз-
бежен, но для того и нужна стратегия, чтобы работать с такими 
рисками.
Есть и другой тип запроса на стратегию, когда во всем имеется 
избыток. такую стратегию можно назвать 
стратегией развития
. 
Задача тогда состоит в том, чтобы не растерять преимущество. 
Ведь ни у кого не вызывает сомнения, что, когда во всем избыток, 
человеку свойственно расслабляться и терять эффективность. 
Здесь стратегия носит более сложный, неявный характер. Ведь 
речь идет не о дефиците, а о богатстве и излишках. Когда всего
не хватает, людям легко объяснить, зачем им нужно затягивать 
пояса. Но когда всего вдоволь, то человека непросто заставить 
действовать эффективно.
Стратегия — это 
надежность
, когда речь идет о стратегии силь-
ного или богатого. Когда мы говорим о недостатке чего-то, стра-
тегия помогает 

жүктеу/скачать 20,04 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: